铁路通信信号产品“走出去”专利侵权风险防范化解研究

以专利权的地域性、海外专利侵权风险常态化为视角,以铁路通信信号产品为对象,考察防范化解海外专利侵权风险对企业的重要性;从"事前防范预警、事中协同处理、事后总结提升"3个方面,专利布局与申请、专利预警与应对、专利无效与侵权诉讼等不同维度,制定风险防范化解策略;构建制度化、信息化、专业化及全员性的企业海外专利侵权风险管理体系,全面提升企业海外专利侵权风险防控能力。     

典型产业专利联盟运营经验对铁路行业的启示

近年来,我国铁路事业特别是高铁事业取得快速发展,不仅研制出了具有自主知识产权的"复兴号"中国标准动车组,印尼雅万高铁、中泰铁路、中老铁路等多项"走出去"项目也相继落地,为"一带一路"建设起到了服务支撑作用。但是,铁路行业部分技术领域创新资源浪费现象仍个别存在;与国外企业相比,我国铁路行业仍然面临海外专利布局不足的劣势;针对"走出去"项目的知识产权风险联合应对机制仍未有效建立。这些都影响了我国铁路企业的市场竞争力。通过调查和分析国内外其他产业的典型案例,发现专利联盟在提升行业协同创新能力、保护自主知识产权、应对海外知识产权风险等方面均起到了积极作用,也为当前我国铁路行业保护自主研发创新成果、共同防范海外知识产权风险提供了启示。     

基于匈塞铁路的税收筹划相关问题分析

为响应"一带一路"倡议和国家产业发展政策,我国铁路企业在"走出去"过程中,必然面对复杂的国际税收环境。结合具体项目特点,分析海外铁路项目税收风险主要类别,具体包括:法律风险、政治和经济发展水平风险、全球化背景下国际税收规则风险、企业内部管理风险等。在对居民纳税主体、在岸离岸、关联交易和转让定价等海外税收风险点分析的基础上,针对性地提出一些操作性的国际税务筹划思路,有利于规避税务风险和损失,提高我国铁路企业的经济效益和在当地市场的开拓及可持续性发展。     

对国内建筑企业开拓海外市场的几点建议

论述了国内建筑企业开拓海外市场的必然性,分析了国内建筑企业在国际竞争中的优势与劣势.提出了加强海外市场开发的具体措施:下功夫研究和掌握海外市场的特点和规律;充分调研,合理布局,有计划地开拓区域市场;稳扎稳打,步步为营,把拓宽业务领域作为长远发展的重点;做好市场调研和项目前期考察工作,防范和规避各种风险;加强人才队伍建设,完善奖励约束机制,增加企业核心竞争力;采取灵活多变的营销策略,积极拓展海外市场;认真研究海外项目管理模式,提高项目的经营效益.     

巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线公共安全管理机制

在高风险地区实施海外项目,建立有效的公共安全管理机制是安全快速完成建设任务的重要保障。介绍海外项目公共安全管理的特征,分析巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线项目面临的公共安全形势,总结橙线项目"以风险预控为导向,建立健全公共安全管理体系,实施标准化流程管理"的公共安全管理经验,针对海外项目公共安全管理工作,从加强风险预控和合同管理、完善组织机构和管控制度、完善应急预案和应急演练、建立信息共享机制等方面提出思考建议,为企业"走出去"提供参考。     

国外项目勘察设计管理特点探讨

研究目的:近年来,中铁二院工程集团有限责任公司积极响应国家"走出去"战略,大力拓展海外业务,已成功签约南美、西非、东南亚等地区多国的铁路、公路、城轨等项目。随着海外项目的增多,也暴露出我们在技术管理以及技术储备上有许多问题急待解决。本文旨在总结集团公司在国外项目技术管理及技术储备方面的经验教训,对国外项目的勘察设计特点进行分析、探讨,为今后能更好地做好海外项目提供借鉴和参考。研究结论:应对从事海外项目人员进一步开展以下工作:(1)加大在项目前期考察与外方谈判能力、技巧的培训和学习;(2)加大技术人员在外语和商务方面的培训和学习;(3)加大海外项目融资解决方案、风险规避和廉洁风险防控的研究;(4)加大海外项目技术管理机制的研究,应普遍性和特殊性相结合;(5)加大对专职海外项目人才的储备和培养,尤其是EPC项目经理;(6)本文对国内其他工程公司"走出去"有一定的借鉴意义。     

铁路工程企业海外经营风险评价指标体系研究

当前越来越多的铁路工程企业加强国际化经营,进入海外工程市场。探索一种客观、合理、符合当地国情又具有可操作性的海外经营风险评价指标体系,可以进一步降低经营风险,为企业在海外经营决策提供依据。根据铁路工程企业海外经营特点,深入分析铁路工程企业在海外经营中面临的风险,根据系统性、科学性、实用性的原则,从政治、经济、法律和安全4个方面建立风险评价指标体系,提出实施建议,以巴基斯坦为例,对海外经营风险进行分析,得出各风险指标的权重大小和单排序,为我国当前铁路工程企业稳步推进"走出去"提供参考和借鉴。     

买卖合同签订过程中风险控制若干问题的探讨

风险防范控制贯穿于合同签订、履行和纠纷处理的全过程."防患于未然"更是风险管理的关键,为此,在合同签订过程中就要防范和控制风险的发生.     

