铁路企业优化库存管理策略探析

结合哈尔滨局集团公司的实际情况,通过系统分析提出库存管理优化控制方案,以适应铁路高质量发展和物资集约化管理的新变化、新要求,解决库存管理工作中存在的具体问题,实现库存管理的科学化、精细化、智能化。     

精益物流与企业库存控制

1企业物流与库存思考 物流是个传统行业,但随着经济全球化的迅速发展,高新技术的不断涌现,已赋予它更新、更深的内涵和全新的概念,物流业进入了一个蓬勃发展的全新阶段。     

精益物流与企业库存控制

1 企业物流与库存思考 物流是个传统行业,但随着经济全球化的迅速发展,高新技术的不断涌现,已赋予它更新、更深的内涵和全新的概念,物流业进入了一个蓬勃发展的全新阶段.通常,我们所说的物资是企业经济活动中涉及到实体流动的物资配件.物资从供应所在地向接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合就是物流.而企业物流则是企业内部的物资实体流动.     

钢贸企业库存风险分析与控制

从库存对于钢贸商正反两方面的作用阐述了库存管理对于钢贸商的重要性,进而分析了库存可能存在的风险,以及应采取的措施.     

加强库存控制管理 提高企业经济效益

<正>通过收集、整理铁路物资采购、消耗、库存等数据,在掌握铁路物资使用情况后,分析和预测铁路物资消耗趋势,给物资管理提供依据。由于在计划、采购、使用、储备等物资管理的各重要环节及其他方面的种种原因,铁路基屋单位或多或少都有积压物资,使企业的资金周转日益艰难。如何有效控制库存,调整库存结构,盘活积压物资,降低物资供应成本,加快资金周转,是物资部门面临的问题。     

工业企业库存控制方法的选择

着重通过对ＥＯＱ系统和ＭＲＰ系统的分析比较，依据物品的需求特征，确定了各类物品的库存控制方法。这样才能使企业库存得到合理的控制，使企业经济效益提高。     

企业物流管理如何进行库存成本控制

企业管理工作的重要内容之一,就是要考虑如何开源节流.物流部门作为企业中的一部分,对企业的节流有着重要的作用.良好的物流管理可以通过提高库存周转次数、加快资金回转、降低运营成本、改善客户服务水平等方法降低成本支出,增加利润.……     

企业物流管理如何进行库存成本控制

企业管理工作的重要内容之一,就是要考虑如何开源节流。物流部门作为企业中的一部分,对企业的节流有着重要的作用。良好的物流管理可以通过提高库存周转次数、加快资金回转、降低运营     

某铁路货车制造企业采购及库存管理探析

采用理论分析与实证研究相结合的方法,对某铁路货车制造企业采购和库存管理现状及存在的问题进行了探讨与分析,依据物资定位模型提出了物资分类模式,并结合准时采购和供应商管理库存理论,针对不同的物资提出相应的采购供应管理对策及库存控制策略.     

供应链管理下制造企业库存控制方法探究

现代库存管理的主要内容就是探索在经济上合理的库存水平以及补赁方式,以加快库存周转和资金的周转率,更好地适应客户需求的变化.为了保证制造企业既能快速响应顾客的需求,又能达到保持合理库存水平,必须研究制造企业库存管理,制定适当的库存策略,找到解决库存问题的方法.     

基于目标绩效控制的多阶段动态库存控制优化模型研究

在系统分析供应链协同和装配制造企业库存控制优化基础上,应用组织行为理论和控制论优化原理,构建了基于目标绩效控制的装配制造企业多阶段动态库存控制优化模型,并给出了其相应的求解算法;该优化模型和求解方法对指导企业实践具有重要指导价值,并具有很好的操作可行性.     

基于企业合理库存管理的列车运行计划优化调整

近年来企业运输成本、库存成本约占物流总成本的2/3,铁路作为企业物流供应链的重要环节,只有将铁路列车运行计划与企业生产消耗、库存管理联动,才能有效降低企业物流成本。在阐述企业配送模式对列车运行计划调整要求的基础上,结合列车运行计划编制与调整的原则,构建基于企业合理库存管理的列车运行计划优化模型。算例分析求解结果表明,通过优化企业列车到达次序、到达时刻,在满足企业生产计划的同时,可以实现企业库存的最小化。     

加强动态控制 优化库存结构 全面提升库存管理水平

邯郸工务段在2009年的物资工作中，着力在库存管理上做文章、求创新。经过努力，2009年期末存货余额为229．81万元，较年初的682．47万元下降幅度达66．3％。同时，也及时、足额地保证了各项大中修、维修生产用物资的供应。     

加强动态控制优化库存结构全面提升库存管理水平

邯郸工务段在2009年的物资工作中,着力在库存管理上做文章、求创新.经过努力,2009年期末存货余额为229.81万元,较年初的682.47万元下降幅度达66.3%.同时,也及时、足额地保证了各项大中修、维修生产用物资的供应.     

铁路油品库存优化研究

以全成本优化和供应链全环节协同共赢为核心理念,对铁路机车用油库存管理现状进行了全面梳理,对铁路油品库存的综合成本进行了详细分析,结合分析结果、运用实践及JMI理论,提出开展汽车配送加注服务、由代理企业代管部分库存、采用新技术和信息化手段科学管理库存3类优化措施,并论证了优化措施的经济效益与社会效益。     

浅析随机库存控制模型

按照市场需求等因素的性质不同，库存控制可分为确定型库存控制和随机型库存控制。在确定型库存控制的研究中，人们已经获得了简单实用的经济批量计算公式。本文从分析订货点的随机因素出发，构造订货点模型，结合定期订货法原理，讨论物流管理中的随机库存控制方法。     

加油站成品油库存管理的优化

根据企业特点和加油站库存管理经验,以黑龙江中铁龙禹石油有限责任公司(以下简称中铁龙禹公司)所属加油站为现实参考,结合进货周期管理、供应链管理和库存管理的理论知识,对涉及加油站成品油需求、采购、运输、卸油、库存和盘点等问题进行分析,提出了加油站成品油库存管理的改进方法。