确定物资设备投标价格的方法

就物资设备投标的类别、影响物资设备投标的考虑因素、针对该类投标项目的评标方法和具体核算投标价格的方法与策略进行了分析和阐述。     

铁路货物招标的问题分析与对策

研究目的：目前铁路工程货物招标中存在的投标主体资格的确定、招标业务工作费高、招标和合同运作模式导致项目造价增加等一系列问题，极大程度地影响了招标工作的正常进行并增加了项目造价，本文特对此进行探讨。研究方法：在介绍铁路物资招标供应模式的基础上，从投标主体资格的认定和甲控物资设备招标运作模式2个方面探讨各种问题产生的原因，确定招标人子公司参与投标的合法地位。研究结论：为保证招标过程的公平、公证，在编制资格审查条件时，不允许与招标人有特殊经济利益关系的单位参与投标竞争，如果不在资格上限制而允许招标人子公司参与投标，评标委员会不能有招标人代表；甲控物资设备不进入总承包合同价，尽量减少招标和项目管理过程中的各项资金流转次数，从而降低招标工作费用和铁路工程项目造价。     

浅议物资投标中不平衡报价产生的原因与制约方法

近几年来,铁路物资招投标市场出现大量不平衡报价,由于招标及施工方应对、制约不足,部分项目由恶意投标人中标,造成了经济效益流失、供应保障脱节的严重后果。从不平衡报价产生的原因入手分析,提出了制约物资投标不平衡报价的方式方法。     

工程施工项目现场物资管理

1施工前期物资管理1.1了解本工程的概况项目经理部成立以后,项目物资管理人员要根据本项目的工程情况落实本工程所需的主要物资需求品种、数量以及采购方式,落实本工程所需的主要周转材料需求品种、数量以及配置方式。1.2进行施工用主要物资和周转材料调查编制物资调查报告指导下一步的招标采购。1.3建立健全项目物资设备管理制度项目经理部要根据公司物资设备管理相关制度,并结合项目实际制定切实可行的物资设备管理制度,管理制度应尽量简单、易行、实用、便于操作。2确定本项目物资管理的重点和要点2.1加强主要物资的采购     

华东集团江西公司成功中标安九铁路客专项目

正63月27日,华东集团江西公司成功中标中铁四局集团有限公司安九铁路(江西段)AJJXZQ标安庆至九江铁路(江西段)第一批自购物资采购钢材1.71万t。安九客运专线是京九高铁的重要组成部分,对于江西对接京津冀地区具有重要意义。江西公司紧盯铁路市场,不断提炼总结铁路项目投标的成功经验,加强经营开发力度,发挥华东集团的品牌优势,对经营投标过程中项目筛选、现场     

武汉铁路局召开2012年屋子设备工作会议

5月24日。武汉铁路局2012年物资设备工作会议在武汉召开。局党委副书记、纪委书记杨秀杰,副局长赵宏刚出席会议并讲话。全局各单位分管领导、材料科长、设备科长及相关人员共160多人参加了会议。杨秀杰副书记在讲话中强调,为进一步加强物资设备领域反腐倡廉建设,要认清形势,进一步增强做好物资设备系统反腐倡廉工作的责任感和紧迫感;要着眼防范,认真剖析物资设备系统的廉政风险;要强化措施,切实抓好物资设备系统廉政风险防控;要严格自律,筑牢拒腐防变思想道德防线。     

多目标优化在投标项目选择中的探讨

施工企业在投标决策中要依据诸多标准对投标项目进行选择。为了企业的经营目标,要选择那些适合企业条件、能发挥其优势且赢利较多的工程项目进行投标。施工企业在承揽工程任务时,不仅要考察承包的产值,还要考虑利润、工程质量、工期、物资消耗综合多个目标。因为同时要考察很多个目标,有时各个目标之间没有统一的度量标准,因而难以进行比较。有些目标相互之间有一定的矛盾,而有些目标不光是定量而且是定性的,再     

提高物资设备管理水平的措施

<正>物资设备管理是一个决策、控制、核算、分析以及考核相结合的全过程管理活动。中铁二局四公司在物资设备管理方面主要采用的是"五抓、三促、二规范"方法。1抓项目策划及党政会签,以制度规范物资设备管理一是以项目策划为先导,明确物资设备管理目标和风险。中铁二局四公司2014~2016年共完成了28个新上项目的物资设备管理策划,所有策划均由总经理带队,分管领导及部门负责人参加。重点以经济比选的方式解决了税     

铁路项目管理模式转变后物资管理的措施和建议

当前,我国铁路项目管理模式正面临着向市场机制的转换,铁路项目的主要物资将由施工企业自主采购,可能不再进行调差,这就迫使铁路工程施工企业必须增强自身对宏观经济和市场的分析能力. 在现行的铁路项目管理模式下,铁路建设项目主要物资采购实行分类管理.按照铁道部相关规定,所有物资设备分为三大类:一是甲供物资设备.指在工程招标文件或合同中约定,由铁道部或建设单位招标采购供应的物资设备(桥梁支座、防水层材料、钢轨扣配件等).     

