互联网思维模式与铁路企业采购管理

论述了互联网思维模式的含义和特征,分析了互联网思维对传统采购流程的影响,提出了互联网思维模式下铁路企业采购管理的应对措施,建议制定顶层设计方案,针对全路物资设备打造采购供应使用为一体的全流程物资管理平台,推进铁路产业生态系统建设。     

改进传统采购模式 加强物资库存管理

面对国际金融危机的影响,物资部门作为企业的成本中心对其节流作用显得重要。探讨如何改进传统的采购模式。降低采购成本,提高库存周转天数,改善库存结构,加快库存资金周转,通过节流增加企业利润。     

采购与供应商合作伙伴关系研究——合作伙伴关系下的采购与库存管理一体化策略

分析了采购与供应商的合作伙伴关系，提出了横向合作伙伴关系下联合采购策略选择和纵向合作伙伴关系下供应商库存策略选择问题，并对联合采购与供应商库存管理一体化策略的应用进行了阐述。     

采购与供应商合作伙伴关系研究——合作伙伴关系下的采购与库存管理一体化策略

分析了采购与供应商的合作伙伴关系,提出了横向合作伙伴关系下联合采购策略选择和纵向合作伙伴关系下供应商库存策略选择问题,并对联合采购与供应商库存管理一体化策略的应用进行了阐述。     

对互联网+背景下施工企业物资采购模式的探索

在互联网+迅速发展的背景下,对施工企业如何利用互联网技术,探索新的物资采购模式进行了探讨。     

关于基层站段采购与库存管理误区的几点思考

1 采购价格越低越好,片面地追求绝对的低价格 一方面低价格可能带来质量的下降,另一方面低价格可能带来服务质量的下降。采购不是孤立的资源保障活动,它应与企业的市场营销战略紧密结合。绝对的低价格并不代表企业高效益,大量事实证明,     

JIT模式下采购订到货管理方式研究

JIT模式下采购订到货管理方式是以实现库存最小化甚至“零库存”为目标,充分运用丰田JIT管理思想,从管理体制构建、采购策略选择、订到货计划管理等方面进行采购订到货全过程把控,进而达成供应链管理水平不断提高的目标。     

“互联网+”思维方式下的高校后勤管理研究

高校后勤部门为了适应时代发展,运用互联网+思维技术对传统后勤管理工作进行改革。针对高校后勤管理运用互联网技术存在的问题,校领导要大力支持,构建科学统一的互联网+后勤服务管理平台,加强对互联网技术应用人员的培训,不断提高后勤服务的质量与效率,满足广大师生的服务需求。     

供应链管理环境下的联合库存管理

分析了传统库存控制方法与理论的不足和供应链管理环境下VMI的局限性.为了克服VMI系统的局限性和规避传统库存控制中的牛鞭效应,提出了联合库存管理,并探讨了它的实现形式和实施策略.     

某铁路货车制造企业采购及库存管理探析

采用理论分析与实证研究相结合的方法,对某铁路货车制造企业采购和库存管理现状及存在的问题进行了探讨与分析,依据物资定位模型提出了物资分类模式,并结合准时采购和供应商管理库存理论,针对不同的物资提出相应的采购供应管理对策及库存控制策略.     

基于供应链集成服务模式下的物资集中采购管理

结合国资委对中央企业提升采购管理水平的要求,系统地分析了目前建筑央企推行物资集中采购的意义、存在的主要问题以及供应链集成服务模式的主要特征。阐述了采购供应业务协同平台、物流配送关键技术及供应链金融服务等在推行物资集中采购过程中的实践应用。     

供应链条件下的采购管理

对供应链条件下的采购管理和采购模式进行探讨.     

供应链条件下的采购管理

对供应链条件下的采购管理和采购模式进行探讨。     

基于供应链管理下的工程项目采购管理

供应链管理的概念于20世纪80年代开始提出。关于供应链管理，到目前为止还没有一个统一而明确的定义。但是，越来越多的企业认识到，供应链管理思想下的高效采购管理是企业降低成本、提高竞争力的一种有效手段。虽然供应链管理的思想在企业中已经运用，但是在建筑业还没有体现。建筑业不同于企业，其每一项工程都必须经过规划、招标、合同签订、采购等。这又和企业生产过程相似。建筑业供应链管理是把供应链上的各个企业作为不可分割的整体，使各个企业分担材料、设备、人员的安排、施工管理等职能，并使之成为一个协调的有机体。同时，对项目的资金流、信息流、物流进行有效地控制，以达到降低工程的总成本。     

基于供应链管理下的工程项目采购管理

1 建筑业的供应链管理 供应链管理的概念于20世纪80年代开始提出.关于供应链管理,到目前为止还没有一个统一而明确的定义.但是,越来越多的企业认识到,供应链管理思想下的高效采购管理是企业降低成本、提高竞争力的一种有效手段.虽然供应链管理的思想在企业中已经运用,但是在建筑业还没有体现.建筑业不同于企业,其每一项工程都必须经过规划、招标、合同签订、采购等.这又和企业生产过程相似.建筑业供应链管理是把供应链上的各个企业作为不可分割的整体,使各个企业分担材料、设备、人员的安排、施工管理等职能,并使之成为一个协调的有机体.同时,对项目的资金流、信息流、物流进行有效地控制,以达到降低工程的总成本.     

“互联网+”背景下城市轨道交通企业物资采购管理创新探讨

城市轨道交通企业的发展关系到居民的出行安全,也关系到社会经济的稳定持续发展,其物资采购管理更是运营安全的关键环节。互联网+为城市轨道交通企业的物资采购管理提出了新的机遇和挑战,倒逼企业打破产业链上下游的壁垒、各区域企业的壁垒,以及企业内部的壁垒。以广州地铁的实际案例,分享了具体的实践经验,旨在引导行业内实现双赢。     

互联网思维下的物流业发展趋势的调查研究

<正>在互联网思维下,电子商务近年来取得了快速的发展,作为一个传统行业,物流业也在互联网思维下悄悄发生变化,在互联网思维下物流业的发展趋势将会怎样呢,本文结合行业发展实际分析分析了互联网思维下的物流业发展趋势。1调查研究的背景第一方物流即生产企业为自身提供物流服务,也称为企业物流;第二方物流即为生产企业聘请车队、仓库来完成运输、仓储等服务。不难看出从第一方物流到第二方物流,并没有实质性的转变,只是将物流的概念进行了延伸,     

基于供应链管理下的物资采购

随着市场对资源配置的作用越来越强及信息技术的发展,平台型企业逐步成为经济发展的主角,企业间关系也呈现日益明显的网络化趋势。每个企业根据所处外部市场条件及内部管理能力选取适用的供应链管理体系将使企业更具竞争力。物资采购对建筑施工企业成本的控制至关重要。结合供应链管理可有效地提高建筑施工企业物资采购管理水平。     

供应链环境下的JIT采购管理

介绍了采购管理在企业经营中的作用,对传统的采购方式与JIT采购方式进行了对比分析,提出了JIT采购较传统采购方式的优势,以及如何实施JIT采购管理。     

改进传统彩购模式加强物资库存管理

面对国际金融危机的影响,物资部门作为企业的成本中心对其节流作用显得重要.探讨如何改进传统的采购模式,降低采购成本,提高库存周转天数,改善库存结构,加快库存资金周转,通过节流增加企业利润.