我国企业集团财务控制体系优化研究

随着市场经济的深入发展，企业集团已经成为现代制度下最具时代特征的一种组织形式，对世界经济的发展产生了重要影响。在我国，企业集团越来越多，实力越来越强，为我国企业参与国际竞争发挥了积极作用。然而，企业集团在发展过程中也存在许多亟需解决的问题，而企业集团财务控制中的问题尤为突出。因此，企业集团要健康发展，必须进一步加强财务控制，优化其财务控制体系。本文通过对我国企业集团财务控制体系现状的剖析，分析了我国企业集团财务控制体系中存在的问题，并提出了优化企业集团财务控制体系的一些措施。     

敏捷制造企业的经营管理模式

本文介绍了敏捷制造模式，动态联盟的概念及我国企业集团的组织形式，分析了我国企业集团在实施动态联盟中的优势与不足，提出了建立适合中国国情的组织结构形式。     

基于SWOT分析的国有燃气企业集团战略选择研究

本文采用SWOT方法分析了一家国有燃气企业集团优势和劣势,面临的机遇和挑战,从提升企业核心竞争力,促进可持续发展出发,提出了企业的发展战略选择。     

浅议企业集团资金集中管理模式的选择

资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容。随着笔者所在的企业集团业务高速发展,集团公司同样面临着与许多企业集团一样的环境特征,如多级法人、地域分布广、组织层次复杂等,在这种环境下,在企业集团管理方面,尤其是资金管理上,传统的资金管理很难掌控集团内部成员企业的经营活动,其突出表现是集团成员单位各自为政,追求局部的财务目标,导致决策的次优化,阻碍集团提升综合竞争力的步伐。虽然在企业管理过程中确立了“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理”为核心的经营理念。     

企业集团、供应链及虚拟企业的比较分析

随着计算机和信息技术的高速发展，企业组织形式和经营模式也产生了巨大变革，相继出现了一些新的企业组织形式，如供应链、虚拟企业等。本文主要阐述了企业集团、供应链及虚拟企业的概念、特点，并对它们进行了比较分析，以供决策参考。     

御声之术——一汽丰田皇冠影音系统测评

有人说管理学也是一门人生哲学，管的是生涯规划；而我说管理学与音响架构学密不可分，用的是规划、组织、协调、领导、控制这5项管理功能。     

企业集团财务公司流动性风险管理探究

财务公司作为我国金融产业快速发展背景下的产物,可以为企业集团成员单位提供自主化、差异化的金融服务.财务公司为企业提供的服务实质上是对资产的转化,其存在的意义是实现企业集团资源的集约化管理,提高资金使用效率,保障企业集团流动性的合理稳定.近几年,随着供给侧结构性改革的深入推进,从中央政策到监管要求,对财务公司提供的金融服...     

汽车工业企业集团组织形式在90年代面临的挑战

汽车工业中大型企业集团,在80年代,从组织形式上看,经历了一个由联营公司办厂到厂办联营的转化过程。基本上采取了由联营公司主导厂(核心企业)的职能部门,一套机构、两块牌子的组织形式。虽然设有管理“联营厂”的职能部门和董事会,但基本处于辅助地位。这种组织形式,在80年代,是基本符合生产力发展及我国经济体制特点的。实践也表明,这种组织形式有利于联营公司的构架规范化并以大企业为依托,逐步向集团化发展。说到底,这种组织形式产生的原因是,在当时我国现实经济环境中,过早地组织跨地区、跨部门的联营公司遇到体制上的障碍,于是只好采取以核心企业为主的联营公司组织形式。     

浅议企业集团的规范化与经营国际化

改革以来,我国汽车工业企业在联合的基础上,相继建立了二汽集团、一汽集团和重汽集团。然而,真正规范化的企业集团尚未产生。这就要对汽车工业企业组织进行改造和重组,使之脱胎出有质变意义的新企业组织形态,推动我国汽车工业的发展。一、企业集团的规范化企业集团与一般的企业横向联合体的主要区别在于它是一个拥有紧密核心层的多层次的企业联合组织。这个核心层是实行人财物、供产销统一管理,资产经营一体化的经济实体。从这个意义上概括起来说,汽车集团     

黄土地区路基病害分析及防治对策

黄土地区路堤病害的主要形式包括路堤或基底沉陷、边坡表面滑溜、路堤局部滑坍和路堤整体滑动等;路堑病害主要产生于边坡,其破坏形式主要有:剥落、冲刷、滑坍、崩坍等.综合分析了黄土的内部构造和环境条件等因素对各种病害的影响,对于路堤,从填料选择、基底处理、边坡设计、防排水措施与路堤压实等关键环节提出了病害防治对策;对于路堑,主要从边坡形式选择、坡度确定、边坡防护加固和加强养护等方面提出了相应对策.     

