浅谈铁路建设项目站后“四电”物资管理

加强铁路建设项目站后"四电"物资管理,降低物资成本是提高铁路建设企业经济效益的方式之一。只有做好物资管理工作,为工程项目提供经济有效的物资,降低物资成本,才能提高工程项目经济效益。从物资的计划管理、采购管理、使用管理、库存管理、账务管理、信息管理以及规章制度建设等方面入手,阐述如何做好建设项目物资管理工作。     

物资管理中的创新技术和创新管理

<正>物资管理一直是各级单位管理层进行标准化、精细化管理的核心内容。中铁二局杭黄铁路站前Ⅶ标项目部在施工过程中认真落实精细化、标准化的管理,在尊重客观事实的情况下,积极发挥主观能动性,鼓励创新,加大引进创新技术,提高管理水平,节约成本,增加经济效益。在碎石加工厂、模板加工厂以及新技术、新设备等3方面大胆实践,积极开展创新管理。     

进一步加强新时期铁路运营物资管理工作的研究和探索

运营物资管理工作对铁路运输安全和整体经营效益至关重要,从铁路运营物资管理现状分析入手,提出了加强铁路运营物资管理工作的具体措施,以期实现提升铁路运营物资管理水平、更好地贡献铁路运输事业的目标。     

西昆高铁建设项目前期工作一体化管理创新实践与分析

为了高质量推进铁路建设,打造“精品、绿色、智能、人文”铁路工程,依托我国西部时速350 km、正线全长1 355 km的西昆高铁,进行有针对性的高质量建设管理探索,重点就铁路项目建设中起基础性作用的项目前期工作开展深入研究和组织实施;从办理项目审批的前置要件、签订相关外部协议、围绕勘察设计管理等方面,提出“分批分类办理前置要件、对标对规签订外部协议、深度介入提升设计质量、提前对接稳定车站规模方案、站前站后同步获批初设”的项目前期一体化管理工作方法,为工程项目高质量建设奠定了有力基础,可为铁路建设者提供参考。     

建设物资多项目管理信息系统的研究与开发

<正>2014年,广州铁路(集团)公司根据中国铁路总公司要求,为深入推进铁路建设项目标准化管理工作,提高铁路建设管理水平,以既有建设项目指挥部或国铁控股合资铁路公司为基础,按区域调整组建了深圳工程建设指挥部等7个工程建设管理机构,承担区域内新开工重大项目建设管理工作。为了加强多项目甲供物资采购供应和管理,深圳建设指挥部联合中铁物总国际招标有限公司开发了多项目物资管理信息系统(以下简称"信息系统"),结束了     

规范管理 创新思路 努力提升铁路建设物资管理水平

铁路建设物资管理工作是铁路项目建设的重要工作内容,铁路建设物资管理水平的高低直接影响到我国铁路事业的可持续发展。结合从事铁路建设物资管理工作的经验,提出了在工作中通过不断规范管理,创新思路,努力提高建设物资管理水平,确保铁路建设项目顺利推进的工作思路。     

高速铁路施工物资管理与成本控制研究

从高速铁路站前施工的主要物资管理方面阐述项目物资成本控制情况,分析了目前高速铁路工程项目主要物资成本控制常见问题,并提出了针对性的解决方案。     

探究铁路建设项目物资管理相关问题

在铁路建设项目管理工作中,物资管理工作是重中之重,物资管理工作水平的高低直接关系到工程的质量和成本两。对铁路建设项目物资管理工作面临的问题、提高铁路建设项目物资管理水平进行了分析。     

浅谈铁路建设物资管理对标“六个现代化体系”的思路和举措

结合铁路建设管理经验及所参与建设项目在物资管理过程中的做法,阐述了铁路建设物资管理构建“六个现代化体系”的目标与思路,提出了铁路建设物资管理对标“六个现代化体系”的落实举措,并提出创新思路,以期提升铁路物资管理水平。     

中国铁路“走出去”项目物资管理问题探讨

介绍了中国铁路"走出去"模式,分析了海外铁路项目物资管理特点,阐述了海外铁路项目物资管理的重要意义,并针对当前海外铁路项目物资管理存在的问题提出了对策建议。     

铁路施工企业基层项目部物资管理现状及对策

基层施工单位物资管理工作的好坏，对施工项目顺利进行、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益起着举足轻重的作用。从铁路施工企业基层管理单位——项目部物资管理现存的主要问题着手，简要分析了问题产生的原因，提出了项目部在物资管理方面应改进的措施，以提高施工企业的工程质量和经济效益。     

