浅谈思想政治工作与增强企业活力的关系

江泽民同志指出：“增强大中型企业的活力，充分发挥他们在经济建设中的主导作用和骨干作用，直接关系到国民经济的发展，关系到公有制经济的主体地位和整个社会主义制度的巩固。”这就是说，企业有没有活力，不单纯是个经济问题，也是关系到社会主义制度优越性能不能发挥的重大政治问题。要     

中国企业实施供应链管理的难点及对策

随着全球经济一体化和信息技术的发展，企业之间的合作正日益加强，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，已经成为有效提升企业竞争力的重要途径。很多成功的企业已经将供应链管理能力列为企业重要的战略竞争资源。实践证明，实施供应链管理可以提高企业的资产利用率、缩短商品的交付时间、提高对顾客的反应能力、降低供应链的总成本、提高企业的经营利润。例如，美国戴尔公司依靠其直销模式和高效供应链，使其物料库存降低到只相当于4天的出货量，而其他公司一般都在30～40天；其物料成本平均每星期下降1％，就意味着其产品底价可以比竞争对手低2％～3％。     

交通运输企业的十大经营理念

在从传统运输业向现代运输业的变革过程中，交通运输企业的经营理念随着经营行为的逐步市场化而发生着深刻的变化，并不断完善和发展。经营理念是交通运输企业活的灵魂，贯穿于运输企业经营的全过程，支配着运输企业的一切经营活动，决定着运输企业的生存和发展。一、经营战略观念经营战略是交通运输企业为了求得长期持续稳定的发展，实现本企业的经营目标，通过对外部环境和内部条件的全面评估，从运输业发展全局出发而作出的较长时期的总体性的谋划和根本对策。运输企业经营战略是一个系统的战略体系，是运输企业总体经营战略与各分经营战…     

创建优美车厢文化 树立公交崭新形象

城市公交车厢作为公交企业经营的最小单位，是公交服务工作的最基础载体，其环境状况优劣，直接反映出企业的管理质量、整体素质和服务水平。现代城市公交车厢要注入昂扬的时代精神，浓厚的文化氛围、集服务性、知识性、欣赏性为一体，使乘客在安全、快捷、方便的乘车过程中，体验心灵的愉悦、求     

用文化铸造企业——南通公交企业文化建设的实践和探索

市场经济不断深入，城市客运市场面临的竞争和压力越来越大。公交在激烈的市场竞争中怎样才能保持优势，立于不败之地，通过实践和探索，南通公交总公司找到了答案，走上了一条适合企业发展的道路。这就是全面推行企文化建设，实施文化管理，培育公交特色的企业文化，提升公交在市场中的竞争力。     

管理中的严与宽

“执行力”问题是大部分企业在管理中普遍存在的“老大难”问题，其典型的表现是：有令不行，有禁不止，往往是决策层的政策、指令在下达过程中层层被稀释，到达执行层的时候已经淡如白开水，于是决策层哀叹：取法乎上仅得乎中，取法乎中甚至连下都得不到。     

加强企业文化建设 提高企业管理水平

企业文化是什么?企业文化是与企业相伴而生的客观现象，是企业在各种经济活动和社会活动中，长期实践过程中表现出来的以文化取胜的整体竞争意识，是经过总结、概括、提炼、升华而形成的一种群体意识。它包括企业的价值观、企业精神、企业规范等内容。它是一种氛围，是一种理念。     

浅谈企业改制中的资源优化配置

企业存在的基础是拥有一定的资源，企业的竞争力根源于企业拥有的资源品质、资源规模和企业组织资源的能力。通常，竞争力表现在企业的外部，这正是资源效应由内向外转化的体现。合肥公交集团公司拥有较大规模的优质资源，其体制改     