完善高速公路客运经营组织的思考

本文从旅客运输行业的特殊性出发，论述了高速公路对旅客运输组织的基本要求，分析了当前我国高速公路客运存在的主要问题。提出：高速公路客运经营组织形式的最佳选择是按现代企业制度要求，组建统一的专业调整公路客运企业。     

关于挂靠经营的有关法律问题研究

从基本法律角度对挂靠经营的表征、组织形式进行分析，并论述不同的组织形式应承担的法律责任。在此基础上，提出进一步规范道路运输挂靠经营的具体建议。     

百年莱茵，驱动革新——访莱茵金属集团中国区总裁魏培德

正莱茵金属集团是一家有着140多年历史的德国企业,在2021第19届上海国际汽车工业展览会上,莱茵金属中国(以下简称"莱茵金属")以"驱动革新"为主题,携自主研发的汽车零部件产品亮相。在2021年4月20日举办的莱茵金属新闻发布会上,莱茵金属集团中国区总裁魏培德致开场词,随后莱茵金属集团董事会成员约克·葛腾道以视频的形式向媒体介绍了公司在全球组织架构方面的新布局。约克·葛腾道表示:"新冠疫情的出现,需要我们能够对变化的外部环境做出快速响应,因此集团调整了组织架构,     

企业社会责任的理论浅析

企业社会责任问题由来已久,对于社会责任的讨论也引起业界越来越广泛的关注。本文从经济学和管理学分别对企业社会责任的内涵进行理论分析,以期对企业接受并履行社会责任提供理论支持。     

企业集团年薪制实施的现状及对策

企业集团实行年薪制是建立高级经营管理人员激励和约束机制,进一步提高企业效益的重要选择。本文从企业集团年薪制实施现状入手,分析了企业集团年薪制实施过程中存在的一些问题及原因。从推进子公司股权多元化的改革,完善法人治理结构;完善资产经营目标责任制体系建设;保障资产经营目标责任制实施三个方面入手对如何有效推进年薪制的实施进行了探讨。     

实行资金的集中管理有效挖掘资金的最大价值

企业集团是适应市场经济体制和社会化大生产的一种现代企业组织形式。在中国加入WTO大局已定、经济全球化、竞争国际化的大背景下,我国企业集团要增强自身实力,提高参与竞争和抵御市场风险的能力,从而在未来激烈的市场竞争中求得生存和发展,加强内部管理势在必行。而资金管理体     

创业团队构建风险分析与控制

团队创业是现在组织创业的重要方式,但是组织的发展会引发团队中的诸多矛盾,造成关键成员流失,导致企业难以存续或是发展速度放慢。因此,本文重点从创业团队的组建模式、成员结构、团队目标和激励机制等方面,对创业团队的风险进行了分析,并提出了控制团队风险的主要策略。     

集团企业资金集中管理的利弊分析

本文从资源调配、融资成本、风险管理等角度详细论述了集团企业资金集中管理的利与弊,以便企业集团选择资金管理模式时参考。     

只因态度不友好

根据最近的美国市场管理学专家调查所得：企业只可能从4％的顾客处,听到顾客对企业发出的抱怨声;其他96％的顾客,则是十分安静的离企业远去,不跟那些令他们不满的企业打交道,在离去的顾客中,有91％是永远不会再回顾令他们不满的企业。因此美国的市场管理学专家呼吁美国的企业,在未来的新世纪里,企业竞争将会更加激烈,顾客也将有更多选择企业的空间;     

浅析房地产企业管控模式的选择

结合当前中国房地产行业发展的现状，介绍当前标杆房地产企业的组织管控模式，对于房地产企业选择不同的管控模式做出分析和提出建议。