桥梁工程施工企业造价问题及控制方法

桥梁工程建设作为重要的基础设施建设,随着工艺水平和技术的日益提高,整个行业进入成熟期,市场竞争激烈,利润下降,进入微利时代。目前桥梁工程施工企业普遍存在投标阶段投标报价过程不规范、施工阶段对造价控制不重视的问题。在微利时代,企业要提高经济效益,就要从投标阶段和施工阶段增强对桥梁工程造价的控制。在投标阶段组建专业的投标报价班子,认真研究招标文件和设计图纸,做好工程量复核、施工方法选择和定额选取,结合自身施工技术水平,做出最佳的报价;在施工阶段严格控制工、料、机等直接消耗,并配备专业的合同管理人员做好施工过程中的变更和索赔工作。     

公路施工企业应收账款的管理分析

通过对公路建设施工中普遍存在的应收账款滞后问题的分析,研究了加强公路施工企业应收账款管理的重要性,提出了从内部管理、外部控制及协调调度相结合的管理措施和意见,为公路施工企业优化资金的管理提供有益的探索.     

项目法施工内涵

随着我国社会主义市场经济的逐步建立,公路建设市场已在全国基本形成,为了适应新的形势,很多施工企业改变传统施工管理模式,把管理的基点放在工程项目上,创造了我国新的施工管理模式--项目法施工.项目法施工是适合我国国情的一种科学的管理模式.推行项目法施工的管理模式至少有四条好处:一是有利于促进施工企业按照政企分开的原则,把企业经营观念和行为意识由过去注重上级评价变为更讲求社会信誉,更注重业主评价,以推动施工企业在社会主义市场经济条件下,靠自身的实力和努力去求信誉、求生存、求发展;二是有利于促进施工企业把管理的基点真正放在工程项目上,使技术和管理两个轮子能够紧紧围绕施工生产要素的合理投入运转,以充分发挥技术进步和科学管理在提高质量、效率和施工生产力水平方面的作用;三是有利于促进施工企业实行管理层和作业层的分离,促进企业内部机制的调整,实现企业经营机制转换,逐步发展为以技术管理为主,具有总承包能力的、智力密集型的龙头企业;四是有利于施工管理与国际接轨,逐步培养适应项目管理、熟悉国际惯例的复合型人才.以适应大规模生产和发展国际工程承包事业的需要.     

客车修理厂须建立技术考核定额

建立、健全和完善技术、经济定额和指标,实行定额管理是现代企业管理的基本要求,是持续确保良好的车辆技术状况和降低机务成本消耗的企业内在需要。维修企业必须建立科学合理的技术经济定额和指标,定额和指标也应与时俱进。     

论新经济条件下企业内部控制

新经济条件下企业内部控制有许多问题值得关注,企业内部控制将要发生明显变化,内部控制需要不断进行创新,内部控制既有国际化问题,也有国家化问题,内部控制应当结合国情和企业实际等,需要认真研究.     

高速公路桥梁施工过程中技术管理与质量控制研究

为了保证人们能够安全出行,必须要对公路桥梁建设质量与使用寿命进行严格监督。经过调查分析发现,我国公路桥梁工程施工中还存在一些问题,尤其在技术管理和质量控制方面还存在较大的发展空间。公路桥梁工程的质量是施工技术的直接体现,加强技术管理与质量控制,才能建造质量更高、寿命更长的公路桥梁。从这两方面提出针对性建议,以期对类似工程给予参考。     

论施工企业工程项目成本管理

施工企业工程项目成本的管理是提高企业经济效益和市场竞争力的基础工作.施工企业工程项目成本的核算一般以具有独立施工图预算的单位工程为对象,生产经营以施工项目管理为中心.所以增强管理意识,落实管理责任,严格控制成本,减少支出,降低成本,建立制度,是施工企业适应市场竞争的关键途径.     

从造价管理的角度谈施工企业如何效益最大化

本文从造价管理的角度，结合项目施工中成本控制与增收两方面谈施工企业如何效益最大化。     

企业结构与安全生产管理

各地的《道路运输企业安全生产管理规定》中,一般未区分运输企业的组织结构类型,管理规定一刀切.实际上,考虑到安全生产管理的效率,必须注意企业内部的组织结构类型的差异对管理方法和效果的影响.     

