浅谈轨道交通车辆海外项目本地化采购成本管控

以土耳其伊斯坦布尔轻轨车辆项目为案例,从投标前最高限价交流到中标后本地化采购产品的成本控制策划及实施等方面介绍了海外项目本地化采购成本管控的过程及要点,同时总结了不足之处,为后续海外项目本地化采购成本控制提供了参考。     

工程项目成本责任中心和成本核算单元划分初探

在工程建设中,强化施工管理,推行项目责任成本管理,是目前施工企业采用的一种事前预控、事中管控、事后分析与纠正的现代成本管理方式。为保证责任成本管理的有效实施,必须提高责任成本管理的过程控制和管控水平。此文在阐述划分项目各成本责任中心和成本核算单元的必要性、划分前提和一般原则的基础上,以某电气化工程为例,进一步论述如何划分各成本责任中心和成本核算单元,以及实施的效果。实例验证,推行这种责任成本管理方式,不但可以提高施工管理水平,而且可以节约成本,取得较好的经济效益。     

新时期工程项目施工全过程成本管控要素探析

成本管控是企业求生存图发展实现长治久兴的必然选择。此文分别从项目前期成本管控要素、项目施工过程中成本管控要素、项目收尾结算中成本管控要素三个阶段对施工现场成本管控进行了具体的分析,列出了成本管控在项目不同时期的目标和重点。此文解析了提高项目创效水平和企业降本增效水平的具体做法,提出了对项目成本进行全过程管理和控制的必要性。     

铁路项目自拌混凝土成本管控研究

铁路项目混凝土需求量大,混凝土的成本占项目物资成本的比重大,是项目物资成本管控的重点内容。分析了自拌混凝土成本管理存在的问题,针对自拌混凝土成本管控,在确保混凝土质量合格的前提下,一方面需寻求成本最优的混凝土配合比,另一方面要加强对混凝土原材料的成本控制,以提高施工企业效益。     

巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线公共安全管理机制

在高风险地区实施海外项目,建立有效的公共安全管理机制是安全快速完成建设任务的重要保障。介绍海外项目公共安全管理的特征,分析巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线项目面临的公共安全形势,总结橙线项目"以风险预控为导向,建立健全公共安全管理体系,实施标准化流程管理"的公共安全管理经验,针对海外项目公共安全管理工作,从加强风险预控和合同管理、完善组织机构和管控制度、完善应急预案和应急演练、建立信息共享机制等方面提出思考建议,为企业"走出去"提供参考。     

项目部责任成本的控制--项目预算及再次预算分割控制

通过对多年来项目责任成本管理的经验总结，从项目部在项目预算及再次预算分割控制责任成本等方面进行探讨。     

巴基斯坦拉合尔轨道交通项目工程物流管理模式

着眼于我国铁路"走出去"对国际工程物流管理的客观需要,对巴基斯坦拉合尔轨道交通项目工程物流管理实践进行深入分析,从创新组织管理架构、日常单证基础管理、现场安全质量管控、全过程成本管控4方面论述拉合尔轨道交通项目国际工程物流管理的基本模式,在此基础上总结经验,为相关境外项目工程物流管理提供借鉴。     

项目成本管理存在问题及改进对策

项目成本管理是施工企业财务管理的重要一环,是确保施工成本有效管控的关键因素,必须从健全制度、规范采购与保管、提高设备综合利用率、完善考核等方面加以改进,从整体提高经济效益。     

项目经理部材料成本管理中存在的问题及对策

在铁路施工企业内部,项目经理部的材料成本管理是整个工程成本的重要组成部分,实行主供材料的单位,按责任成本的可控原则,项目经理部的材料成本管理主要表现在量的控制方面.     

