物资成本量价双控方法探讨

在确保物资质量合格的前提下,只有不断加强对物资管理各环节中单价和数量的管控,做到有效降低物资采购价格、严控物资消耗数量,才能实现物资的创效管理。     

应用先进物流技术 构建大数据物资平台 实现铁路物资全过程全方位管控

介绍了沈阳铁路局物资管理处整合各种物资管理软件系统,研发大数据物资平台,实现物资管理信息共享、全程管控、简洁简便,提高物资管理效益效率的具体实践。     

企业效能监察在物资管理中的作用

企业效能监察是针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程,监督和促进管理者履职,通过检查中发现问题和缺陷,纠正不足,进一步规范企业管理,使企业综合管控能力得到提升,达到企业管理程序更加科学和完善。企业效能监察可促进物资管控制度化、模块化、规范化,提高物资管理者的业务水平,预防物资管理中产生腐败问题,保证项目施工顺利进行,达到安全、质量、效益目标的实现。     

基于RFID+BIM的铁路物资全生命周期管控系统研究

研究了一种基于RFID+BIM的铁路物资全生命周期管控系统,通过RFID与BIM结合的方式获取铁路物资全生命周期关键数据,对铁路物资出厂、运输仓储、安装使用进行信息化管理并实现三维可视,满足智能铁路对物资全生命周期管控的需求.     

铁路运输企业构建物资库存风险管控体系研究

呼和浩特局集团公司在深刻总结物资管理探索实践和准确把握物资管理发展方向的基础上,重点从采购预算、物资管理监督检查、绩效评价等方面构建库存风险管控体系,形成了具有现代物资库存风险控制体系的管理模式,不断推进理念创新、管理创新、机制创新和技术创新,为推动物资工作高质量发展注入了新的动力和活力。     

铁路建设工程自购物资管理的现状与思考

分析了目前铁路建设工程自购物资管理现状及存在的问题,对铁路建设工程自购物资管理存在的问题提出了夯实管理基础,规范采购活动,全方位管控物资质量等解决方法。     

物资库存系统数据不准的原因

阐述了物资库存系统数据的重要性,从物资管理的角度出发,分析了物资库存系统数据不准的原因,旨在提高系统数据的可靠性,为节约型企业物资库存管控提供参考。     

运用流程管理 加强甲供物资设备管理标准化

以提高建设单位对项目甲供物资设备的标准化管理为目标,提出了通过运用流程管理的理论及方法构建建设单位物资设备管理规范流程的思路,以提升业务管理部门的精细化管控水平,增强项目工程物资设备管理效率。     

关于用友ERP-U8系统在仓库管理应用中的探讨

以用友ERP-U8系统在肃宁工务机械段的实际应用为例,分析了该系统应用后仓库管理的内部控制情况,并针对当前仓库管理中存在的不足提出了完善仓库物资管控体系的建议,以使物资仓储工作更好地适应企业的发展。     

铁路物资招标采购内部风险控制

铁路物资招标采购过程中存在着内部风险,主要表现在管理风险、人为风险、合同风险和道德风险等,风险成因在于采购程序不严格、合同执行不够规范,应从严格履行过程控制、健全监督机制、改进招标采购等方面进行管控,切实促进铁路物资招标采购工作的健康发展。     

关于用友ERP—U8系统在仓库管理应用中的探讨

以用友ERP—U8系统在肃宁工务机械段的实际应用为例，分析了该系统应用后仓库管理的内部控制情况，并针对当前仓库管理中存在的不足提出了完善仓库物资管控体系的建议，以使物资仓储工作更好地适应企业的发展。     

订单式生产的物资存货资金控制

在对生产制造企业物资存货资金进行控制的必要性分析和分析物资存货管理具体问题的基础上,提出了生产性企业物资存货资金的控制策略,提出了在订单式生产模式下企业物资采购应从制度管控、信息化建设、精益采购、供应商深度合作、稽查分析等方面实现存货资金的有效控制,提高存货周转率的思路。     

城市轨道机电安装项目的成本控制策略研究

针对城市轨道机电安装项目中的多专业、多工种、材料及工序繁杂、安全管控风险大等特点,本文着重介绍了机电安装施工项目中施工成本管控的范围及策略,重点从物资材料的量、价差及优化施工组织与管理等角度探讨了项目的成本控制与管理的措施。     

铁路物资全流程管控系统的设计与实现

铁路物资系统主要解决物资采购与申领分发管理问题,但对铁路局集团公司下属各站段、车间、班组申领物资指挥的管理还不能全覆盖。设计与实现一种基于工作流的铁路物资系统,以管控、调剂、处置为核心理念,实现铁路系统"清家底"工作数字化、智能化,让申领后的物资、设备以及低值易耗品进行单位内状态切换、单位之间的调剂,让本来沉积、无用的物资、设备以及低值易耗品真正利用起来。     

高速铁路工程施工关键管理环节的精益管理分析

对高速铁路施工工程中的物资管理、成本管控、安全管理3个关键管理环节的精益管理进行了分析,旨在增进同行交流,促进高速铁路施工工程管理水平的提高.     

运用科学管理理论加强铁路物资库存管理的研究与思考

对物资库存管理进行了科学理论的再认识,介绍了上海铁路局坚持“多流动、少占用,多集中、少分散,多配送、少领用”的“三多三少”库存管理思路,借鉴超市库存管理理念,充分发挥信息技术优势,扩大信息共享,强化全局范围物资库存的统筹管理、分类管控,有效加强物资库存科学管理的新实践及取得的效果。     

铁路项目自拌混凝土成本管控研究

铁路项目混凝土需求量大,混凝土的成本占项目物资成本的比重大,是项目物资成本管控的重点内容。分析了自拌混凝土成本管理存在的问题,针对自拌混凝土成本管控,在确保混凝土质量合格的前提下,一方面需寻求成本最优的混凝土配合比,另一方面要加强对混凝土原材料的成本控制,以提高施工企业效益。     

施工企业项目物资管理后台管控

面对国内工程建设市场竞争日益激烈的环境,建筑施工企业管理水平急需提高。结合国内某大型施工企业三级公司物资管理工作实际,对物资管理后台管控的内容方法和效果进行了系统阐述。     

互联网+物资管理

分析了企业产品的成本构成,阐述了企业产品的成本管理途径,结合互联网+物资管理,介绍了实现成本管控目标的具体方法。     

“去库存化”实践中的问题探析与对策

通过探析库存管理中存在的问题,提出了库存控制的重要性和实践中的对策,实现对铁路运营物资库存的科学管控,促进企业以较少的库存资金占用获取最大的成本效益。