中铁大桥局物资集中采购实践与探讨

中铁大桥局在物资集中采购方面起步较早,并逐步创新、优化、完善,形成了一套相对科学、有效的集中采购管理体系。对中铁大桥局物资集中采购实践经验进行介绍,并提出下一步努力方向,供有关单位参考借鉴,以助力施工企业物资集中采购再上一个新台阶。     

改革企业物资采购组织形式大力推行物资集中采购

论述了物资采购组织形式的分类,分析了企业在实行物资集中采购过程中容易出现的问题及原因,有针对性地提出了物资集中采购的实施要点.     

论工程施工企业如何实施物资集中招标采购管理

结合笔者所在单位实施物资集中招标采购工作的实践,对施工企业物资集中招标采购管理存在的问题进行了探讨,并提出了实施物资集中招标采购管理要重视抓好的主要环节.     

浅谈工程物资集中采购过程中的风险防控

近年来,大型建筑企业深入推进物资集中采购,并取得了良好的成绩。如中国铁建股份有限公司物资集中采购中心2019年实施物资集采工程项目2 709个,组织实施采购1 064次,涉及采购金额784.52亿元,节约资金16.04亿元。但在实施集采过程中也存在各种问题和风险,需要加以处理和防范。从工程物资集中采购过程中产生风险的原因、风险防控的原则和措施等方面进行了阐述。     

提升铁路装备制造企业物资集中采购规范化的探讨

阐述了铁路装备制造企业物资集中采购的重要性,分析了物资采购的特点,探讨了提升铁路装备制造企业物资集中采购规范化的措施。     

施工企业物资集中采购管理研究

为了应对企业间日益激烈的竞争,物资集中采购管理受到了施工企业的重视。通过物资集中采购,能够实现采购成本的降低,提高服务水平,提升企业竞争力,对施工企业的未来发展意义巨大。     

集中采购是提高企业效益的有效途径

分析了物资集中采购的优势及实行多层次分散采购的弊端，阐述了物资招标采购在施工企业中的重要作用。实行集中采购的供应管理模式，能有效地降低采购成本，节约资金，是提高企业经济效益的最佳途径。     

集中采购是提高企业效益的有效途径

分析了物资集中采购的优势及实行多层次分散采购的弊端，阐述了物资招标采购在施工企业中的重要作用。实行集中采购的供应管理模式，能有效地降低采购成本，节约资金，是提高企业经济效益的最佳途径。     

施工企业在物资集中采购模式下的资金集中管理

阐述了施工企业物资集中采购现状,分析了资金集中管理在施工企业物资集中采购中的作用,提出了施工企业资金集中管理建议.     

中国中铁物资集中采购模式方案设计

鉴于中国中铁的现状,提出了适合中国中铁的物资集中采购模式设计方案.从3个方面设计了中国中铁物资集中采购模式:物资集中采购流程设计、采购组织机构设计和集中采购信息化建设.     

规范采购行为 提高采购质量

<正>1规范采购行为,必须依法采购、按章采购物资采购是企业经济活动中重要的一个环节,对企业的运行效率和企业效益有着重要的影响,必须要遵循一定的法律法规、市场准则、运行规律和企业的规章制度。从国家到地方再到企业,均对物资采购作出了相应的规定。原国家经贸委出台了《关于国有工业企业物资采购管理暂行规定》,就是为了规范国有工业企业的采购行为,加强企业的采购监督管理,防止国有资产流失。一个企业的物资     

施工企业如何有效践行物资集中采购

阐述了物资集中采购的重要性,指明坚持法人主导物资供应地位是物资集中采购的前提,分析了实施物资集中采购的必要条件,介绍了物资集中采购的不同形式.     

关于采购权与规范采购行为的问题

针对当前我国市场经济条件下铁路物资采购的紊乱现象，以物资流通理论，分析了铁路运输生产的大生产企业专业分工、规模生产、集约化经营的特点，探讨铁路物资采购演变历程和国外铁路企业物资采购实践经验，并就采购权及采购行为规范中的各种认识、理论及实践中的问题进行剖析。     

施工企业物资集中招标采购区域化供应管理

分析了物资集中招标采购区域化供应管理的优势,提出了物资集中采购和区域供应管理实施策略,并指出应注意的问题。     

实行物资网上集中采购最大限度降低采购成本

结合哈尔滨铁路局物资采购的实践,分析了实行物资采购方式变革的原因,阐述了影响降低采购成本的主要原因,介绍了哈局实行物资网上集中采购的具体做法。     

区域性物资集中采购下的成本控制及其管理

对于物资需求数量较多的集团式企业,分散式采购最直接的弊端就是加速了采购成本的上升。区域性物资集中采购规模效益明显,对开发稳定优秀供应商、精简和提升采购人员素质均有很大优势。     

规范采购行为提高采购质量

1规范采购行为。必须依法采购、按章采购物资采购是企业经济活动中重要的一个环节，对企业的运行效率和企业效益有着重要的影响，必须要遵循一定的法律法规、市场准则、运行规律和企业的规章制度。从国家到地方再到企业，均对物资采购作出了相应的规定。原国家经贸委出台了《关于国有工业企业物资采购管理暂行规定》，就是为了规范国有工业企业的采购行为，加强企业的采购监督管理，防止国有资产流失。     

实施招标采购规范采购行为

物资采供成本的控制对企业成本的控制有着重要影响。隧道工程局一处物资科结合企业施工中物资消耗情况，对工程需用量大、金额占用多的物资 (如钢材、水泥、沙石料等 )积极推行招标采购 ,逐步提高采购质量和采购管理水平，改变先前的“被动采购”，逐步过渡到符合形势需要的“主动采购”，有效地规范了企业的采购行为，大大地降低了生产成本。 1抓住契机，进行可行性论证，积极推行招标采购 1. 1公开采购的要求 现行的物资采供方式缺乏透明度和有效的监督，致使采购渠道混乱，不仅增加了生产成本 (物资采供费用增加 )，也给工程质量埋下了…     

深化集中采购 规范分散采购 为降低成本提供坚实的物资保障

针对铁路物资品种多、数量大、采购分散的特点,分析了集中采购与分散采购的利弊,提出了深化集中采购、规范分散采购的具体措施,在保证生产、规避风险失控的前提下,不断降低物资采购成本、提高路局整体效益。     

对铁路局物资采购管理的思考

在"大物资"理念下,对铁路局物资采购管理进行了剖析,认为路局物资归口管理尚待进一步加强,归口管理范围还应扩大,全局采购有待进一步集中,应规范全局采购行为,避免多头采购,多批次采购,并着力控制采购各个环节。提出了加强采购管理的思路和方法。