浅谈铁路施工企业如何加强项目物资管理

阐述项目物资管理的重要性,并提出加强物资管理的具体途径.     

浅谈铁路施工企业如何加强项目物资管理

阐述项目物资管理的重要性，并提出加强物资管理的具体途径。     

浅谈施工项目物资成本管理

当前，建筑施工市场竞争日趋激烈，处于“微利”状态下的施工企业为了提高中标率，往往以低于业主标底的5％、8％甚至更低价中标。在工程质量要求越来越高、工期越来越紧、索赔难度加大等各方面不利因素从四面八方扑向施工企业这样一个背景下，要想仍然立于不败之地，提高项目管理水平，加大项目成本控制力度势在必行。而占整个工程成本65％左右的物资成本不得不引起管理者的重视。     

浅谈施工项目物资成本管理

当前,建筑施工市场竞争日趋激烈,处于"微利"状态下的施工企业为了提高中标率,往往以低于业主标底的5%、8%甚至更低价中标.在工程质量要求越来越高、工期越来越紧、索赔难度加大等各方面不利因素从四面八方扑向施工企业这样一个背景下,要想仍然立于不败之地,提高项目管理水平,加大项目成本控制力度势在必行.而占整个工程成本65%左右的物资成本不得不引起管理者的重视.     

铁路施工项目物资管理工作浅议

介绍了铁建设（2006）217号文件下发后对铁路施工项目材料采购、验收等工作的影响，提出了施工项目物资管理的主要工作思路。     

铁路施工项目物资管理工作浅议

介绍了铁建设(2006)217号文件下发后对铁路施工项目材料采购、验收等工作的影响,提出了施工项目物资管理的主要工作思路。     

浅谈铁路基建施工企业物资机电管理

对铁路基建施工企业物资机电管理工作实况进行了分析．并结合实际工作经验提出了改进措施。     

浅谈铁路基建施工企业物资机电管理

对铁路基建施工企业物资机电管理工作实况进行了分析,并结合实际工作经验提出了改进措施.     

试论铁路施工项目物资成本控制

根据项目物资行业特点和成本管理的原理,探讨市场经济条件下项目物资成本控制的基本途径.     

试论铁路施工项目物资成本控制

根据项目物资行业特点和成本管理的原理，探讨市场经济条件下项目物资成本控制的基本途径。     

山区铁路施工物资管理探讨

阐述了山区铁路项目物资管理的基本特征,分析了存在的问题及产生的原因,结合工作实际提出了相应措施,以期为同类型的铁路建设项目提供参考。     

浅谈通信工程施工中如何加强项目物资管理

1 加强项目物资管理的重要性 工程项目是施工单位生存的基础，提高项目物资管理职能，降低材料成本，对增加项目盈利比任何方法都快捷。降低材料成本主要有两个基本途径：一是在生产过程中降低材料消耗；二是在采购过程中降低材料价格。     

浅谈铁路施工企业物资采购管理的改革途径

从物资采购管理在现代施工企业中的重要性和存在的问题出发,论述了铁路施工企业物资采购管理的改革途径和方法。     

浅谈通信工程施工中如何加强项目物资管理

1加强项目物资管理的重要性 工程项目是施工单位生存的基础,提高项目物资管理职能,降低材料成本,对增加项目盈利比任何方法都快捷.降低材料成本主要有两个基本途径:一是在生产过程中降低材料消耗;二是在采购过程中降低材料价格.     

浅谈铁路客运单位物资管理

对客运单位主要涉及的物资设备采购进行全面分析,从采购依据、采购流程、后期管理等方面探讨如何更好地进行物资管理,依法合规地进行物资采购。     

浅谈铁路工程项目物资管理

分析了目前铁路工程项目物资管理过程中存在的问题,并提出了解决问题的措施。     

浅谈铁路施工企业物资成本控制

根据铁路工程项目的特点,阐述铁路施工企业降低物资成本,提高经济效益,增强竞争力的途径.     

浅谈铁路施工企业物资成本控制

根据铁路工程项目的特点，阐述铁路施工企业降低物资成本，提高经济效益，增强竞争力的途径。     

浅谈项目施工的物资核算

铁道部第十九工程局物资处根据该局项目施工中物资核算的实际情况总结了物资核算的作法及措施：提高全员素质，增强物资核算意识，加强预算计划管理，强化物资核算制度与措施。     

施工企业项目物资成本管理

针对目前施工企业项目物资管理的现状及存在的问题，提出了各职能部门共同协作的管理模式和运作方法，通过各职能部门在物资管理中的作用发挥，来加强项目物资成本控制，促进企业健康有序发展。