基于划小核算单元的机车检修成本控制

在确保完成机车牵引任务的前提下,如何做好节支降耗挖潜工作,如何保证机车质量,划小核算单元是有效管控检修成本的重要手段。具体实施过程中,以预算工作量及检修定额指标为依据,建立健全段、车间、班组3级成本管控体系,逐级细化分解预算指标,实施日常动态考核与专项考核相结合的奖惩机制,自上而下明确成本管控责任,强化检修生产过程管理,全面落实机车检修成本精细化控制目标。     

项目经理部材料成本管理中存在的问题及对策

在铁路施工企业内部，项目经理部的材料成本管理是整个工程成本的重要组成部分，实行主供材料的单位，按责任成本的可控原则，项目经理部的材料成本管理主要表现在量的控制方面。     

工程项目成本管理分析

工程项目成本管理,是施工企业为使工程项目成本控制在成本目标之内所进行的预测、控制、核算、分析和考核等管理工作。其核心是事前预先控制,关键是过程控制。此文从项目成本管理的体系构建、突出预控、明晰责任、严控过程、绩效挂钩5个方面,论述工程项目成本管理的控制要点,以提高项目成本管理水平。在满足项目工期、质量和安全的前提下,通...     

城市轨道机电安装项目的成本控制策略研究

针对城市轨道机电安装项目中的多专业、多工种、材料及工序繁杂、安全管控风险大等特点,本文着重介绍了机电安装施工项目中施工成本管控的范围及策略,重点从物资材料的量、价差及优化施工组织与管理等角度探讨了项目的成本控制与管理的措施。     

认真抓好项目责任成本管理

推行项目责任成本管理是强化企业管理,适应 市场竞争的需要;是有效控制成本支出、促进经济效 益提高的重要手段。近几年来,许多企业积极推行 项目责任成本管理,并取得了一定成效。但在项目 责任成本控制与核算过程中尚存在的一些比较突出 问题需要解决,还需进一步加强成本控制,提高企业 的经济效益。     

工程项目责任成本的确定

项目法施工的任务是制定科学、合理的项目责任成本，责任成本的确定是否科学、合理，直接影响到项目管理的各个方面。通过制定科学合理的项目责任成本，才能有效地加强对项目的人、财、物等资源进行合理的配置和控制，达到项目的经济效益最大化。     

铁路工程责任成本分析

阐述铁路工程责任成本的构成,对铁路工程责任成本影响因素分析,尤其针对施工方责任成本的内部及外部影响因素详细剖析。并针对施工方责任成本的确立提出自己的观点,详细探讨如何在确保企业利润的前提下,切实保障项目稳定运作的对策,希望能引起铁路工程参建各方、特别施工方高层决策者们的高度重视,从而把项目责任成本降下来,把施工企业效益提上去。     

蒙内铁路联调联试方案设计与实施

联调联试是铁路工程项目竣工验收的重要环节,蒙内铁路联调联试首次将我国铁路联调联试技术和方法应用到海外120?km/h速度等级铁路。针对蒙内铁路工务工程、通信信号、信息管理等多个系统设计联调联试测试方案,论述轨道、道岔、路基、桥梁、通信、信号、信息系统等联调联试的关键技术,从安全保障、指挥管理体系等方面对现场组织实施的管控要点进行归纳提炼,为我国铁路海外工程开展联调联试提供参考经验。     

提高项目责任成本预算质量的方法研究

责任成本预算是有效发挥项目成本考核激励机制,实现项目最大效益,促进企业高质量发展的工具.责任成本预算质量是确保项目成本管理水平提高的关键所在,是控制成本要素费用的基础,是二次经营精准策划和经济承包责任书的基础,是检验项目标前联动或一次经营成果的标尺.此文从现场调查、项目策划、预算编制、预算评审、过程执行、动态调整、总结...     

浅谈铁路建设工程项目的材料责任成本控制

对铁路建设工程项目实行材料责任成本控制及在实行材料责任成本控制中应注意的问题进行探讨。     

浅谈工程项目成本管控及实施

当期建筑行业利润偏低,竞争激烈,对建筑企业而言,为了保证企业正常的生产经营,如何加强工程项目成本管控及实施是当务之急。以铁路建筑市场为例,分析了项目成本管理的重要性,提出了工程项目成本管控的方法和实施途径;实践证明效果良好,可供同类工程项目参考。