民航改革:如何展开沉重的翅膀

江泽民主席在最近谈到经济体制改革时指出：在新世纪新阶段，发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面。这对刚刚被国务院通过的民航体制改革计划无疑起到了方向性的推动作用，使民航改革思路更加清晰。在这次被公众认为具有彻底性的改革中，中国民航将初步建立适应社会主义市场经济的管理体制，强化市场在资源配置中的基础性作用，比较合理地配置各种资源，促进中国航空运输市场的良性生长，形成良好的市场竞争环境，造就数个具有一定规模和国际竞争力的企业集团。民航改革向市场化迈出了关键的一步。一、民航为什么要改革？中国民…     

企业“泛政治化”的隐忧

在现代企业管理运行中，一个名词逐渐成为企业管理者是否能正常履行企业战略目标和胜任职务的关键词，其影响力也上升到足以决定企业发展命运和企业管理者本身命运走向的阶梯，那就是“公司政治”。     

客运企业的信息化难题

所谓“科技是第一生产力”，不仅在于技术革新能创造更多的社会财富，也意味着运用信息化技术，提升企业管理水平和管理效率，能创造更多的企业效益。     

谈谈城市公交企业的战略选择

企业战略，就是企业在内部条件和外部环境分析的基础上，为在竞争中取得长期稳定的生存发展地位而进行的系统性、长期性的总体谋划。其本质是要使企业自身条件（包括企业的价值观、所有者的预期希望、内部资源要素）和外部环境相适应，以把握机会利用优势，避免威胁、消除劣势，形成企业自身特有的竞争优势。     

企业流程再造的依据

目前，国内企业发展进入到一个关键时期，无论是制造业还是服务业，都面临成本节节攀升的严峻形势，如何通过较好的方式实现竞争中的生存，俨然成为核心话题。笔者以为，首要的一点，就是要扎扎实实地从流程再造做起。做好流程再造，企业才能应对激烈的市场竞争。     

人力资源开发与管理对铁路改革的影响

在我国全面推进社会主义市场经济体制改革的大背景下，铁路运输行业的改革也在紧锣密鼓地进行。由于铁路运输行业的特殊性和铁路改革任务的艰巨性，使得其改革的进程与人们的预期之间存在一定的反差，出现了一些争论，其焦点一直集中在如何打破垄断，     

遵循WTO规则 进一步深化公交改革

加入WTO后，经济全球化和竞争加剧的现实将会对我国公交行业产生重大的影响。如何面对外来竞争压力，从战略性高度积极调整我国公交行业的发展思路，加快市场化进程，发挥社会主义制度和多年来改革开放后具有的一定的比较竞争优势，趋利避害，主动适应市场经济的发展，是需要深入研究和思考的问题。     

也谈企业的人力资源管理

企业管理是一个复杂的系统工程，当一个企业确定了经营目标之后，有效的管理就成为重要的保证。企业首先是人的集合体，企业的管理既是对人的管理，也是通过人的管理来调动人的积极性。     

创建文明行业，铸造公交品牌形象

公交是城市的“窗口”，诚信、优质服务是公交企业的永恒主题，是公交形象的最终体现。总结我司开展“创建文明行业，诚信建设年”工作，我们主要做了以下工作：     

线路 思路 出路

改革开放二十多年来，我国城市的社会生产、居民生活发生了翻天覆地的根本变化。特别是加入世贸组织之后，市场进一步开放，竞争日趋激烈。作为城市基础设施建设的公共交通，各种资本的进入，资产重组多元化结构的形成，给国有公交企业带来了前所未遇的挑战。尽管企业从体制机制上、不断改     

中国公交任重道远——记中国城市公共交通协会第三届七次理事扩大会议

9月3日至5日，中国城市公共交通协会第三届七次理事扩大会议在武汉召开，来自全国100多家骨干公交企业和相关单位的300多名代表参加了会议。     

“12345”学习模式促进企业可持续发展

古人云：“登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。”要推动运输行业可持续发展，就要不断学爿新知识，研究新情况，探索新方法，解决新问题，创造新经验。因此，构建学习型企业，是企业可持续发展的基本条件。“12345”学习模式的构建，可以更快更好地提高运输队伍的综合素质。