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面对国际金融危机的影响,物资部门作为企业的成本中心对其节流作用显得重要.探讨如何改进传统的采购模式,降低采购成本,提高库存周转天数,改善库存结构,加快库存资金周转,通过节流增加企业利润. 相似文献
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施工企业如何有效地进行物资采购,为企业节省投资、减少库存、提供增值服务是施工企业不可忽视的问题.改善和加强物资采购监管,降低物资成本,对于减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义. 相似文献
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浅谈库存控制的流程与途径 总被引:1,自引:0,他引:1
1库存控制的重要性通常情况下,库存占企业总资产的比重大约为20%~40%。库存管理不当,会形成大量资金的沉淀,也会增加企业的物资成本与管理成本,减少盈利。此外,库存管理不当还掩盖了企业众多管理问题,如计划不周、采购不力、生产不均衡、物资质量不稳定及市场销售不力、工人不熟 相似文献
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企业管理工作的重要内容之一,就是要考虑如何开源节流.物流部门作为企业中的一部分,对企业的节流有着重要的作用.良好的物流管理可以通过提高库存周转次数、加快资金回转、降低运营成本、改善客户服务水平等方法降低成本支出,增加利润.…… 相似文献
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马才农 《铁道物资科学管理》2003,21(1):6-7
施工企业如何有效地进行物资采购,为企业节省投资、减少库存、提供增值服务是施工企业不可忽视的问题。改善和加强物资采购监管,降低物资成本,对于减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。1施工企业物资采购中存在的问题1.1施工企业采购监管上的误区施工企业走向市场,给施工企业物资采购工作带来了生机和活力。但是由于对市场经济规律的特点和市场风险缺乏更深的认识,施工企业忽视了当前市场法规尚不完备、市场运行尚不规范、监督管理尚不到位的客观实际,误认为加强施工企业采购监管… 相似文献
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<正>通过收集、整理铁路物资采购、消耗、库存等数据,在掌握铁路物资使用情况后,分析和预测铁路物资消耗趋势,给物资管理提供依据。由于在计划、采购、使用、储备等物资管理的各重要环节及其他方面的种种原因,铁路基屋单位或多或少都有积压物资,使企业的资金周转日益艰难。如何有效控制库存,调整库存结构,盘活积压物资,降低物资供应成本,加快资金周转,是物资部门面临的问题。 相似文献
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计算机软件和网络技术的应用,实现了对施工企业各工程项目的物资计划、采购、供应、使用、库存、现场管理等诸多环节的远程监控和科学管理,从而达到提高企业物资管理水平,降低工程成本的目的. 相似文献
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陈承元 《铁道物资科学管理》2004,22(5):54-55
计算机软件和网络技术的应用,实现了对施工企业各工程项目的物资计划、采购、供应、使用、库存、现场管理等诸多环节的远程监控和科学管理,从而达到提高企业物资管理水平,降低工程成本的目的。 相似文献
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钢铁企业由于其生产经营的商品比较特殊而有别于其他企业,具有占地面积大、规则性不强等特点。同时,物资管理是否得当也影响着企业的库存成本和采购成本,涉及到各个环节的成本控制。因此,加强钢铁企业的物资管理是钢铁企业成本控制迫在眉睫的问题。阐述了钢铁企业物资管理的意义,分析了钢铁企业物资管理的现状,提出了钢铁企业物资管理的对策和解决方案。 相似文献
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肖江涛 《铁道物资科学管理》2014,(1):68-68
1物资管理中存在的问题一是物资采购作为一个非常重要的环节未得到足够的重视,影响了物资批量采购的效能作用。二是主观意识不强,对物资管理的重要性了解不够。物资管理规章制度不健全,企业本位主义思想严重,对各项制度执行不力,管理手段落后。管理人员意识淡薄,甚至存在暗箱操作、幕后交易等腐败现象,管理人员的素质有待提高。三是物资供应和采购计划不到位。有些单位没有根据生产任务编制物资供应计划,盲目采购,物资或积压或短缺。四是管理意识不到位,事后算账。有些领导则认为,成本管理完全是财务部门的职能。企业成本管理意识的不到位直接导致成本控制职责不清。五是物资储备过大,占用资金过多,资金利用率较低。六是库存管理工作薄弱,清仓利库工作滞后,致使库存物资积压和浪费严重。 相似文献
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1前言企业的经济效益主要由销售和采购两个环节来决定,企业利润率的增长可以通过提高销售价格或降低采购成本来实现。对绝大多数企业而言,采购费用的略微降低将对企业的盈利产生重大影响,一般来讲,采购成本每降低1%,企业利润率将可以提高10%~30%,甚至更高。因此,如何运用有效的采购成本管理方法,对企业来说至关重要。采购方式通常可以分为集中采购、分散采购、集中采购与分散采购相结合等。2集中采购对成本控制的理论分析采购成本控制最常用的方法是集中采购,以最大化地 相似文献
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刘英辉 《铁道物资科学管理》2007,(9)
企业管理工作的重要内容之一,就是要考虑如何开源节流。物流部门作为企业中的一部分,对企业的节流有着重要的作用。良好的物流管理可以通过提高库存周转次数、加快资金回转、降低运营 相似文献
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采用理论分析与实证研究相结合的方法,对某铁路货车制造企业采购和库存管理现状及存在的问题进行了探讨与分析,依据物资定位模型提出了物资分类模式,并结合准时采购和供应商管理库存理论,针对不同的物资提出相应的采购供应管理对策及库存控制策略. 相似文献
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陈家产 《铁道物资科学管理》2007,(4):40-41
采购成本是企业经营成本中最大的一部分,一般在40%~70%之间,铁路工业企业采购成本占总成本的70%左右。由于铁路工业企业的利润率较低,采购成本每降低一个百分点,企业利润就能提高十几个百分点。为了能在竞争激烈的市场中占有一席之地,降低采购成本,提高企业效益,是企业经营者经常讨论的话题。在实践中,经营者应注意从设计环节和采购环节两个方面入手,拓宽降低采购成本的思路,提高企业效益。 相似文献
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张传德 《铁道物资科学管理》2008,(3):25-26
物资采购是企业最基本的经济行为之一,因物资采购合同条款不完善而发生纠纷给企业造成经济损失的现象时有发生。物资采购成本是企业成本费用重要的组成部分,是成本控制的关键。强化企业物资采购合同审计,对于降低物资采购成本、提高企业经济效益、规范企业经营行为具有重要意义。 相似文献
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在激烈的市场竞争中,施工企业在工程建设中加强内部集约化和精细化管理,采用物料需求计划(MRP)管理是控制工程项目成本的有效手段。此文在阐述MRP采购与管理模式的基础上,针对工程项目建设,详细论述采用MRP管理的工作流程、具体实施步骤及主要内容,以期减少材料的库存量和库存损耗,达到有效降低项目成本的目的。 相似文献