供应链环境下的JIT采购管理

介绍了采购管理在企业经营中的作用,对传统的采购方式与JIT采购方式进行了对比分析,提出了JIT采购较传统采购方式的优势,以及如何实施JIT采购管理。     

基于Kraljic模型对轨道交通物资采购模式优化及人员能力建设的建议

通过研究借鉴国际先进企业的采购经验,利用Kraljic模型对轨道交通物资采购进行了分类,结合各类物资的特点提出了科学、合理的采购战略和执行措施,同时提出通过提升轨道交通物资采购人员素质,有效提高轨道交通装备物资采购管理水平.     

站段物资招标采购延伸管理的思考

分析了基层站段生产维修材料进行公开招标采购所面临的难题,提出了改进措施,并对招标采购后应加强的延伸管理进行了深入的探讨,对提升物资采购的质量、规范采购行为提出了建议。     

铁路货运设备采购经验

对铁路运营企业用货运设备采购进行全面分析,从采购原则、采购程序、采购过程管控等提出方法,对设备后期使用以及供货方信用评价提出了建议。     

集团化企业集中采购管理探讨

探讨了集团化公司如何建立集中采购模式,对集中采购与分散采购进行了对比分析,提出了集中采购体系设计框架和实施重点。     

JIT准时制采购战略

阐述了JIT采购的优点,对比分析了JIT采购与传统采购之间的差异,对JIT采购带来的问题提出了解决方法,并进一步论述了实施准时制采购的关键要素和步骤,介绍了JIT采购战略在铁路机车配件企业中的实际应用。     

大型养路机械配件实行招标采购管理的探讨

系统分析了北京铁路局大型养路机械配件消耗的现状,针对实际情况提出了全面实施大机配件公开招标、进行阳光采购的建议。通过系统阐述大机配件实施招标采购的意义,以及招标采购实施的方法等,进而提出了完善和改进大机配件公开招标采购管理的措施、解决问题的建议和降低采购成本的基本策略。     

权力制约下铁路运输企业物资采购策略分析

阐述了优化物资采购策略的意义,分析了铁路物资采购的现状,提出了具体的铁路物资采购策略。     

物资单一来源采购方式的应用与规范

阐述了物资单一来源采购方式的风险和优势,分析了物资单一来源采购的原因,提出了采购方式和行为规范。     

试论小额新增采购物资品种方式——协议采购方式

分析了小额新增采购物资品种的形成原因,以及处理小额新增采购物资品种的方式,提出了采用协议采购方式处理小额新增采购物资品种的思路。     

基于供应链的采购管理模式探究

基于长春轨道客车股份有限公司采购管理现状,以及与当前国际先进的采购管理模式——供应链管理进行对比分析,分析了传统采购管理的不足及先进采购管理模式的优势,提出了基于供应链的采购管理模式,提高采购管理效率,降低采购成本,建立新型的供应商合作关系。     

车辆基地工艺设备招标采购运作探讨

针对城市轨道交通车辆段及综合维修基地工艺设备的招标采购，探讨了建设期的采购定位、采购设备、采购主体、采购标段和招标包、采购次序，提出了相应建议。     

提高铁路企业物资招标采购的绩效

在介绍了铁路企业招标采购现状的基础上,提出了招标采购绩效概念,并据此构建了招标采购绩效的指标体系,探索了提高铁路企业招标采购绩效的具体途径.     

高校采购业务归口管理研究

阐述了高校采购管理工作内容及重要性,分析了采购业务归口管理的优点及存在的风险,提出了设置采购机构的原则,以推动高校采购业务工作科学规范地开展.     

铁路物资采购策略研究

全面分析并提出了包括战略采购、国际采购、采购外包策略等在内的16种铁路物资采购策略,具有实际操作意义,可为铁路相关企业部门提供物资采购方面的决策参考.     

加强铁路物资采购质疑监督提升物资采购质量管理水平的思考

分析了铁路物资采购质疑情况,探讨了加强铁路物资采购质疑监督的作用,提出了提升物资采购质量管理水平的具体建议。     

深化集中采购 规范分散采购 为降低成本提供坚实的物资保障

针对铁路物资品种多、数量大、采购分散的特点,分析了集中采购与分散采购的利弊,提出了深化集中采购、规范分散采购的具体措施,在保证生产、规避风险失控的前提下,不断降低物资采购成本、提高路局整体效益。     

浅谈铁路基层站段物资采购管理的优化

结合铁路基层站段物资采购管理工作存在的共性问题,提出了加强物资采购管理的想法和建议,通过加强物资采购管理,健全完善制度,按照采购预算编制采购计划,运用灵活适用的采购方式进行物资采购,实现降低采购成本、提高企业经济效益的目的。     

加强铁路电力物资采购管理

结合铁路供电段电力物资采购的实际,分析了影响电力物资采购质量的因素,提出了提高电力物资采购质量的方法.     

投融资改革新形势下铁路移动装备采购管理研究

阐述了铁路移动装备购置投融资改革对采购模式的影响,分析了移动装备采购面临的挑战,提出了更好地实施移动装备采购的对策,为新形势下铁路移动装备采购管理改革提供参考。