货检站推行“人机分工检查”作业模式分析

积极采用新技术、新设备,全面推广"科技保安全"理念已经成为货检作业改革的发展方向。通过调研上海铁路局货检站货运计量安全检测监控设备配备和使用现状,分析货检站在深入推进"人机分工检查"作业模式过程中出现的问题,从提升货检岗位技能、完善货检作业标准、提高货车装载视频设备性能、制定应急处置措施、优化岗位设置、加强货检班组管理、加大奖励考核力度等方面,提出货检站推行"人机分工检查"作业模式的对策。     

广铁集团安全生产过程控制平台 2013年度广铁集团公司科技进步一等奖

<正>按照中国铁路总公司深化安全风险管理的要求,以"安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化"为重点,构建了"广铁集团安全生产过程控制平台",通过信息化手段加强对安全风险的过程控制,实现闭环管理,使安全管理更加高效、科学。运用GPS定位、GIS地图、移动互联(3G)、云计算和大数据处理等技术,通过移动终端PAD或智能手机,实现安全重点工作任务自动分发到个人,实时实地多媒体采集与交互,各专业系统现场作业各环节完整的全过程轨迹、音视频自动记录,关键环节自动警示提醒等,同时集成了跨专业的知识库管理、各专业规章制度信息     

铁路隧道全断面检查作业轨道车研制

针对传统隧道检查维修模式作业效率低、占用"天窗"时间较长等问题,研制一种适用于隧道全断面检查作业的轨道车。分析现场作业的具体需求,提出铁路隧道全断面检查作业轨道车的总体布置方案,分别从车体、动力传动系统、电气系统、制动系统、液压系统、走行系统、隧检三平台7个方面论述具体设计构成,介绍具体技术参数。通过车体静强度计算和动力学计算,以及车体静强度试验和整车型式试验,证明该车符合相关标准和试验大纲要求。     

铁路货车超偏载防控的实践与思考

做好超偏载防控检查是确保货运装卸安全的一项重要工作,为提高货车超偏载检测质量,从装卸车作业及轨道衡检测2个方面分析超偏载问题车产生的原因,提出加强装卸车作业超偏载防控、把控轨道衡检测、加强现场作业监控、全方位加强质量标准控制等铁路货车超偏载防控对策,从装卸车源头抓起,不断完善货车超偏载防控作业流程和作业标准,建立计量设备运用应急预案,加强设备及人员管理,提高装卸车作业质量和效率,以有效防控铁路货车超偏载问题,确保运输安全。     

铁路信号机房智能巡检系统设计

针对铁路信号机房设备人工巡检作业效率低、设备异常检测准确性难以保证、故障处理效率低、现场作业人员缺乏技术支持和安全控制等问题,文章设计了铁路信号机房智能巡检系统。系统由机房智能巡检设备、数据中心设备和维修终端设备构成;机房智能巡检设备采用轨道式巡检机器人,可依据巡检计划自动执行巡检作业,采集视频/图像和温度等监测数据并上传至数据中心设备;数据中心设备采用智能视频/图像分析技术,自动识别设备指示灯,据此判断设备是否出现异常;当检测到异常时,维修终端设备立即向调度员报警。在实现日常巡检作业无人化、达到减员增效目标的基础上,该系统借助巡检机器人的视频监控和语音通话功能,辅助信号维修人员进行远程故障检查,为现场作业人员提供远程指导,验证现场作业人员身份,监督其作业过程,增强信号机房现场作业安全管控。     

利用技术设备强化安全控制

介绍了大连铁道公司针对运输现场作业过程中存在的不规范问题，利用声控记录仪进行监督、检查、考核，加强作业标准化，强化安全控制的实践。     

郑州铁路局“十防”保证货车安全

<正>针对秋季昼夜温差较大、货车下部刚性配件易发生裂损的情况,郑州铁路局从配件检修、车辆技检和应急处置等方面入手,确保货车运行安全。郑州铁路局加强车辆入库检修,重点检查摇枕、侧架等关键部件,及时发现、整修内部的细小裂纹或损伤,确保出库状态良好。郑州铁路局抽调技术人员结合货车"十防"控制重点,细化技检作业重点,加大非正常天气干部现场盯控力度。     

接触网作业车调车作业事故原因分析及防控措施

本文分析接触网作业车调车作业事故多发的原因在于接触网作业车司机精力不足、间断瞭望、专业知识缺乏和设备操作不当,据此提出完善制度、强化休息待乘、加强宣传教育和现场检查等防控措施及建议,旨在进一步促进设备和人身安全。     

基层站段如何加强现场作业标准化

从现场对作业标准化的认识、新标准的贯彻执行、职工的标准化意识等方面叙述基层站段作业标准化工作存在的问题。从正确处理好“规范操作”与“基本保证”的关系、加强标准化工作的信息化建设、领导标准化意识的作用以及现场作业保证等方面论述加强基层站段现场作业标准化工作的对策。     

强化门吊作业班组管理的思考

铁路装卸作业以现场作业为主,是人直接面对货物、车辆和机械设备,作业过程和作业质量涉及人身安全、机械设备安全、货物安全、行车安全等,对此提出强化班组管理、明确职责分工,严格执行标准化作业,加强现场作业安全监控,建立班组二次分配制度的措施,以确保装卸作业安全。     

BIM技术在桥梁结构健康管理中应用

我国高速铁路建设过程中,多采用"以桥代路"方式.桥梁占线路里程比例平均约54％,最高达到91％,桥梁管养的智能化程度直接关系运营维护的智能化水平. 我国高速铁路桥梁运营管理采用"检、养、修"分开模式,以检查(周期性检查、临时检查、专项检查等)、周期性保养,综合维修和大修为主.检、养、修3种作业层次确保了资源共享化、作业...     

