中铁建工连盐站房项目物资标准化精细化管理

从中铁建工连盐站房项目物资计划管理、标准化管理、全方位管理等方面深入分析,全面总结创新物资管理模式的实践过程和实施效果。结合中国中铁采购电子商务平台的推广应用及物资精细化管理工作开展情况,探讨如何推进物资精细化管理和集中采购,防范物资质量风险并保障物资供应。     

盾构施工标准化管理的实践与创新

总结盾构施工标准化管理的一些创新做法,探讨了盾构施工标准化管理的实践与创新,提出盾构施工标准化管理的重点创新方向是将建筑工业化理念和信息化新技术深度融入盾构标准化作业全过程,加快盾构施工设备智能化改造,建设数字化工厂、智慧工地,推进绿色建造,实现盾构施工高质量发展。     

标准化管理创新与铁路的建设和发展

简述当前我国铁路运输企业标准化管理存在的主要问题,提出铁路标准化管理创新中理念创新和标准创新的具体内容、要求。     

北京西站创新发展实践及启示

随着科技发展铁路运输服务不断创新并取得一系列成果。立足实践经验,阐述北京西站在管理创新、技术创新方面的具体举措及其效果,总结提出加强铁路科技创新能够有效提升工作效率,提高管理精细化、标准化水平,是加快转变铁路发展方式、深入推进铁路科学发展的重要支撑。结合铁路科技创新发展现状,从建立综合信息平台、加强设备管理和人才培养、强化对外合作以及建立旅客信息反馈平台等方面提出铁路客站发展相关启示。     

机务物资管理标准化的实践与探索

结合标准化材料科创建和机务物资现场管理实际对标找差,对物资管理标准化创建进行了探讨,从物资管理制度化、精细化、信息化、常态化管理4个方面,提出了物资标准化管理的关键点。     

轨道交通中通信设备预防性维护管理经验的探讨

针对预防性维护在轨道交通通信系统运行保障工作中的重要性,结合实际应用情况,阐述了通信设备预防性维护质量管理流程PDCA管理循环;介绍了标准化、精细化管理PDCA四个阶段的具体做法及实际应用经验;采用由表及里、循序渐进的方式,剖析了标准精细化管理对提高通信设备预防性维护质量,进而保证通信设备运行可靠性的积极作用。     

成贵高铁接触网精细化施工与管理措施研究

结合成贵高铁接触网施工工序繁杂、安装设备众多、地形系统复杂和有效工期短的特点,根据高铁接触网施工与管理的精细化需求,制定项目精细化施工与管理的实施方法,形成一套完整的高铁接触网精细化施工与管理体系。采用对施工人员、工器具、可视化施工工艺交底和精细化施工组织等精细化施工方法的过程管理,采用管理标准化、管理信息化、管理活动主题化的"三化"管理措施应用精细化管理理念、BIM技术和管理活动主体化的思想手段,将传统的接触网施工与先进的理念、技术和思想有机结合。实践中探讨科学手段串联管理模式,为成贵高铁在施工组织管理、人员管理、质量安全管理等业务提供多元化的手段,保障项目的顺利开展。     

基于BIM技术的铁路建设物资管理研究

基于互联网+、大数据、信息共享的时代标签,借鉴BIM在建筑领域的运用经验,尝试将BIM技术融入到铁路建设物资管理中,以适应建设物资的信息化、标准化和精细化管理要求。     

广州地铁一体化项目管理平台规划、建设和应用

论述了广州地铁一体化项目管理平台的规划、建设和应用,对轨道交通工程建设规范化、标准化、精细化、信息化管理的创新思路进行了分析.坚持业务主管部门主导、系统持续优化和应用管理相结合的原则,以用促改,人与系统能较快、较好地融合.在平台的规划和建设过程中运用了最新的IT技术,考虑了国家、省、市对轨道交通工程建设的要求,具有良好的可扩展性、可移植性、可适应性.     

