新经济带来管理的八大变革

著名经济学家李京文认为，企业管理应适应新经济的要求进行变革：①管理目标的变革。过去企业管理主要是针对“当前的市场”进行生产经营，而现在最主要的目标不是今天而是明天，企业家最主要的工作是制定战略、规划未来；②管理对象的变化。企业管理的主要对象不再是钱、物，而是人；③人的管理最重要的是使掌握知识的那部分人的生产力得到提高；④通过企业管理要提高的不是一般竞争力而是国际竞争力；⑤过去企业管理强调的是遵守和稳定制度，现在企业管理制度需要不断变革创新；⑥企业家素质的提高变得十分关键；⑦企业的组织形式发生变化…     

利用财务报表分析施工企业现状

在施工企业中,可以利用财务报表分析来判断企业在一个会计期间内的财务状况、经营业绩与发展趋势。财务报表分析主要是通过各种分析方法从报表中获得企业过去、现在、未来的信息,为企业决策提供依据。根据财务报表分析的不同目的,从偿债能力、营运能力、盈利能力和现金流量四个方面分析施工企业现状。     

浅析工程监理的现状与发展

研究目的：通过对监理现状及所存在的“未实行全面监理、监理市场不规范、监理企业诚信差、素质偏低、服务水平不高”等问题的分析，提出当前的应对措施和今后的发展方向。 研究结论：通过分析，得出监理企业要坚持诚信经营、引进国际先进的ISO9001质量管理体系、坚持“以人为本”的科学发展观、要贯彻“顾客是关注的焦点”的原则、实施“高加低”的市场竞争策略。并指出了未来的发展方向：摈弃被动树立主动观念、扩展全过程、全方位的工程项目管理、吸纳和培养与发展战略相适应的高层次人才、加强对现有咨询监理人员的培训工作、建立健全信息网络、注重工程监理营销、积极探索国际监理咨询服务的规律和模式、积极参与中外合作、实施“2个国际标准、1个区域标准”，提高企业国际竞争力等。     

建筑企业战略制订与实施要点探析

研究目的:研究我国建筑企业科学地制订企业发展战略和有效实施企业战略的问题,以便提升我国建筑企业的竞争优势和国际竞争力,实现企业长期持续、稳定的发展.研究结论:在战略管理过程中应总结历史经验、研究现状、预测未来,从对企业战略的认识上,对企业内外环境和所拥有的战略资源及核心能力进行分析,并对企业战略的选择等方面进行深入探讨,避免片面地认识和决策,才能科学地制订与实施企业战略,提升我国建筑企业的竞争优势和国际竞争力.     

管理会计在城市轨道交通企业中的应用

企业要成长、要发展,就必须改变陈旧的管理理念和传统的经营模式,城市轨道交通企业也不例外.那么,如何严格控制成本、管控财务,如何提升财务管理水平、降本增效,如何提升企业核心竞争力,这些问题是城市轨道交通企业面临的不得不深入研究的课题.管理会计因其能够为企业提供精细化管理并能在异于财务会计的视角下为企业提供最优决策,也必将为城市轨道交通企业带来更加科学的"最优解".本文就管理会计在城市轨道交通企业中应用的重要性和可行性以及存在的问题和解决措施进行简要分析.     

基于平衡记分卡的铁路装备制造企业战略绩效管理体系

分析了传统的企业绩效管理体系中存在的问题和基于平衡记分卡的企业战略绩效管理体系的优势。以长春轨道客车股份有限公司实施平衡计分卡绩效管理体系为例,介绍了建立以战略为导向的绩效管理体系的具体做法。通过战略分析,确定战略目标、企业愿景,绘制战略地图,分析企业经营成果的因果关系,建立4个维度的具体指标体系与标准等,构建出完整的绩效管理系统;探索实现绩效管理与战略管理的有效结合,寻求实现铁路装备制造企业的战略绩效目标的途径。     

供应链管理在施工企业物资采购中的应用

针对当前铁路施工企业在物资采购管理中存在的不足，从“供应链”管理思想在促进有效管理、保障供应、降低成本、质量控制等6个方面的积极作用，分析应用“供应链”管理思想的必要性。     

铁路货运班列运到时效精益管理对策探讨

铁路货运班列是铁路企业竞争白货运输市场份额的重要载体,提高运到时效管理水平对铁路货运班列在市场定位、服务质量、维护品牌上具有重要意义。在阐述运到时效对铁路货运班列市场竞争力影响的基础上,针对铁路货运班列运到时效在管理模式、组织方式、时效评价、客服配套上存在的问题,从精益管理的角度,提出铁路货运班列运到时效精益管理的对策,即树立以货物为核心的全流程管理意识、实施货运班列全流程精细化管理,优化货运班列整体作业环节、提升班列产品的客户服务水平,不断改善货物运到时效管理水平,提高班列市场竞争力。     

企业“战略危机”的9种表现

战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的3个重要阶段，在这3个阶段．我国企业均不同程度地存在一些问题，这些表现也正是企业“战略危机”的征兆：     

信息化对企业发展战略的影响因素分析

在信息技术飞速发展的今天，企业的生产经营管理方式正随着网络技术的发展而朝着信息化、网络化方向发展。企业信息化，即应用计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、管理等，为企业提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速反应，其目的是增强企业的核心竞争力。企业现代信息技术水平的高低，将成为企业竞争力强弱的重要标志。现以铁通公司为例，分析信息化对企业发展战略的影响。     

谈企业战略采购管理

随着市场经济的发展,采购管理在现代企业管理中日趋重要。分析企业采购的难题及战略采购的作用,指出基于企业战略发展高度的战略采购从全局出发,可以降低企业的总成本,对提高企业竞争力具有至关重要的作用;同时阐述企业战略采购的原则、构成与实施。现代企业应该建立战略采购系统,提高企业竞争能力,实现企业远景计划。     

我国企业如何导入CI

我国企业如何导入ＣＩ面对市场的激烈竞争，ＣＩ是塑造富有竞争力的企业形象的一个长期战略。ＣＩ对企业内部是将经营理念和特质视觉化、规格化，在此基础上实施有效的管理；对外则使经营理念经由具体的展现，提升企业在市场竞争中的识别性。ＣＩ包括理念识别、行为识别和...     

