关于物流成本的几个问题

从目前社会各界对物流成本认识的角度出发,分析了我国物流成本存在的几大问题或误区,包括我国没有完善的宏观、微观物流成本核算体系,没有发布权威的行业物流成本,物流成本管理目标意识不强,以物流成本占GDP的比例代表物流水平,以及由于物流需求难以确定造成的负面影响等。     

浅谈物流成本管理

从物流成本的概念、构成和特点出发，对物流成本进行了分类，并对物流成本的四个过程提出了控制的主要指标和策略，以及对物流成本进行合理化管理的观点。     

企业物流成本分析

生产企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目。目前，许多企业物流管理者都在通过学习、实践和总结，探索降低企业物流成本的途径。但是需要指出的是，物流成本的绝对数值必然是一直上升的。因为随着企业通过提高物流服务水平来提高市场竞争力的不断追求，必然会对物流系统增加更大的投资，从而使物流成本不断提高。较高的物流成本是高水平物流服务的保证，这是物流系统效益背反律的体现，除非有根本性的技术进步，     

现代物流成本管理分析

随着现代物流业在我国的快速发展,物流成本管理受到企业越来越多的关注。通过对我国现代物流成本管理现状的分析,初步提出了物流成本管理的方法。     

现代物流成本管理分析

随着现代物流业在我国的快速发展,物流成本管理受到企业越来越多的关注。通过对我国现代物流成本管理现状的分析,初步提出了物流成本管理的方法。     

铁路物流成本控制探析

通过对铁路物流成本的构成、铁路物流成本管理现状的分析，提出了物流成本管理的改进措施，以便铁路物流企业能够有效、迅速地优化系统，降低铁路物流成本，增强铁路物流企业的竞争力。     

物流信息

粤拟打通港澳物流降成本，新疆出口增速位居全国首位，我国已拥有370家A级物流企业，世界塑料原料供应商在上海建加工物流中心，三菱叉车在我国建立生产基地，中俄韩物流合作进入实质阶段     

物流信息

粤拟打通港澳物流降成本，新疆出口增速位居全国首位，我国已拥有370家A级物流企业，世界塑料原料供应商在上海建加工物流中心，三菱叉车在我国建立生产基地，中俄韩物流合作进入实质阶段     

启发式算法在物流配送中心选址中的应用

针对物流企业配送中心的选址问题，综合考虑物流系统的运输、配送成本及配送中心的可变和固定运营成本等因素，提出以物流系统总成本最低为目标的区域物流配送中心选址模型。通过建立数学模型进行分析、分解和过滤，并结合实际情况，运用启发式算法求解。该模型在实际应用中取得了较好的效果。     

铁路企业物流成本浅析

在企业生产中，生产经营活动自始至终都包含着物流活动，都要投人物质资源和人力资源，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目。随着生产技术水平的提高和内部管理的加强，生产领域内降低成本的空间越来越小，而在生产领域以外的运输、仓储、配送、库存等物流环节上却存在着很大潜力。正是由于在物流领域存在着广阔的降低成本的空间，物流问题才引起企业经营管理者的重视。     

第三方物流成本控制博弈分析

利用博弈论的相关理论和知识，分别建立纳什均衡模型和合作博弈模型，从控制成本投入的角度，分析、求得物流成本局部投入和整体控制的最优解。从而达到对物流成本局部控制与综合控制，使第三方物流企业收益最大。     

优化企业内部物流管理降低物流成本

在当前原材料价格高位运行的条件下，成本支出压力日益加大，对如何优化企业内部物流管理、降低物流成本、挖掘企业物流领域中的“第三利润源泉”进行了分析探讨。     

采购物流管理及成本控制

系统介绍了采购物流管理的内容．重点从采购计划的制定和商品采购实施两个阶段对采购物流进行成本分析，针对企业采购物流流程．全方位、多环节入手提出了成本控制的具体方法，指出了采购监控的重点，具有较强的实用价值和可操作性。     

铁路物流成本控制探析

通过对铁路物流成本的构成、铁路物流成本管理现状的分析,提出了物流成本管理的改进措施,以便铁路物流企业能够有效、迅速地优化系统,降低铁路物流成本,增强铁路物流企业的竞争力。     

企业物流成本分析

生产企业中,物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目.目前,许多企业物流管理者都在通过学习、实践和总结,探索降低企业物流成本的途径.但是需要指出的是,物流成本的绝对数值必然是一直上升的.     

基于成本的中小物流企业竞争策略研究

以边际成本为切入点，从总成本的角度，探讨中小物流企业和大型物流企业竞争的优、劣势，提出了提高中小物流企业竞争力的对策建议。     

降低社会物流成本的基本方向

对我国当前社会物流成本的规模及构成进行了深度分析,在此基础上明确降低社会物流成本占GDP比重的基本方向,以此明确钢材流通体系建设的基本方向.     

企业物流成本管理的现状及其策略分析

物流成本管理是企业物流管理的核心,企业通过对物流成本的有效管理,可以有效推动物流合理化进程,提高企业效益。在对物流成本管理存在问题分析的同时,提出了解决问题的基本思路。     

如何提高物流企业的盈利能力

物流行业在我国作为一个新兴行业，发展前景巨大，这一点毋庸质疑。但是在油价高涨、运输成本和人力成本不断上升的今天，许多物流企业的发展实实在在遇到了一些困难，企业的盈利能力普遍较低，很多中小型物流企业都处在盈亏平衡点附近，稍有懈怠，即告亏损。在物流企业已经从相对暴利时代进入微利时代的背景下，物流企业如何着力提高盈利能力，走出困境，是当下很多物流企业面对的主要问题。     

加强企业物流管理 降低铁路运输成本

降低铁路运输成本,是提高铁路运输效益、振兴铁路运输事业的必由之路。降低铁路运输成本,必须加强铁路物流管理．切实提高铁路企业物流管理水平。结合铁路运输实际,探讨了降低铁路物流成本的策略和方法。