地下工程的风险防范效益评估模型

随着地下空间的不断开发，地下工程越来越多。地下工程与其他工程项目相比，具有隐蔽性、复杂性和不确定性等特点，投资风险很大，勘测、设计、施工、决策都会遇到很多困难。本文引入了风险防范资金供给模型和风险防范资金需求模型，研究了风险防范资金供给和需求之间的关系．以及风险防范投入效益曲线，得到了最佳风险防范资金投入量以及相应的实际风险值。     

关于海外建筑项目风险管控的探讨

随着经济全球化的进展,我国建筑企业"走出去"的步伐加快,承揽的海外工程项目也逐渐增多,同时承担的风险也愈来愈大。如何在承揽工程项目和实施过程中识别风险、预防风险、控制和化解风险,从社会制度、政治、经济、环境等方面进行阐述。并对可采取的防风险措施从几个方面进行论述。力争将风险程度降到最低或防止风险的发生。     

中国铁路运营“走出去”现状分析与政策建议

在"一带一路"倡议背景下,基于中国铁路设计咨询、建筑施工、装备制造3大产业"走出去"对铁路海外运营的需求,从铁路3大产业海外发展的重要支撑、行业全产业链综合实力的展示需要以及产业持续发展的需求3方面,分析中国铁路运营"走出去"的战略意义;借鉴坦赞铁路、沙特麦加轻轨运营经验和启示,从发展观念、管理模式、规章体系、培训体系和风险转移体系5方面提出中国铁路运营"走出去"的建议。     

铁路信号产品海外售后服务模式简析

针对国内铁路信号企业海外售后服务面临的各种挑战,立足于国内、外实际行情,围绕适宜海外的售后服务模式展开研讨,重点就海外售后组织架构、售后服务管理和海外团队组建方式等方面展开探究,并就国内企业在海外售后服务过程中可能遇到的风险和应对策略进行了说明。     

中国高铁“走出去”面临的知识产权风险及标准壁垒

随着"一带一路"倡议逐步实施,我国高铁"走出去"前景广阔,但同时也面临着多重挑战。通过对高铁"走出去"面临的知识产权及技术标准壁垒2方面风险进行重点分析,探讨技术专利同技术标准相结合设置双重贸易壁垒产生的背景及其作用方式,从建立海外知识产权预警机制、完善知识产权海外布局、推进专利技术标准化、推动高铁技术标准国际化等方面提出相应的对策和建议。     

物资企业运营风险的表现及其防范

从资金运作、市场营销和决策管理等方面论述了物资企业在运营过程中可能会发生的风险情况表现，提出企业应从制度建设上防范运营风险，最后对防范企业运营风险提出了具体的措施建议。     

工程经济风险管理分析及防范

研究目的:从工程项目立项、可研、设计、招投标和施工等阶段系统研究分析工程经济风险,把工程经济风险分析延伸到项目建议书、可研和立项阶段,研究工程经济风险的发生规律和风险控制技术,并提出防范措施和建议,以期为工程项目和工程经济风险管理提供参考。研究结论:(1)在项目建议书、可研和立项阶段有效、慎重决策,加强项目决策阶段工程经济风险防控,可有效杜绝"烂尾"、"投资无底洞"等重大风险;(2)在设计、招投标和施工过程中,各环节风险控制是实施阶段风险防控和实现项目经济目的的重要手段;(3)制定工程经济风险管理计划,完善风险管控体系机制,全过程、全要素防范风险,实现投资的目的和效益。     

浅论企业风险的防范与管理

从加强企业风险防范与管理入手,结合企业实例分析了企业在经营过程中存在的各种风险,并提出了加强企业风险防范与管理的具体措施.     

城市轨道交通安全风险全周期防控的理论与实践

针对城市轨道交通运行安全风险特点,阐述"事前科学防,事中有效控,事后及时救"全周期风险防范体系的内涵,以上海市为例,给出"数据化观、信息化管、智能化防、智慧化控及现代化救"体系建设要点,指出"一个理念、两个关键、三个机制"的体系建设路径,明确"五个一"的城市轨道交通运行安全风险重要防控措施。     

浅论企业风险的防范与管理

从加强企业风险防范与管理入手．结合企业实例分析了企业在经营过程中存在的各种风险，并提出了加强企业风险防范与管理的具体措施。     

试论商业企业的经营风险及防范

根据商业企业风险产生的原因分析及其风险评估，论述了风险防范的各种对策；全员风险防范经营、回避风险策略、分散经营策略、依法依规经营，以及利用期货市场的套期保值，转移价格风险     

肯尼亚蒙内铁路项目带动国产铁路装备“走出去”策略研究

肯尼亚蒙内铁路作为"一带一路"先期收获项目,在项目建设和开通运营过程中使用的是国产铁路物资装备开展工程建设、国产机车车辆和装备进行线路运营维护。在政策支持、投融资落地、设计引领、企业合作、建立品牌、产业结合、技术培训、服务支持和风险控制九个方面,总结了蒙内铁路带动国产物资装备"走出去"的具体方法,提出了海外新建铁路项目带动国产铁路物资装备"走出去"的主要策略。