浅析营改增“甲供材”对施工单位税务影响

营改增后,施工企业的税种、税率都有变化。根据"营改增"试点及发展趋势,从营业税,增值税角度出发,指出建筑乙方需考虑纳税筹划,如果处理不当将面临的涉税风险,并提出相应的处理的意见和思路。对于营改增以前的老工程项目,可以采用简易计税,营改增的影响较小。而营改增后的项目,与甲方签订包工包料合同,还是"甲供材"合同,牵涉税务问题较多,直接关系到施工单位最终的经济效益。目前营改增的实施已经全面实行,同时在建筑业"甲供材"的背景下,通过对比分析实施营改增前后,对"甲供材"建筑合同计税方式的变化,以税负平衡为分析工具,定量分析"甲供材"对建筑业税负的影响。     

全面营改增政策对轨道交通业的影响及对策

在介绍营改增历史发展背景及意义基础上,详细分析全面营改增对企业不同发展阶段、不同项目建设管理模式、地铁工程造价及固定资产等3个方面的影响,并重点研究建筑施工合同的税务测算以及目前施工合同中存在的涉税风险及应对策略。全面营改增政策允许将新增不动产所含的增值税进行抵扣,对于轨道交通企业而言,在建设项目招投标、合同签订环节均需要提前做好纳税筹划和风险防范,预先设置数据指标,测试不同方式下的最终税负,及时调整招投标及合同要求,以适应营改增的变化,寻求最佳项目施工方案,保证增值税进项税合法有效地进行抵扣。     

铁路企业营改增对招投标工作的影响及对策

结合铁路系统实行营改增的实际情况,介绍了增值税的主要特点,分析了铁路企业营改增的盈亏平衡点,提出了营改增后招标工作的对策。     

铁路工程造价营业税改为增值税的措施研究

建筑业营业税改为增值税政策的推行,对铁路工程建设的概预算管理、招投标管理、验工计价、工程结算、竣工决算等工作带来深远影响。此文从铁路工程概预算管理的角度,分析营改增对铁路建设工程投资带来的影响。并对增值税税制下铁路工程概预算的编制方法进行了探讨,通过分析研究,提出适应营改增政策的铁路工程造价标准的调整措施与建议,可为铁路工程建设营改增工作的顺利过渡提供参考。     

营改增对城市轨道交通建设项目财务影响分析

增值税的计税对象、计税依据和税率与营业税存在差别。营改增后建设项目财务报表中的固定资产、成本、收入和税金及附加等科目发生变化,对建设项目的财务效益产生影响。以某城市轨道交通建设项目为例,分析营改增后项目财务能力降低的原因,提出加强税务管理和增加进项抵扣额等建议,使企业的利益最大化。     

税改后铁路运输收入管理工作的思考

经国务院批准,2014年起,铁路运输业开始实行营业税改征增值税试点工作,“营改增”对铁路运输收入的管理产生了重大影响.面对新形势和新要求,如何适新应变、强化管理,规范运输收入的数据核算、正确核对清算信息,确保进款资金及运输收入的完整,成为摆在我们收入管理工作人员面前的一个全新的课题.结合铁路实行“营改增”发生的变化情况,思考和分析目前实际执行工作中存在的问题,并提出建议.     

强化合同管理 维护企业利益

强化合同管理维护企业利益铁二十局物资总公司配套公司王云娜合同管理作为企业经营管理的重要组成部分，是维护企业利益、确保实现经营目标的有效途径。铁二十局物资总公司配套公司的合同管理工作经过几年的大胆探索，在实践中逐步形成了“以合同管理确保企业经营上规模，...     

强化综合管理提升物资成本管理水平

对建筑企业如何强化管理,通过市场机制对供需双方的导向、资金的时间价值对物资采购的影响、物资诉讼对物资成本的影响、技术和安全管理对物资成本的影响,全面提升建筑施工企业物资成本管理水平进行探讨.     

强化综合管理 提升物资成本管理水平

对建筑企业如何强化管理，通过市场机制对供需双方的导向、资金的时间价值对物资采购的影响、物资诉讼对物资成本的影响、技术和安全管理对物资成本的影响，全面提升建筑施工企业物资成本管理水平进行探讨。     

营改增政策对轨道交通融资租赁业务的影响分析

对租赁业务涉及的税收政策进行解读,特别是对营改增新政、出口租赁业务退免税等进行分析,探讨企业加速发展的途径。     

从供应链管理的视角加强大型建筑企业的物资采购管理

基于大型建筑企业物资采购规模大、品种多、需求分散的特点,分析了大型建筑企业物资采购管理工作的局限性并根据现代供应链管理理论提出了改进措施,以期推动企业采购管理向现代供应链管理转变.     