提高济源站卸车能力的运输组织措施研究

"公转铁"实施以来,由港口到达济源站济源钢铁厂的铁矿石大幅增加,加强运输组织,提高济源站卸车能力成为了郑州局运输组织的重点工作。本文针对卸车组织情况,经过作业全过程的现场写实,对卸车组织存在的调度指挥、车站作业、钢厂专用线卸车、调车机运用和列检作业等方面问题进行研究,从优化调度指挥、优化车站作业、优化专用线卸车组织、完善考核激励机制、现场岗位落实、业务培训教育等方面,提出了运输组织具体措施,为提高济源站卸车能力提供了支持,对其他车站提高卸车能力也有一定的借鉴意义。     

北京铁路局军事运输货物装载安全卡控对策探讨

为确保铁路军事运输货物装载安全,通过概述铁路军事运输货物装载安全卡控现状,从车辆选用、装车方案落实、超限尺寸复核、装备部件检查、押运人管理角度阐述军事运输货物装载安全卡控重点,并结合北京铁路局特殊的政治、军事及地理位置因素,从装车量大、装载难度大、检查难度大、部队装车人员变化大等方面分析北京铁路局军事运输货物装载安全卡控难点。在此基础上,提出明确作业标准、加强业务培训、细化装车作业流程、加强现场盯控、依靠科技设备保安全等加强军事运输货物装载安全的卡控对策。     

滕南矿区铁路专用线调车作业安全的实践与探索

针对滕南矿区铁路专用线调车作业中常见的人身安全伤害及其他安全事故,通过分析原因,结合现场实际,实施强化作业人员的培训和管理、加强现场作业安全控制、健全安全管理体系、实施设备升级改造等对策,为滕南矿区铁路专用线调车作业安全提供保障。     

南宁铁路局工务固定设施管控信息系统的设计与实现

拟研发的信息系统面向工务固定设施的检测检查、状态分析、生产计划、现场作业、质量评价闭环管理需求,重点解决信息流转处理的智能性和数据分析处理的专业性问题,为推进维修体制改革提供信息化支撑。该系统采用网络信息和移动应用等技术,集成轨道检测、钢轨探伤、添乘检查、现场检查等检测检查数据,以及工务固定设施、大型养路机械等台账信息,建立工务固定设施检测数据分析处理平台;基于单元管理理念,实现线路和钢轨设备状态综合量化评估,为病害整修及其作业方案提供数据支持;基于过程管理思想建立标准化病害问题处理流程,实现病害问题闭环处理监管;提供作业计划的编制、分级审批和实施反馈;通过web GIS等平台综合可视化发布分析评价成果。此外,建立生产管理和办公管理集成交换平台,提高管理工作效率。     

中间站调车作业安全的思考

分析中间站调车作业特点及中间站调车作业中存在的问题,找出影响中间站调车作业安全的原因,提出加强作业人员的安全意识教育,提高作业人员素质、严格落实调车作业标准、加强现场过程控制、加大设备投入等安全预防措施,确保中间站调车作业安全。     

低温情况下货车管系法兰盘漏泄故障分析及现场应急处理方法

新型车辆在低温情况下实际运行中法兰盘漏泄故障的分析,结合实践经验不断摸索和研究,掌握了法兰盘漏泄故障原因、发生规律。结合作业现场处理漏泄故障的工作经验并参阅有关铁路货车的科技图书,提出现场应急检查、处理法兰盘漏泄故障措施,法兰盘漏泄故障"六"字应急处理法和"三"字检查法。     

赵保辉赴华东集团中铁伊红钢板桩公司检查安全生产工作

<正>5月29-30日,中国铁物党委常委、总会计师赵保辉一行赴华东集团下属钢板桩公司检查安全生产工作。5月29日,赵保辉一行到钢板桩公司芜湖轨道交通1号线作业现场,详细检查钢板桩打桩作业、生产设备等安全管理情况,了解钢板桩施工作业流程;5月30日,赵保辉带队到钢板桩公司上海储运仓库,对库区消防、作业、用电设施和警示标识等进行了细致检查。     

提高机车乘务员标准化作业水平的实践与思考

机务安全的落脚点是机车乘务员现场作业技术能力、作业标准、作业纪律、应变能力等综合体现。因此,抓机车乘务员标准化作业就必须突出"管理"和"教育"等环节。标准化作业控制以机车乘务员"违章违纪"、"关键人"转化、动车组运行、动车所内调车作业标准落实、"违章违纪分析整改"等为抓手,推进机车乘务员执标贯标。做到机车乘务员运用管理文明化、出退勤、途中作业用语文明化、着装文明化。     

以点线装载管理为重点实现装载加固作业精细化控制

对铁路装车现场货物装载加固质量及作业流程控制中存在的问题进行分析,提出了以点线装载为管理重点,细化方案作业流程,加强培训等措施和建议。