探讨公路工程采购的合同管理

本文从合同管理工作的理论应用及探讨实际问题的解决办法入手，指出公路工程项目采购合同管理的重要性。文章首先介绍公路工程采购合同管理的目标和特点，再由国内某高速公路建设工程的实例出发，引出我国公路工程项目采购合同管理实践中暴露出来的常见问题，然后进行分析，并提出解决办法，为企业有效实施采购合同管理提出建议。     

科学化公路工程合同管理的途径探讨

公路工程合同管理是工程管理的核心,本文分析了合同管理的重要性以及存在的问题,以科学化公路工程合同管理为理念,提出了加强合同管理的措施,以期促进公路工程合同管理的发展,提升工程质量。     

试论公路工程合同管理的要点

公路工程合同管理有利于解决公路工程中甲方与乙方的矛盾分歧,同时也能有效提高对工程施工成本的控制能力,对合同双方都有重要的意义。因此,做好公路工程合同管理是整个公路工程中的重要工作内容,不仅有利于保障工程施工的顺利进行,还能提高工程项目的管理水平。本文针对合同管理问题做出相应介绍,并根据合同管理中的工作内容,提出一些提高工程合同管理水平的有效措施,以供参考。     

合同控制在公路工程施工项目目标成本管理中的作用

结合工作实践，介绍了笔者在公路工程施工项目目标成本管理阶段的一些见解，阐述了以合同为栽体来实现公路工程施工项目成本目标的必要性和作用，提出了公路施工项目目标成本管理的过程，就是合同管理的过程。     

公路工程施工监理过程中的费用控制

公路工程的投资控制分为4个阶段，即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工监理阶段。本文主要论述单价合同招标的公路工程在施工监理阶段的费用控制，其控制方法有两个途径：一是工程量的审核，二是合同管理。     

谈公路工程建设中价格调整的控制

分析公路工程价格变化的原因，提出相应的价格调整计算方法及控制措施。通过严格控制价格调整，进一步完善公路工程造价管理体制，提高合同管理水平，规范市场行为，合理控制工程造价。     

国内公路工程合同管理与FIDIC合同条件的比较

文章介绍了国内公路工程合同管理与FIDIC合同条件的主要区别,说明了由于我国具体国情不同,国内公路工程项目与传统的FIDIC条件中的合同管理的程序和方法存在差异。     

国外公路工程承包中的索赔技术

文中针对国内公路工程施工企业不能大胆运用索赔手段、保护自己利益这一现状，依照国际惯例及ＦＩＤＩＣ合同条件，就国外公路工程承包中的索赔理论作了简要介绍和论述。     

公路工程施工中常发生的合同问题与对策

结合FIDIC合同条款，分析公路工程施工过程中常发生的合同问题，并提出解决的对策措施。     

信息技术在公路工程管理的探索

信息技术在公路工程管理应用是21世纪公路工程管理的重要课题,是提高项目经济效益和生产效率,达到为项目增值的目的,将以往公路工程项目管理的经验与教训中有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术信息用于公路工程目标控制中,通过信息技术实现公路工程信息资源共享和在线共同的项目管理。本文阐述了施工企业在以业主为核心作为一个门户加入项目信息门户(Project Information Portai—PIP),同时以企业为核心建立管理信息系统(Mmanagement Information sytem—MIS),以各职能部门为网点组建项目管理的局域网、城域网和广域网,施工项目部根据施工企业信息手册要求,结合实际项目内容建立网点,从而实现项目的"三控"(成本控制、进度控制和质量控制)、"三管"(安全管理、合同管理和信息管理)和"一协调"(与施工各方的组织与协调)的要求。     

公路工程施工合同管理中价格调整

公路工程施工凳多采用单价合同，施工期间，工程变更，物价上涨等因素引起价格调整是合同管理中的一项重要工作，本文试图结合ＦＩＤＩＣ条件对这一问题进行分析和探讨。     

强化合同意识 加大履约力度—浅论目前公路建设中履约方面存在的问题

合同管理制是公路工程建设的一项基本制度。本文对建设、监理、施工单位在合同执行过程中存在的主要问题进行了分析，并提出了要求。     

谈如何做好监理工作中的合同管理工作

公路工程的质量好坏与否与监理有着直接的联系，本文针对如何做好监理工作中的合同管理工作进行了论述。     

公路工程监理专家系统

从我国公路工程项目管理的现状出发，开发与应用公路工程项目计算机辅助管理系统，对该系统的数据库设计和主要程序结构功能做介绍。分析该系统的应用可对项目的质量、进度、费用目标与合同、信息管理进行有效地监控，故可获得巨大的经济效益和社会效益。     

公路工程国际承包中的合同管理与索赔问题

在激烈的公路工程国际承包竞争中，项目管理的成功与否集中体现在合同管理上。其中索赔工作对承包公司的生存与发展至关重要。结合海外工程承包的实践，论述了加强合同管理，树立“合同、索赔、风险”三种意识和“成本、时间”两种观念的意义、做法与体会。     

浅谈公路工程监理

本文主要对公路工程监理的内容，即“质量控制、进度控制、费用控制和合同管理”等方面进行了探讨。     

公路工程费用监理中合同价格的调整

阐述了公路工程费用监理中合同价格调整应考虑的因素及计算原则，计算公式和计算步骤等。举例说明了价格调整的计算方法。     

基于EPC合同模式的公路项目风险管理

当前,我国公路工程事业发展越来越快,为国民经济建设不断做出更大贡献,行业竞争也不断加剧,如此背景下,先进工程项目管理模式的引入对于推动我国公路工程建设行业的发展和完善就显得尤为重要。文章在简要概述EPC合同模式的基础上,以甘肃省境内某高速公路EPC合同模式项目为例,构建起项目风险评价指标体系,并对项目所面临的风险因素、重要程度及应对策略加以探讨,以期为EPC合同模式下的公路工程项目风险管理提供指导借鉴。     

加强公路建设工程合同管理的探讨

介绍了履行公路工程建设合同的重要意义,分析合同管理执行中存在的主要问题,提出有效履行合同的对策。     

公路工程预算定额在工程管理中的应用探讨

预算定额在公路工程中的运用主要体现在合同管理、费用管理、进度管理、质量管理等方面,它对公路工程管理和施工具有重要的作用。针对当前公路工程预算定额应用中存在的问题与不足,探讨公路工程预算定额在工程管理中的应用方法及改善措施。