非运输企业应对“营改增”试点工作对策研究

我局非运输企业在全路率先开展"营改增"试点工作,并将于2012年底起全面纳入试点范围。在对试点工作中存在问题及产生原因进行总结分析基础上,结合我局非运输企业经营实际提出加强税改信息沟通、积极开展税务筹划、强化增值税管理和争取相关扶持优惠政策等对策建议。     

项目施工过程中控制物资成本的途径

在建筑企业项目施工中，材料费一般占工程成本的６５％左右，改善和加强物资管理，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益，提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。１降低物资供应价格的途径１．１降低物资的购入原价根据物资在工程中的重要程度，将品种繁多的工程物资分成A、B、C三类，分别采取“招标”、“竞价”、“定点”的采购形式，进行物资的采购，降低材料购入原价。采购物资时要坚持“四比”（比质量、比价格、比运距、比服务）、“三公开”（采购过程公开、价格公开、合同公开）、“二优先”（优先选…     

强化管理推陈创新转机增效

从建立企业科学管理、整体效益、效率优先、谋求利益最大化及集约化、规模化经营的角度，以改革的精神探索物资管理及供应新办法：强化现场物资限额发料管理，控制物耗；改现行价供应物资办法为按施工定额材料数量及概算材料价清算的物资供应办法；改物资分散结算为局物资结算中心进行集中结算，并取得了较好的效果     

优化、监督机制 建立铁路物资购销的发展公共决策

优化监督机制建立铁路物资购销的发展公共决策上海铁路局物资管理协会当前，铁路改革已进入关键的攻坚阶段，铁路运输企业物资体制的进一步改革又重新提到议事日程上来了。企业物资工作的中心任务，还是要保证资源的优化配置和降低产品的物资成本，这也是企业物资体制改...     

建筑企业物资工作创新初探

从建筑企业物资管理现状入手,对物资工作创新思路进行了探讨,并结合部分案例及现场工作实际进行讨论,为解决物资管理现场问题提供了参考。     

加强物资管理是建筑企业降低成本的关键

建筑企业对物资管理的重视不够会给企业造成极大的经济损失,同时也会给企业招投标带来困难.因此建筑企业必须重视和加强自身的物资管理,降低材料供应成本,增强市场竞争的能力.     

加强物资管理是建筑企业降低成本的关键

建筑企业对物资管理的重视不够会给企业造成极大的经济损失，同时也会给企业招投标带来困难。因此建筑企业必须重视和加强自身的物资管理，降低材料供应成本，增强市场竞争的能力。１建筑企业的物资管理存在的问题１．１基础管理薄弱随着市场经济的发展，建筑企业雨后春笋般发展起来，但由于没有从思想上认识到抓好物资管理的重要性，基础管理工作没有抓好，把主要精力放在生产经营上，结果是活没少干，效益不够理想。１．２物资采购供应渠道选择不当采购中不选择质优价廉的厂家或上级单位的厂家，而是照顾关系，舍近求远，舍低就高，造成进…     

论现代建筑企业的合同管理

市场经济在某种意义上说是法制经济,是契约经济、合同经济。现代建筑企业的经济往来主要是通过合同形式进行的。现代社会可以讲是合同社会,建筑企业的合同管理是全过程的、系统性的、动态性的。我们要重视合同签订前和签订后的管理,对合同管理中存在的问题加以分析,采取有效对策。本文围绕近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题,对其进行深入分析,提出治理和防范对策,目的是有针对性地加强建筑企业的合同管理。     

浅谈建筑业甲供物资材料管理

1建筑业物资管理中的新甲供物资材料管理模式 在我国长期的建筑业物资管理中,基本形成了由建设单位物资管理部门或施工企业物资管理部门统一管理物资的专业化管理模式.这种管理模式的优点是有一支从事物资材料管理的专业化管理队伍,形成了一套完善的物资管理的方法和制度;其缺点是程序复杂,管理成本较高.