昆明铁路局物资管理处

近年来,随着铁路跨越式发展战略的提出和实施,铁路这条国民经济发展的大动脉开始备受全社会的关注。铁路管理体制和投融资体制改革的深入开展,一个个铁路客运专线和复线建设项目的开工,铁路电气化和信息化改造的迅速推进,铁路技术装备现代化水平的不断提升,铁路一次次的调图提速,地方铁路的快速发展,城市地铁及轻轨的大规模兴建等等,铁路从来没有这样引起过人们的关注,这样与人们的生活息息相关。作为为铁路建设与运营提供物资与安全保障的铁路物资系统,在保障物资的及时供应和运输安全的同时,更重要的是顺应建设节约型社会的潮流,为铁路的低成本跨越做出了重大的贡献,有力地推动着我国铁路事业的快速发展。在新年来临之际,我们推出"特别策划"专栏,专门对中铁物资总公司及铁路局物资系统2005年的物资采购供应工作总结和2006年工作思路进行介绍,以期更有效地为全行业提供学习、交流的平台,同时也从一个侧面展示铁路物资系统的新形象。     

昆明铁路局物资管理处

1 2005年物资采购与供应工作 全局物资工作紧紧围绕路局经营业绩考核目标,以全面推行标准化管理为载体,以"局财务、物资管理信息系统"为平台,苦干实干拼命干,实现物资工作强化管理、满足需要、确保安全、成本取胜、优质服务、规范发展.     

昆明铁路局开行24对出省旅游专列

最近,昆明铁路局客运公司推出了24对出省精品旅游专列: 1.昆明—贵阳、张家界、上海的Y397/398次。Y398次18时26分从昆明站始发,第2天10时25分到达贵阳,零时45分到达张家界,第5天1时50分终到上海;Y397次20时25分从上海站始发,第4天6时20分终到昆明。     

昆明铁路局加大“三农”物资运输力度

2013年来,昆明铁路局坚持每天安排20%左右的运力支持三农物资运输。截至2013年5月8日,昆明铁路局累计运输粮食48.7万t、化肥263.4万t、蔬菜等鲜活货物2.4万t、农副产品15.5万t、饮食及烟草37万t,有力地支持了云南农业经济发展。2013年来,昆明铁路局加大三农物资运     

昆明铁路局采取72项措施确保实现全年经营目标

据《人民铁道》报道,2014年开年,昆明铁路局细化分解了72项具体措施,积极开拓市场,大力增收节支,确保实现全年经营目标。他们充分发挥互联网、POS机、TVM机的售票作用,拓展售票渠道,方便旅客购票;提高12306客服座席服务质量,探索开通旅游、酒店咨询及预订等业务;更新昆明至北京西间T62/61次列车车底,进一步压缩旅行时间,提高旅客乘车舒适度,并在部分城际列     

认真贯彻科学发展观 努力转变增长方式实现中铁物资持续稳步发展

12005年工作简要回顾2005年,中铁物资按照“三个提高”的要求,进一步深化改革,强化管理,夯实基础,在上年快速发展的基础上,销售收入再创历史新高,比脱钩前的2003年翻了一番,列中国企业500强第59位,比上年提升6位,各项工作取得了较好成绩。1.1进一步做好铁路集采专供物资供应工作,出色完成铁路物资供应任务面对集采专供资源全面紧张的形势,中铁物资千方百计采取多种措施,保证了集采专供物资供应。一是加大投入,提高资源的保证能力。在与中石化合资成立油品公司之后,又与中石油合资成立油品公司,实现了上游资源的整合。在铁道部的支持下,投入6…     

认真贯彻科学发展观努力转变增长方式实现中铁物资持续稳步发展

1 2005年工作简要回顾 2005年,中铁物资按照"三个提高"的要求,进一步深化改革,强化管理,夯实基础,在上年快速发展的基础上,销售收入再创历史新高,比脱钩前的2003年翻了一番,列中国企业500强第59位,比上年提升6位,各项工作取得了较好成绩.     

物资企业转变经济增长方式的思考

从铁路物资企业及木材防腐厂的现状出发，分析了影响企业发展的主要原因，并由此提出转变经济增长方式的思考：转变观念、加强管理、调整结构、对外开放、资源重组，从而对企业实行区域性布局，专业化生产，现代化管理，社会化服务，科技化发展一体化经营的方式     

物资企业转变经济增长方式的探索

物资企业转变经济增长方式的探索姜还发王耀球转变经济增长方式是社会主义市场经济的客观要求，是改革开放的必然趋向，也是物资企业摆脱困境再图发展的必由之路。当然实现物资企业经济增长方式的转变绝不是一件轻而易举的事情，必须付出艰苦的努力，但只要各级物资部门齐...     