试论市场经济条件下的铁路物资供应和管理

由计划经济向市场经济过渡的过程中 ,铁路企业的物资供应管理工作正在发生深刻的变化。在市场经济条件下 ,铁路企业的物资供应管理工作 ,应该有一个专业的物资供应管理主体 ,铁路企业物资供应管理工作应坚持为运输生产服务 ,对生产的投入和质量安全提供物资保障 ,其目的和评价应该在企业的成本、效益上得到体现。铁路企业物资供应管理的任务和目标 ,就是要保证企业的效益和降低成本。物资要素是成本的主要构成。因此，企业物资部门就要对企业的成本承担管理责任 ,保证生产过程中物资的有效投入和经济产出。１发挥物资部门专业管理的职能作用…     

物资量价双线收支闭合审计方法探讨

物资成本的高低直接影响项目的效益状况,而决定物资成本高低的关键指标是"数量"和"单价"。通过物资量价双线收支闭合审计管理,可以准确分析项目物资数量和价格的盈亏情况,进而掌握项目物资管理的总体盈亏状况,及时发现问题并指导项目采取有效的防范措施,为提升企业效益而发挥重要作用。     

施工项目物资采购与供应商选择

铁路施工项目物资供应在引入招投标采购机制后,使得构成工程主体的原材料质量不断提高;施工现场的材料库存量逐步减少,采购成本逐步降低;施工项目物资采购人员"满天飞"的现象逐步减少.笔者近期参加了几次铁路客运专线的物资招投标实践活动,认为应根据铁路施工项目的特点,对施工项目物资招标采购和供应商的选择逐步加以完善.     

铁路运营物资库存管理绩效评价研究

剖析了我国当前铁路运营物资库存管理绩效评价工作中存在的问题,并按照科学的原则和方法试构建了一套贴近铁路自身特点的铁路运营物资库存管理绩效评价指标体系,旨在推动铁路运营物资库存管理工作更快更好提升。     

把住源头活水来——中铁三局内昆指挥部在物资管理上的几点做法

如何适应铁道部对铁路建设项目实行投资包干制的新形势，努力降低项目工程成本，发挥管理的乘数效应，有许多文章可做。按一般规律，工程物资消耗占总投资的60％－70％因而，物资管理工作已成为工程局控制工程总成本的重要措施之一。在内昆线施工中我们就在充分发挥物资管理工作职能作用，向管理要效益方面进行了有效的尝试。     

铁路建设单位物资管理工作探讨

根据铁路建设单位物资管理工作的特点,阐述了铁路建设单位加强物资管理工作的意义,介绍了铁路建设单位物资管理工作的内容,系统分析了铁路建设单位物资管理工作的重点和难点,提出了铁路建设单位物资管理目标和管理措施。     

把住源头活水来--中铁三局内昆指挥部在物资管理上的几点做法

如何适应铁道部对铁路建设项目实行投资包干制的新形势,努力降低项目工程成本,发挥管理的乘数效应,有许多文章可做.按一般规律,工程物资消耗占总投资的60%～70%.因而,物资管理工作已成为工程局控制工程总成本的重要措施之一.在内昆线施工中我们就在充分发挥物资管理工作职能作用,向管理要效益方面进行了有效的尝试.     

精细务实探索创新持续推进物资管理高质量发展

12020年以来物资管理工作主要成效 2020年以来,上海局集团公司(以下简称集团公司)物资管理工作紧紧抓住"强基础""抓创新"两个重点,一方面坚持问题导向,对标找差,针对物资管理中存在的问题和薄弱环节,强化管理基础、补齐管理短板;另一方面探索创新,拓展思路,推进物资高质量管理.     

招投标信息

代发“新建铁路云桂线（云南段）站前工程YGT-5标招标公告” 项目概况：新建铁路云桂线（云南段）由2部分组成（不舍昆明枢纽及相关工程）。招标范围：新建铁路云桂线（云南段）站前工程施工总价承包招标（不含昆明枢纽及相关工程）包括设计范围内站前工程及站后接口工程；