对企业内部控制审计的几点看法

分析了企业内部控制的理论根据和实践意义,并论述了内部控制审计的程序与方法.     

公路项目实施阶段建设单位工程投资控制分析

为了更好地控制公路项目实施阶段的成本,首先分析项目实施阶段建设单位造价控制的重要性,结合具体案例,得出涉铁路段通过采用EPC建设模式,采用固定总价,结合动态优化激励机制,建设单位更易实现投资控制;建设单位在项目招投标阶段采用单价及总价双重控制时,可预防出现不平衡报价,使工程投资可控;把工程成本控制管理、资源整合利用、定额实践化的思想融入施工过程中,能够提高投资的利用效率,达到预期目标。     

公路工程中关键部位施工技术

公路工程施工流程中,应将压实质量控制放于第一位,采取综合管理模式,加强公路压实度控制,保证其能够承受较大的行车荷载.本文对公路工程关键部位施工实行研究,对公路工程施工中关键部位施工技术要点进行探讨,明确公路工程施工关键部位处理技术等,从而确保公路工程施工关键位置的施工质量、安全.     

公路施工企业组建劳务分包公司可行性探讨

根据国家有关规定及我省公路施工企业现行体制状况,组建以施工企业内部员工为主体的劳务分包公司,取消"包工头 农民工"的劳务形式,是规范公路施工市场的必要手段.     

公路桥梁施工中的质量管理及控制对策分析

在公路桥梁工程施工中,由于工程规模大、施工现场环境复杂,导致工程施工质量管理和控制面临着诸多挑战.本文阐述了公路桥梁工程施工的基本特征及面临的难题,分析了当前我国公路桥梁施工中质量管理控制方面存在的问题,并从强化技术管理、优化材料管理、加强组织管理和施工现场管理等角度,对质量管理及控制对策进行探讨.     

电算化条件下的企业内部会计控制

就如何在电算化会计系统中实施全面的内部控制,以完善电算化条件下的企业内部会计控制进行了简要分析.     

公路工程施工不同阶段的技术管理措施

公路工程施工的工程量大、工期长,整个施工过程分为多个阶段,做好各个阶段的技术管理工作是保证工程质量的关键。在介绍施工技术管理概念的基础上,阐述了公路工程中施工准备阶段、施工现场阶段和工程验收阶段的技术管理措施。并指出在实际的管理工作中,不仅要做好各个阶段的技术管理工作,还需要加强人员培训等其他管理工作,只有这样才能够不断推动施工技术的发展。     

工程招投标价格形成机制及价格控制

由于招投标工程特别是国际招投标工程风险性很大,所以在招投标价格计算决策和工程建设过程中,我们都要对招投标价格进行有效的控制。第一要开展财务决策,企业依照不同的承包方式,根据市场竞争状况,自身的技术、经济实力,通过财务决策自主报价。第二要实行有效控制,既工程招投标价格要通过合同价格的形式固定下来。通过对设计、物资采购、施工管理实现对招投标价格的有效控制。     

公路沥青路面摊铺和碾压施工技术

要保证公路沥青路面施工技术质量,需加强沥青路面摊铺以及碾压工序的控制与管理。文章结合公路沥青路面施工现状,分析了公路沥青路面摊铺和碾压技术的影响因素及其施工中存在的问题,提出了相应的施工对策。     

施工项目成本管理的控制方法与对策

施工企业利润空间在当前日益激烈的市场竞争中逐步缩小，因此要在不断规范的工程项目招投标中参与国际化竞争，抓好工程项目成本管理、提高项目经济效益就显得尤其重要。文章通过对施工项目成本管理的控制方法进行分析，提出施工项目成本管理对策。     

高速公路施工阶段的造价控制思考

要想强化对高速公路建设成本的控制,实施工程造价管理是关键.科学、合理地控制高速公路建设成本,能够从整体上提高高速公路工程的经济和社会效益.但现阶段,我国的高速公路工程在施工阶段造价管理方面还存在诸多问题,在一定程度上影响了高速公路工程的经济效益.因此深入探讨高速公路建设中的工程造价管理就显得尤为重要.