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早在20世纪20年代,美国以玻璃纤维为主的建筑材料制造业蓬勃发展,但大多规模不大.直到1932年-位从事建筑材料制造的年轻研究员戴尔·克雷斯特突发奇想,如果把各行各业中的建筑材料研究人员并合在起,专门从事建筑材料的研制、制造和营销链,从规模中获取更大的效益岂不更佳?这就是今天以生产和营销玻璃纤维等建筑材料为主业的美国欧文斯库宁建筑材料集团的由来. 相似文献
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传统成本理论认为提高客户服务水平必然导致成本上升,但在供应链系统中,改善服务和降低成本这两个目标可同时实现,因为供应链的整体目标是以尽可能低的成本取得顾客服务的预期水平。 相似文献
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供应链战略合作伙伴的选择 总被引:2,自引:0,他引:2
在现代物流科学理念的引导下,为进一步提升企业的核心竞争力、降低资源配置成本和更好地满足客户柔性化需要,人们开始将管理目光从企业内部的生产或服务过程转向产品和服务的全生命周期中的整个供应链系统,即从内部整合走向外部整合,从“大而全”的纵向一体化走向优势互补的横向联营化。这里就提出了一个供应链战略合作伙伴的选择问题。 相似文献
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所谓供应链是从原材料开始到最终消费者这一配送过程中一系列活动因素连接而成的全部网络系统的总合.它是一种包括理解和管理从生产者到消费者之间行为次序的战略概念.产品通过供应链可以增加附加值,如何提高效率和价值是贯穿于供应链中的重点. 相似文献
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丁俊发 《中国远洋航务公告》2006,(1):66-68
应美国供应链管理协会(CSCMP)、国际物流学会(ISL)、美国联邦快递(FedEx)、美国加州农业出口协会、墨西哥物流协会等单位的邀请,以中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发为团长的考察团一行6人,进行了实地考察。 相似文献
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本文就现阶段综合性物流成本核算与管理的四种基本方法展开分析,对其优点与缺陷进行了深入的讨论,找出了适用于供应链流程的物流成本核算与管理方法,以期为我国企业供应链环节中的物流成本进行优化并实现科学的管控。 相似文献
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阐明了供应链下的目标成本控制是整体产品的目标成本控制,介绍了面向供应链的目标成本控制的主要特点,讨论了基于供应链的目标成本控制的控制过程,从ERP(Enterprise Resource Plan)下的目标成本控制的实施角度对控制过程进行了面向对象分析。 相似文献
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陆富根 《中国远洋航务公告》2004,(2):42-45
一、国内供应链管理的发展水平与现状 供应链是由客户(或消费者)需求开始,贯通从产品设计,到最初原材料供应、生产、批发、零售等过程,中间或经过运输和仓储,把产品送到最终用户的各项业务活动。如图: 相似文献
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物流行业目前已经发展为一个较为成熟的行业,但在物流企业持续发展进步的过程中,也面对一个至关重要的问题,那就是成本问题。由于物流在供应链方面存在着诸多环节,所以使得很多物流企业在实际运营过程中常常处于成本控制失衡的状态。基于此,本文从供应链角度针对物流企业成本控制做出分析和探讨。 相似文献
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在人类即将进入21世纪时,人们越来越认识到现代物流(Modern Logistics)对于经济发展、社会进步和提高生活质量的重要性,而供应链管理(Supply Chain Management)则是其精髓所在并贯穿于物流全过程。在当今社会,任何企业如果对需求变化不作出灵敏的反应,而是盲目生产、听任产品积压或是盲目进货、无视资金呆滞,那么等待它的只能是失败。 相似文献
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1全球化供应链管理发展趋势1.1世界物流环境的变化当今世界经济正在迅速转型,经济全球化正在使商业结构从离散的国家市场和地区市场转变为没有国界的全球市场,商业利润和风险的机会也呈指数级增长.用户需求越加突出个性化,导致不确定性不断增加.高新技术的迅猛发展提高了生产效率,缩短了产品更新换代周期,营销方式不断更新,加剧了市场竞争.无论哪个企业要想在这种环境中生存,其生产经营必须实行全球化供应链管理,即从本国或本地区的观念,转向真正的全球化观念,通过供应链一体化和快速反应运作满足全球化顾客的需要. 相似文献
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闻白 《中国远洋航务公告》2003,(7):32-34
一位经济学家对企业“有所为”和“有所不为”的市场反应作过这样的描述“公司有五种类型:其一为令事情发生;其二想到事情会发生;其三观望事情的发展;其四惊讶于已发生的事情;其五对已发生的事情漠然无知”。 相似文献
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“物流”在概念上不同于“运输”,“运输”只是人与物在点与点之间的位移,而“物流”则是物资流通过程中运输同相关作业结合的一体化服务。 相似文献
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一、明确自己在供应链中的定位 这几年,我国传统的航运企业纷纷提出向物流经营人转变的战略目标,他们在供应链中的一个定位为第三方物流服务提供商(the third party logisticsservice provider)。但是在具体的转变战略中,我国航运企业盲目追求经营范围的过大过全,盲目认为“物流的一体化”就是同时经营物流的各个功能领域,造成了很多重复的投资和建设。所以,我们有必要重新思考一下我国传统航运企业在供应链中的定位问题。 相似文献
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物流成本控制是物流管理中一个很重要的组成部分,"第三利润源"也主要是通过降低物流成本来实现的。对物流成本的控制已成为提高物流经济效益的重要手段。文中构建了基于成本战略的物流企业成本控制模型,旨在使物流成本控制服务于物流企业成本战略。 相似文献