铁路运输企业加强物资采购财务管理的思考

阐述了铁路运输企业加强物资采购财务管理的重要性,分析了物资采购财务管理的现状和问题,从加强预算管理、强化成本控制、优化资金管理3个方面,对铁路运输企业加强物资采购的财务管理提出了建议对策。     

施工企业在物资集中采购模式下的资金集中管理

阐述了施工企业物资集中采购现状,分析了资金集中管理在施工企业物资集中采购中的作用,提出了施工企业资金集中管理建议。     

控制物资采购成本之浅见

如何加强和规范企业物资采购管理,进而有效地控制采购成本,是每个企业经营管理者十分关注的焦点问题,也是当今企业亟需解决的一个重点问题。就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了控制物资采购成本的几点措施。     

控制物资采购成本之浅见

如何加强和规范企业物资采购管理,进而有效地控制采购成本,是每个企业经营管理者十分关注的焦点问题,也是当今企业亟需解决的一个重点问题。就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了控制物资采购成本的几点措施。     

浅谈降低物资采购成本的措施

成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标,成本管理也是企业日常管理的中心工作之一,更是实现企业效益的重要手段,在生产经营管理过程中有着相当重要的作用。企业物资采购成本一直是影响企业成本控制的重要问题,控制企业物资采购成本,不但存在较大的利润空间,还能为企业的其他项目提供资金需要。     

铁路物资采购管理中存在的问题和建议

正物资管理是企业管理活动的重要组成部分,强化企业物资管理对控制成本支出、优化资金结构、提高企业经济效益起着重要的作用。物资管理的关键是物资采购管理,物资采购管理是指为保障整个企业物资供应而采购进货活动。加强和改善铁路物资采购管理,是降低铁路运输成本、提高整体效益的重要途径。1当前物资采购管理存在的问题虽然有关物资采购管理的制度和办法已经很多,并且随着社会经济的发展,物资采购管理的方式、方法也在不     

加强物资企业的营运资金管理

在物资企业经营活动中，采购和销售比其它企业频繁，因此它的资本结构和资金流动也有别于其它类型的企业。如流动资产占总资产的比重较高，流动负债发生较为频繁，存货转化为其它流动资金的周期较短，应收应付帐款数量较多等等。总的说来，流动资产在物资企业经营中的影响...     

物资采购成本经济分析与控制

物资采购成本经济分析与控制索幼如物资采购成本经济分析与控制是企业产品物资预算的主体，其目的是在满足企业生产经营要求的同时，实现企业物资的存量控制，以达到最少的投入，发挥最大的供应效益，保证企业工业产品优质、高产、低耗、高效益。为此，从铁路工业企业的实...     

加强和改进存货管理 有效控制库存风险

结合近几年物资采购供应实际情况,分析了铁路局存货管理中存在的主要风险,并有针对性地提出了推进采购预算、加强计划管理、改进采购方式等防范和控制措施。     

铁路企业物资招标采购控制策略

分析了铁路企业如何提高物资招标采购控制策略能力,如何利用计算机管理系统,科学合理地应用采购平台,实现各个采购环节的质量控制,实现对采购过程的动态管理并使其规范化,从根本上提高物资管理水平和物资采购质量,为铁路运输安全生产提供可靠的物资保障。     

加强和改进存货管理有效控制库存风险

结合近几年物资采购供应实际情况,分析了铁路局存货管理中存在的主要风险,并有针对性地提出了推进采购预算、加强计划管理、改进采购方式等防范和控制措施。     

集中采购是提高企业效益的有效途径

分析了物资集中采购的优势及实行多层次分散采购的弊端，阐述了物资招标采购在施工企业中的重要作用。实行集中采购的供应管理模式，能有效地降低采购成本，节约资金，是提高企业经济效益的最佳途径。     

集中采购是提高企业效益的有效途径

分析了物资集中采购的优势及实行多层次分散采购的弊端，阐述了物资招标采购在施工企业中的重要作用。实行集中采购的供应管理模式，能有效地降低采购成本，节约资金，是提高企业经济效益的最佳途径。     

关于铁路建筑企业实行物资招标采购必要性和实施要点的思考

以提高物资采购的经济效益为目的,分析铁路建筑企业实行物资招标采购的必要性和可行性,并提出物资招标采购实施过程的控制要点.     

物资采购中资金瓶颈的克服

分析破解工程建设项目物资采购资金瓶颈的方法,研究创新型物资采购模式,以提高物资采购水平,促进中铁建工企业的快速发展。     

防范企业物资采购风险的审计对策

介绍了企业物资采购存在的几种风险类型,提出了防范企业物资采购风险的审计对策,强调加强企业物资采购的审计监督,防范企业物资采购风险,是提高企业生产经营管理水平和经济效益不可缺少的一个重要环节.     

对物资采购管理的思考

从目前物资采购资金量大、专业性强、需求模式多等特点出发,通过对现行物资采购方式的确定不够灵活、招标文件的编制不够重视、采购流程周期过长、物资采购评标方法有待改进等问题的思考,提出了合理确定物资设备采购方式、认真编制招标文件、合理控制物资采购周期、引入“性价比”评价方法等建议.     

对物资采购管理的思考

从目前物资采购资金量大、专业性强、需求模式多等特点出发,通过对现行物资采购方式的确定不够灵活、招标文件的编制不够重视、采购流程周期过长、物资采购评标方法有待改进等问题的思考,提出了合理确定物资设备采购方式、认真编制招标文件、合理控制物资采购周期、引入＂性价比＂评价方法等建议。     

铁路物资实现低成本高质量采购的初步探讨

在生产资料大发展、铁路企业不断深化改革的背景下,从加强铁路物资采购管理入手,在优化采购计划、加强物资采购成本控制、细化供应商管理等方面提出了降低铁路物资采购成本、提高采购物资质量的措施和方法.     

关于铁路建筑企业实行物资招标采购必要性和实施要点的思考

以提高物资采购的经济效益为目的，分析铁路建筑企业实行物资招标采购的必要性和可行性，井提出物资招标采购实施过程的控制要点。