铁路建设项目部管物资采购投标文件编制注意事项

铁路建设的快速发展促使铁路建设管理部门不断加大对建设物资的管理力度。此文根据铁路建设项目部管物资招标的特点，提出铁路物资采购投标文件编制必须注意的事项，指出铁路建设项目部管物资投标企业只有注意信息收集、认真研究招标文件、合理选择投标物资、认真编写投标文件、避免出现不响应招标文件的情况，才能在部管物资投标中立于不败之地。     

铁路建设钢材采购中标价格形成机制研究

在供需双方的博弈之下,铁路建设钢材中标价格的形成及规律是钢贸企业值得关注和研究的课题。以某企业在铁路建设物资投标领域所参与过的投标项目为例,基于其开标价格、中标价格,并设计指标用拟合优度检验法对中标价格规律进行验证,以期为企业未来的投标价格决策活动提供参考。     

铁路施工企业实行招标采购的几点要求

净化物资采购渠道，规范物资采购行为，是铁路施工企业物资管理工作的一项重要任务。招标采购制度是一种控制支出、加强支出管理的有力手段。工程单位应结合本单位的具体实际，建立完善的可操作性强的管理办法，从制度上对招标组织的设置和人员配置，对供应厂商的综合分析、评价及供应厂商的确定，对费用的拨付等方面做出全面的规定，使招标采购工作有章可循。１进一步加强投标的物资供应市场调查工作投标工作的物资市场调查资料对于工程投标的工程材料预算有着重要影响。在招标采购中，分析评价、确定物资供应厂商，就必须对工程施工地附近…     

运用流程管理 加强甲供物资设备管理标准化

以提高建设单位对项目甲供物资设备的标准化管理为目标,提出了通过运用流程管理的理论及方法构建建设单位物资设备管理规范流程的思路,以提升业务管理部门的精细化管控水平,增强项目工程物资设备管理效率。     

创新信息技术实现电子评标 强化采购质量

<正>1企业简介中国铁路西安局集团有限公司物资设备采购供应所(以下简称采供所)主要承担集团公司物资、服务集中采购的组织实施工作,年采购额30余亿元,采购项目700余项。采购范围主要包括机车车辆及配件、线路设备及配件、电器设备及配件等10个专业近百万种物资,常用物资10余万种。2小组简介2.1注册登记西安局集团有限公司物资设备采购供应所QC小组注册情况见表1。     

投标材料价格的调查与计算

投标材料价格的调查与计算铁十四局五处物资科赵桂荣随着我国建筑市场的不断完善，工程投标竞争日益激烈。科学的合理的投标报价越来越成为业主和承包商的共识。其价格不但是计算报价的基础资料，也是测定工程成本、提高决策水平的重要依据。工程投标期间的材料价格与工程...     

首趟阿斯塔纳轻轨项目物资运输班列开行

正6月28日,由41组集装箱组成的X9001次货运列车满载哈萨克斯坦阿斯塔纳轻轨项目设备物资,由乌鲁木齐开出,3天后将到达阿斯塔纳。这是首趟阿斯塔纳轻轨项目物资运输班列,搭载的户外营房设备、部分机械设备,将主要用于搭建轻轨项目生产生活基地,为轻轨项目的全面开工奠定基础。阿斯塔纳轻轨项目,是由     

不平衡报价在投标报价中的应用

目前,投标是建筑企业获得市场的主要方法之 一。投标的过程是比信誉、实力、技术和经验的竞争 过程。建筑企业要想在竞争激烈的市场中求生存和 发展,并立于不败之地,就要下大力气研究投标报价 和有关报价的技巧。特别是在国际投标中,由于是 低报价中标,而且是单价合同,所以报价的技巧尤显 重要。这里就报价技巧中的不平衡报价,浅谈一些 认识。 1 提高前期工程项目的单价 提高前期工程项目的单价,可以为施工前期获 得较多的工程价款,从而有利于流动资金的周转,减 少贷款利息或获得较多的利息收入。例如:由我处 施工的福建省某高速公路工程是世行贷款项目。我 处中标的标段投资为3亿多元。投标时,我们有意     

项目评估与成本控制

成本管理是建筑施工企业管理的核心内容,成本预测、投标报价、项目评估和成本控制是成本管理的几项主要活动。成本预测就是预先对工程实际成本进行估算,从而对投标进行决策,同时为确定合理报价提供依据;在此基础上再根据制定的投标策略确定报价水平;项目中标后,应对报价水平进行评估,从而确定是合理标还是低标,项目实施后,应对项目的盈利水平进行评估,从而为成本控制确立目标。可见,成本预测和投标报价是投标过程中的决策活动,项目评估和成本控制是项目实施过程中的控制活动。     

中国铁物成功中标为中老铁路物资代理公司

<正>7月8日,中国铁物收到老中铁路公司发送的《中标通知书》,正式被确定为新建铁路磨丁至万象线(中老铁路境外段)甲供物资代理公司采购招标ZLWZ-01标的中标人。中国铁物将在5年内对中老铁路28.8万t钢材、82万组扣配件、447万m~2防水材料等9大类甲供物资设备提供采购供应管理服务,包括物资设备招标采购及供应、境内外3个物资储备基地的运营管理及约49万t物资物流配送综合服务,该项目是中国铁物近年来规模最     

做好投标文件需注意的几个问题

国际招标投标是国际市场上经常采用的一种有组织的交易方式。随着我国即将加入ＷＴＯ ,国际市场将进一步开放 ,国际招标范围明显扩大。要在激烈的投标市场中增强竞争能力 ,提高投标的中标率 ,投标文件质量的好坏 ,是确保中标的前提和基础。投标商制作投标文件时 ,除要严格符合招标人规定的格式和内容外 ,还应对以下问题加以重视。１投标证明文件投标证明文件包括 :投标授权书、营业证书、投标公司章程和公司简介、管理人员名单、资产负债表、银行资信证明等。这其中应特别注意 :一是投标授权书在世界银行及亚洲开发银行招标的标书中 ,只要求…