朔黄铁路发展有限责任公司资产管理现状及分析

搞好企业资产管理,保护资产的安全、完整,确保资产的合理配置与有效使用,提高资产的利用率,是提高企业核心竞争力的重要组成部分,是关系到企业生存与发展的大事。阐述了朔黄铁路发展有限责任公司资产管理模式、资产分类和资产业务,从分析企业资产管理现状入手,提出了企业资产管理存在的问题和加强企业资产管理需要采取的措施及未来发展总体思路。     

“一带一路”战略构想与国际物流新机遇

我国"一带一路"战略实施给国际物流和国际贸易发展带来新的机遇,借助于国际贸易与物流两者之间的协同发展,可以有效提升我国各行各业在国际贸易方面的核心竞争力,进而会加快企业国际化交易和拓展经营业务范围,转变和实施新的经营理念和管理方式,促进国家经济的国际化、市场化发展。     

坚持特色 勇于创新 谱写企业发展新篇章

黑格尔说:一个民族总有20%左右的人是望着天空的,看得比较高、比较远,这正是这个民族有希望的地方。一个企业也是如此,在战略层面实施企业管理就是一个“仰望天空”的过程。“十五”以来,中铁十四局集团公司坚持科学发展观,有效实施战略管理,牢固树立“特色经营”理念,坚定不移地走“低成本+上游拉动”的发展道路,形成了具有十四局特色的差异化经营模式,企业改革和发展取得了一系列辉煌成果。1科学规划,以正确的战略管理引领企业发展“十五”初始,十四局集团公司正处于低谷,全局士气比较低落、职工信心指数较低。2001年3月,在专家调研和系统论证的基础上,集团公司第一次党代会制定了以进入系统先进行列、股份上市、成为总承包商为标志的“三步走”发展战略。在此基础上,2005年底,集团在《十一五发展规划》中,确立了“低成本+上游拉动”的发展道路,清晰地描述了企业总体发展轮廓。一方面,坚持以施工总承包为主业,实施“成本领先”战略。另一方面,依托主业,积极向产业链条高端发展,开辟企业生存发展的多路通道。形成了传统主业、项目代建、资本运作、房地产开发和海外经营“1+4”创效板块。“1”和“4”之间有紧密的关联度。施工是传统主业,是企业生存发展的...     

探索创新经营方式 提高企业核心竞争力

在中铁物资总公司2006年工作会议上，齐晓敏总经理提出了“六个创新、六个转变”的工作指导思想。“六个创新、六个转变”的思想，涉及业务结构、融资模式、管理方式、企业文化等多方面，是中铁物资广州公司参与激烈的市场竞争，实行市场化经营发展，全力培育企业核心竞争力的重要指导思想。     

供给侧改革背景下战略管理会计职能研究

针对供给侧改革背景下战略管理会计职能发挥的情况,应利用"互联网+"为企业决策提供前瞻性信息、优化战略管理会计管理控制体系、健全战略管理会计的信息管理制度、加大战略管理会计人才的引进和培养力度。     

阿尔及利亚基建领域专利现状与专利布局

随着“一带一路”倡议的深入推进,中国企业在阿尔及利亚基础设施建设领域市场份额逐年增长,在当地与先期进入市场的欧美企业的竞争日趋激烈。中国企业需要由传统的企业发展战略提升到以技术创新引领、充分利用企业知识产权的战略来增强海外竞争力,以期在激烈的竞争中胜出。通过对阿尔及利亚知识产权制度、基础设施领域专利数据、国外竞争对手企业等方面进行调研分析,研究制定中国企业在当地的专利布局策略,协助中国企业有效规避可能存在的国外公司的技术威胁,为建立具有自主知识产权的技术体系提供专利布局支持,从而有效攻破国外企业的技术壁垒,建立自身知识产权围墙,增强中国企业“走出去”的竞争实力。     

企业发展须谋远虑

无道则国不立,无术则国不兴。治理一个国家,需要“道”、“术”兼济,二者缺一不可,治企亦然。常说商场如战场,因此许多军事思想纷纷被管理者用于企业管理和经营之中,其中最引人注目的就是战略管理思想,以至于把经营战略放在企业发展的第一位已成为现代企业经营的一个共同特点。早在20世纪80年代初,西欧国家在一项对企业高层领导时间安排的调查中发现:企业家的时间40%用于企业经营战略的规划,40%用于与企业有关的各方面的关系处理,20%用于处理企业的日常事务。跨过WTO的门槛,我国企业面对的是全球经济一体化、竞争无国界化的崭新格局,这就…     

经营力概念及其特点

唐丰义、房汉延在《经济研究》１９９９年第２期撰文提出了经营力假说。作者认为，经营力是企业配置“力”要素中的提升力，是企业综合素质、核心竞争力的反映，是经营者群体对企业结构优化和决策优化产生的生产力。它是一切其他生产力要素的黏合剂和可再生资源，它把彼此隔离、作用分散的各个生产力块组合在一起，形成一个合力向量。其特点有三：①它贯穿在企业的整个经营过程，使企业的运作表现为一种经营意识和经营行为。缺乏经营力的企业，其各个生产力块仅仅表现为一种简单的相加；②经营力是企业对自身未来发展的一种设计力。经营力强…