项目物资管理的规范

所谓物资管理系统,就是通过物资申请、计划、采购、运输、仓储、保管、领用等活动,解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、规格以及价格和质量等方面的矛盾,衔接项目中施工的各个环节,确保日常施工的顺利进行。项目物资管理的目的是,通过对物资进行有效管理,以降低施工生产成本,加速资金周转,进而促进项目部盈利,提升市场竞争能力。项目的物资管理,包括物资计划制定、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节,     

项目物资管理的规范

所谓物资管理系统，就是通过物资申请、计划、采购、运输、仓储、保管、领用等活动，解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、规格以及价格和质量等方面的矛盾，衔接项目中施工的各个环节，确保日常施工的顺利进行。项目物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低施工生产成本，加速资金周转，进而促进项目部盈利，提升市场竞争能力。项目的物资管理，包括物资计划制定、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，     

降低企业物资采购成本方法研究

在市场竞争日趋激烈的当今,企业间既有竞争又有合作,物资市场采购价格日趋透明,要想在激烈的竞争环境中立足,必须想方设法降低物资采购成本,扩大企业利润空间。通过分析物资采购成本的构成,提出了降低企业物资采购成本的方法。     

严寒地区地铁车辆段物资总库水消防系统设计研究

物资总库承担着地铁车辆各类物资设备的存储和发放等功能。由于物资总库空间跨度大,并具有燃烧强度大、蔓延速度快的火灾特点,因此消防设计难点多,尤其是对于高寒地区,部分设计问题甚至超出了现行规范的设计标准和要求。文章以东北地区(严寒地区)某地铁车辆段物资总库水消防系统设计为例,针对不同的功能区提出系统化的水消防设计方案,重点对消防系统方案中的立体库消火栓布置、喷头选择及消防管道布置等问题进行分析,并提出相应建议,以期为其他同类项目提供参考。     

浅谈成本分析和库存控制

1加强库存物资管理的重要性 物资管理是对企业所需的各种物资进行有计划的采购、供应、保管、组织和合理使用等一系列管理工作的总称。企业库存物资所占用的流动资金，一般要达到流动资金总额的80％左右。为了保证生产维修任务的顺利完成，必须进行定量的物资储备，以协调解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾，衔接好各个生产环节，实现物流合理化和效益最大化。目前，     

加强现场监控 夯实基层物资管理基础

通过对车间、班组物资管理现状的调查、分析,提出了夯实基层物资管理基础的途径,以提高站段物资管理水平。     

铁路局小批量零星物资采购现状与电商平台应用研究

研究分析了铁路局物资采购管理体系和小批量零星物资采购管理现状及存在的问题,探讨了建立小批量零星物资电商采购管理平台的可行性、定位、功能架构、意义和作用,以促进完善铁路局零星物资采购管理体系,推动零星物资采购管理高质量发展。     

R公司VMI模式探索与实施

以轨道核心零部件制造商R公司为例,探索VMI供应链管理模式试点,通过对主要产品生产物资和生产辅助物资进行ABC-XYZ分析,筛选出优先试点VMI模式的物资范围,对试点物资进行物流、信息流、资金流、双方职责、 VMI库区、信息化等设计,并进行效益及可行性分析。     

铁路报废物资生产经营管理问题的思考

以上海局集团公司报废物资生产经营管理为例,介绍了报废物资生产经营管理基本情况,分析了报废物资生产经营管理实践中存在的问题,对企业报废物资在生产经营管理中制度体系、生产布局、开发创效、信息化管理等方面,提出了提高铁路企业报废物资生产经营管理的方法和建议。     

物资质量全过程管理与控制的措施及意义

分析了物资质量管理现状及在铁路局集团公司生产经营中的作用,着重对供应商管理、需求计划提报、组织采购、验收入库、仓储配送、物资消耗、报废回收等环节全过程管理与控制的措施进行了讨论,以提高物资管理水平,防范物资质量风险。     

运行物资管理信息系统规范统一物资管理

以管理信息系统为背景,通过对物资管理信息系统流程、结构及现状的分析,就发展物资管理信息系统提出了见解。     

运行物资管理信息系统规范统一物资管理

以管理信息系统为背景,通过对物资管理信息系统流程、结构及现状的分析,就发展物资管理信息系统提出了见解。     

高技术条件下物资运输途中的跟踪可视系统

高技术条件下物资运输途中的跟踪可视系统解放军运输工程学院滕立新，李阳，龚戈编译从海湾战争到以英、美军为首的联合国维和行动等多次现代军事行动，都对军事后勤物资的保障工作提出了新的要求。现代高技术条件下的局部战争具有战场空间广、作战强度高、战场态势变化迅...     

对供应商直发站段物资进行抽验加强物资领域廉政风险防控的思考

通过分析运营物资采购供应配送方式的现状和存在问题,对由物资供应段参与直发物资抽验以加强物资领域廉政风险防控进行形势分析,提出了具体建议。     

关于强化铁路物资采购管理的思考

以太原铁路局物资采购管理为基础思考全路物资采购工作,通过分析铁路物资采购管理现状及存在问题,提出了搭好采购框架、依法合规实施、分级分权互控、深化科技运用、创新采购方式的思路和方法。     

物资采购中资金瓶颈的克服

分析破解工程建设项目物资采购资金瓶颈的方法,研究创新型物资采购模式,以提高物资采购水平,促进中铁建工企业的快速发展。     

工程建设项目电子网络采购

工程建设项目工程成本中物资成本约占60%~70%,物资采购成本的控制关系到建设项目的赢利状况。分析了工程建设物资采购中存在的不足,提出了采用电子网络采购方式来改进、优化项目管理流程,以提高物资采购管理水平的思路。     

铁路报废物资生产经营管理

以各铁路局集团公司报废物资生产经营管理为案例,针对铁路报废物资生产经营管理实际情况,分析了铁路报废物资生产经营管理过程中存在的问题,提出了生产经营管理建议,以提升企业综合效益。     

关于铁路建筑企业实行物资招标采购必要性和实施要点的思考

以提高物资采购的经济效益为目的,分析铁路建筑企业实行物资招标采购的必要性和可行性,并提出物资招标采购实施过程的控制要点.     

规范铁路工程建设自购物资采购行为

正原铁道部《关于铁路建设项目物资设备管理办法的通知》[2012]216号文件,取消甲控物资。施工单位自购物资在整个项目物耗中所占的数量、品种、金额比例大大增加,自购物资的物耗成本约占总施工合同份额的50%以上。在增加施工单位的自主权的同时,自购物资采购的质量和成本风险也随之增加。同时,从建设系统发生的腐败案件来看,由于物资采购方面操作不规范,给个别建设管理人员借机打招呼、插手干预提供了空间,