工务建设物资资源整合和通过OA系统实现物资数据管理

基于工务工作实际,对整合工务建设物资资源,利用OA系统实现工务物资数据管理进行了探讨。     

物资核销中反映出的几个问题

物资核销中反映出的几个问题铁三局二处王满仓企业实现“两个根本性转变”靠什么？企业的物资节约数字是算出来的还是干出来的？解答这个问题本来是十分明确的，但某些企业的物资核销中，却表现得模糊难解。问题一：某施工企业的一个项目工程队决算期材料费支出大于总验工...     

铁路物资管理实现信息化的实践

1 引言 当前,在大中型企业的信息管理中,仓库物资管理是不可缺少的一部分,它主要考虑的是生产需求和资金管理两方面的合理平衡,而仓库里的物资材料和配件品种繁多,管库员、材料计划员和财务方面的材料核算员之间的物资统计和核算工作相当繁杂.目前我单位负责供应的物资类别有9大类,年吞吐量1 600多万元,库存400多万元,周转天数为79天.每月要向上级单位上报月度库存清册,其数据都是从各种账本中收集,再统计,最后逐级汇总再报送.     

铁路物资招标管理信息系统设计与实现

结合铁路物资招标管理的基本情况与发展需要,从实际应用的角度,提出了铁路物资招标管理信息系统的设计原则和设计目标,同时,介绍了系统的总体结构、主要功能和使用效果。     

2014年钢铁需求将保持正增长

<正>1据《中华工商时报》报道,在日前举行的2014国际炼焦煤资源与市场高峰论坛上,中国钢铁工业协会市场调研部主任王颖生指出,2014年中国钢铁的消费量仍将增加,但较前几年的快速增长将有所放缓。据王颖生介绍,2013年,我国粗钢产量达到7.79亿t,同比增加5 459万t,增长7.54%。为判断钢铁行业2014年的市场走向,王颖生     

如何实现铁路物资低成本高质量采购

目前,我国铁路建设正处于大规模发展时期,投资规模大,需要高质量的物资保障,而铁路物资采购成本又直接影响企业的经济效益.适应铁路物资管理发展需要,实现铁路物资低成本高质量采购,对于保证铁路生产建设、提高经济效益具有非常重要的意义.结合铁路物资采购管理过程中存在的问题分析了产生的后果,指出了其中的不足,并提出了相应的方法及建议措施.     

优选物资采购方式实现整体效益最大化

物资采购成本是铁路企业的最大成本之一,选择合理的采购方式不仅可以提高工作效率,而且能够降低铁路企业运行成本,给企业带来较好的经济效益。结合铁路局的实际,分析了各种物资采购方式的优劣,优选物资采购方式,为实现整体效益最大化奠定基础。     

铁路物资管理实现信息化的实践

1引言 当前，在大中型企业的信息管理中，仓库物资管理是不可缺少的一部分，它主要考虑的是生产需求和资金管理两方面的合理平衡，而仓库里的物资材料和配件品种繁多，管库员、材料计划员和财务方面的材料核算员之间的物资统计和核算工作相当繁杂。目前我单位负责供应的物资类别有9大类，年吞吐量1600多万元，库存400多万元，周转天数为79天。每月要向上级单位上报月度库存清册。其数据都是从各种账本中收集，再统计，最后逐级汇总再报送。     

重视管理过程控制实现物资成本目标

施工企业管理工作中,工程物资是企业成本的核心部分,企业要取得良好的经济效益,必须控制好物资成本。就物资计划、采购、验收、发放、核算和考核等各管理环节提出了相应的建议。     

整合大物资打造大物流实现路局物资安全和经营目标

2007年西安铁路局物资处将重点围绕提速后物资质量的保证和路局物流系统的构建开展工作。指导思想是：以推进铁路跨越式发展统领全面工作，以建设一流铁路局的物资管理体系为重点，努力提高路局物资管理水平，力保安全生产和提升经济效率。具体思路是：全面整合路局物资资源，打造路内物流品牌，重塑路局配送网络，用物资管理信息化技术全面提升提速后物资质量控制力度和成本控制能力，用全面预算管理推进物资科学管理，在“以法治局”理念下，努力赋予物资管理新内涵。