利润至上还是现金为王

利润是企业发展的基石，现金流是企业生存的根本。只看利润不看现金流，就无法知道利润的质量如何，难以判断企业是真发展还是虚肥胖。从保证企业现金供应的角度，提出了加强现金流管理的方法。     

现金流量表自动编制的实现方法

１现金流量表的性质和特点现金流量表是用来提供企业在一定期间内有关经营活动、投资活动和筹资活动的现金流入、现金流出和现金流量净额等方面信息的会计报表。现金流量表与其他财务报表相比，其不同点在于：①报表的作用不同，与财务状况变动表相比，通过现金流量能更直观地反映企业的资金运作状况，为报表使用者提供决策的依据；②从报表组成结构看，现金流量表分为主表和附表（补充资料）两部分；③报表的编制基础不同，现金流量表主表的编制基础是收付实现制下的会计凭证和帐簿，其他报表（如资产负债表、损益表）的编制基础是权责发生…     

谈建筑企业项目利润的构成

项目利润是企业生产经营成果的综合反映,是企业生存和发展的前提.在不同的社会条件下,利润的内涵不同,体现的社会关系也不同.此文在阐述国内外建筑企业管理架构的基础上,针对我国建筑企业管理架构的层次和特点,分3个层次论述开展经营、生产和获取建设项目的价值链和利润链的3个重要环节,以及在工程实施过程中降低工料机的消耗量,控制项目成本支出,达到实现项目利润的目标.     

关于物流企业运作的几点思考

企业生存的关键是利润来源，物流企业的利润来源与时间性和场场性两个因素密切相关。因此，物流企业在运作中必须做到以下几点。     

财务风险预警控制体系的构建

财务风险防范与管理是现代企业财务管理的重要内容,也是整个企业管理的重要组成部分,提出了以现金流为基础建立企业财务风险预警控制体系的具体思路.     

企业现金流量分析和应用

就现金流量分析本身来说，按《指南》规定分为三个层次。第一层次足项目现金流量分析，第二层次是项目资本金现金流量分析，第三层次是投资各方现金流量分析，各层次分析都应编制相应的现会流量表，并计算相应的指标。作者通过具体实例对现金流量表中的数据进行分析，以帮助企业经营者和投资者通过现金流量表掌握企业经营信息，更准确地了解企业的实际经营情况和盈利能力，也有助于加强企业的监管，更好地防范和化解市场风险。     

周期性现金流入企业资金成本管理策略分析

分析了周期性现金流入企业现金流入和流出特点,并以某大型商贸企业为例,总结了满足业务资金需求的情况下实现资金管理效益最大化所采取的具体措施.     

周期性现金流入企业资金成本管理策略分析

分析了周期性现金流入企业现金流入和流出特点，并以某大型商贸企业为例，总结了满足业务资金需求的情况下实现资金管理效益最大化所采取的具体措施。     

利润弹性在工程项目评估中的应用分析

影响建筑企业工程项目利润值的主要变量有工程成本、追加价格、创优增量成本。工程成本包括直接费、其他直接费、现场经费、间接费和非生产费用支出;追加价格包括设计变更、施工索赔以及区域内滚动发展的其他项目投资;创优增量成本包括质量、安全、工期、环保、文明施工等增量成本。分别给出成本利润弹性、追加价格利润弹性、创优增量成本利润弹性的理论计算公式。分析提高利润弹性的途径。在工程项目中,目标利润分为正常利润和经济利润,分析工程成本利润弹性、追加价格利润弹性、创优增量成本利润弹性对经济利润的影响。认为事前速度、事中激励、事后评价是提高利润弹性的有效方法。     

浅谈工程变更追加

建筑市场的完善和发展及施工企业的增加，已形成买方市场的格局，工程项目的合同价格由处于买方的发包方起支配作用。投标的施工企业为了能揽到工程，势必以低标价、低利润，甚至无利润中标，以占领建筑市场。为此，施工企业要取得利润，除了充分挖掘自身潜力增产增效外，工程追加占很大比重，而追加大部分以变更形式上报，以赢得业主认可。工程追加重点应从以下几方面着手。1讲究投标策略，做好变更追加准备施工企业在投标过程中要认真研究招标文件、施工图纸及合同条款，与现场实际相比较，寻找漏洞，从而在投标时有意降低标价中标，然后…     

如何做好施工企业的二次经营

随着国家对建筑行业立法强度和立法管理力度的加大，工程项目管理要求越来越规范化。施工企业承建的工程项目都要依靠投标竞争（投标为第一次经营）才能得到，激烈的市场竞争使得施工企业利润空间越来越小。为了提高企业的利润水平，此文从科学组织施工、提高合同管理意识、相关部门之间协调配合等方面对施工企业二次经营的重要性进行了详细的论述。     

利润最大化——企业财务管理目标的现实选择

分析了企业的总目标及其对财务管理的要求,就如何选择企业财务管理的目标进行了详细阐述,特别对修正利润最大化目标进行了探讨。     

建筑企业利润流失原因浅析

针对目前建筑企业利润率持续走低,不少企业经营艰难,勉力维持的现状,结合多年工作经验对建筑企业利润流失的原因从外部环境和内部管理两大方面进行了详细的分析,并提出了一些建设性的建议。     

利润最大化——企业财务管理目标的现实选择

分析了企业的总目标及其对财务管理的要求，就如何选择企业财务管理的目标进行了详细阐述，特别对修正利润最大化目标进行了探讨。     

浅析生产企业供应管理对企业利润的贡献

在分析供应管理对企业重要性的基础上，从采购成本和库存量两方面论述了供应管理对企业利润的影响，并针对供应管理中存在的问题提出了改进措施。     

降低铁路工业企业采购成本的途径

采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40％～70％之间，铁路工业企业采购成本占总成本的70％左右。由于铁路工业企业的利润率较低，采购成本每降低一个百分点，企业利润就能提高十几个百分点。为了能在竞争激烈的市场中占有一席之地，降低采购成本，提高企业效益，是企业经营者经常讨论的话题。在实践中，经营者应注意从设计环节和采购环节两个方面入手，拓宽降低采购成本的思路，提高企业效益。     

基于OPM策略的大型商贸企业财务弹性分析

分析了目标企业涉及财务弹性的相关指标，以衡量企业财务弹性的张力。在国家宏观调控和抑制通胀的背景下，研究了企业周期性现金流表现形成的期间性财务弹性不足所面临的风险，探讨了增强企业财务弹性应当采取的内涵式和外延式的应对措施。     

以内部工业增加值为要素的分配机制的研究

对授权经营性质的经济实体，工资收入分配的办法通常实行工资总额与销售收入、利润挂钩的分配办法，其计算过程简单，易于操作。但随着企业管理的不断发展和完善，这种分配办法的弊端愈来愈多地表现出来：注重结果忽视了过程而形不成最大利润；不能全面、真实、客观地反映经济实体生产经营过程中的经营管理结果；在分配机制上也不能有效地发挥人力资源的主动性和创造性。为此，在实体内部导入经济学中的偏好理论，引入“内部工业增加值”这一新的概念，建立有效的分配机制，追求经济实体内部管理效率和利润的最大化。     

企业预算管理模式的研讨

本文就企业如何开展预算管理进行了探讨，提出了以目标利润为导向的预算管理模式及其编制方法和实施措施     

统筹规划紧扣宗旨深化物流行业劳动竞赛活动

中铁物资集团西北有限公司是一个在物资贸易行业打拼多年的"老物资",尤其是企业完成改制后,更是积极参与市场竞争,企业经营产值翻番增长,利润也逐年提高.