对铁路运营物资采购管理的思考

通过分析铁路运营物资采购管理的现状和存在的不足,提出了实现规范化、专业化、精细化、阳光化、科学化、标准化采购的思路和方法。     

大西高速铁路综合试验段工程质量管理创新与实践

大西高速铁路综合试验段工程正线长度86.666 km,设原平西、忻州西、阳曲西3站。为满足350 km/h试验和新技术科学试验要求,开展通信、信号、电气化等适应性改造和聚氨酯固化道床、CRTSⅠ型双块式减振型无砟轨道等新技术科学试验改造。大西高速铁路综合试验段是大西高速铁路综合试验的重要组成部分,为高速铁路综合试验搭建了试验环境,提供了试验条件。该工程具有组织管理难度大、质量管理范围广、质量影响因素多、施工难度大风险高等特点,基于"零缺陷""全面质量管理""精细化管理"三大质量管理理论,创新质量管理理念,提出全面质量管理、工程质量精细化管理等措施。通过有效的质量管理,工程建设中未发生责任质量事故,组织高效,数据准确可靠,工程验收合格率100%,质量管理成效显著。     

加强专用线安全管理的实践

介绍西安东站专用线的现状,针对专用线管理存在专用线企业实力和管理能力薄弱、专用线企业的重视程度需要提高、路企交接标准化尚未落实等问题,采取加强路企合作、深入专用线现场检查制度、推进精细化管理、实施专用线整合等强化专用线安全管理的措施。     

开发显性化管理平台推进物资管理工作向纵深发展

运用"互联网+铁路物资"的理念,通过搭建物资管理显性化平台,实现物资采购、库存、消耗、质量等方面的显性化管理,对平台暴露出的一些深层次问题提出了解决措施,进一步推进企业精细化管理和标准化管理。     

集中式制动力管理技术在标准地铁列车中的应用

目前国内轨道交通车辆存在多种控制模式,导致控制功能的精细化、通用化、标准化应用较差。文章依托标准地铁列车项目,从整车控制角度系统性设计了集中式的制动力管理方案,缩短了系统间交互时长,实现了电制动在不同工况下的充分利用,提升了列车制动模式下的精细化控制。     

精细化管理在物资集中采购中的应用

针对铁路建设项目物资集中采购工作中存在的问题,结合精细化管理要求,提出运用精细化管理手段,按照集约化、规模化、专业化、信息化的要求,对物资集中采购供应管理模式进行深入的探索和创新,建立起精细化管理全覆盖下物资集中采购管理模式,为铁路项目建设中的集中采购工作提供参照。     

精细化管理在神华准池铁路铺架中的运用

精细化管理是一种意识、一种态度,只有重视"步骤"的管理才能收获好的结果。精细化管理是一个全面化的管理模式,需要通过从规划、操作、控制、核算、再到分析的一系列步骤来完成。中铁大桥局作为神华集团的服务企业,精细化管理必须通过服务创新、安全精细管理、精品工程打造、黄金团队组建等方面运用到准池铁路铺架具体工作中去。     

运用流程管理 加强甲供物资设备管理标准化

以提高建设单位对项目甲供物资设备的标准化管理为目标,提出了通过运用流程管理的理论及方法构建建设单位物资设备管理规范流程的思路,以提升业务管理部门的精细化管控水平,增强项目工程物资设备管理效率。     

精细化管理之预算管理

针对精细化管理进行了简析,介绍了预算管理作为精细化管理的重要手段在企业管理中发挥重要作用的做法。     

论城市轨道交通 运营管理创新体系的构建

城市轨道交通行业已经进入集中跨越式发展 阶段,逐步升级的乘客需求与尚处于转型阶段的运营 管理之间的矛盾逐渐显现。为缓解这一矛盾,城市轨 道交通企业需要构建运营管理创新体系。可持续发展 的创新管理体系涵盖理念创新、体制创新、机制创新、 服务创新。理念创新的核心是坚持“以人为本、网络统 筹、安全第一”; 体制创新是由网络管理体制、公益性管 理体制、城市公共安全管理体制来决定企业管理体制; 机制创新是站在大规模网络运营的角度,通过管理集 约化、扁平化、社会化,提升管理效率; 服务创新就是通 过鼓励特色运营服务、主动管理乘客需求、突出公益性 服务等,提升乘客的满意度。理念创新是思想先导,通 过体制创新和机制创新营造创新的环境,实现服务创 新的目标,从而最大限度地满足乘客的出行需要。     

工程项目物资精细化管理研究

结合中国中铁项目物资精细化管理的实际,对项目物资精细化管理的目的、主要内容和实现项目物资精细化管理的关键问题进行了阐述。