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全面实施铁路物资公开招标采购过程中的风险控制,是规范铁路物资采购行为、推进铁路物资采购管理科学发展的重要工作。通过对物资招标采购内部风险的分析,对多角度建立物资招标采购风险内控机制的对策进行了探讨。 相似文献
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系统阐述了物资采购成本相关理论,分析并总结了我国铁路施工企业物资采购成本的管理现状及存在的问题,对影响物资采购成本管理的主要因素进行了系统分析,进而提出解决问题的有效建议和降低成本的基本策略,对施工企业进行物资采购成本管理具有一定的借鉴意义。 相似文献
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随着铁路改革的深化,物资采购管理日趋重要.铁路物资企业必须确保铁路运输生产的正常运行,确保铁路物资保质保量、及时供应,这就需要加强铁路物资采购管理,而渠道价格管理又是物资采购中的重中之重. 相似文献
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李百庆 《铁道物资科学管理》2006,24(2):38-39
随着铁路改革的深化,物资采购管理口趋重要。铁路物资企业必须确保铁路运输生产的正常运行,确保铁路物资保质保量、及时供应,这就需要加强铁路物资采购管理,而渠道价格管理又是物资采购中的重中之重。 相似文献
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王建生 《铁道物资科学管理》1996,(6):54-54
铁路施工企业物资市场采购铁三局二处王建生自1981年建筑企业推行工程项目管理以来,铁路施工企业已逐步形成了工程项目施工管理新格局。由于项目是一个承包实体.项目追求的是整个项目的最佳经济效益。承认项目的相对独立经济利益,就要承认项目物资采购权。也就是一... 相似文献
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开展物资采购效能监察,不仅是巩固和发展全局提前扭亏成果,确保路局实现经营目标的需要,更是加强物资采购管理,进一步完善物资采购市场机制,全面提高铁路物资采购质量和效益,切实降低铁路运输物耗成本的客观要求.同时,在世纪之交开展的这一全局性活动,既抓住了铁路物资专业管理的关键,又充分发挥了党政各职能部门齐抓共管、协调运作的铁路企业管理的综合优势,是迎接新世纪铁路物资专业管理的突破,是铁路物资的管理创新,它必将对铁路物资管理的完善和发展产生深刻的影响. 相似文献
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佟伯虎 《铁道物资科学管理》1998,16(1):53-54
针对铁路施工企业工程物资的管理及面向市场进行采购中的新问题,提出建立和健全物资采购管理体系制度和改善供应格局、合理规范采购权限、强化归口管理、搞好专供的各种措施 相似文献
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任伟良 《铁道物资科学管理》2001,19(2):25-26
开展物资采购效能监察,不仅是巩固和发展全局提前扭亏成果,确保路局实现经营目标的需要,更是加强物资采购管理,进一步完善物资采购市场机制,全面提高铁路物资采购质量和效益,切实降低铁路运输物耗成本的客观要求。同时,在世界之交开展的这一全局性活动,既抓住了铁路物资专业管理的关键,又充分发挥了党政各职能部门齐抓共管、协调运作的铁路企业管理的综合优势,是迎接新世纪铁路物资专业管理的突破,是铁路物资的管理创新,它必将对铁路物资管理的完善和发展产生深刻的影响。 相似文献
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曹玉华 《铁道物资科学管理》2002,20(4):56-56
在铁路施工中材料费占工程成本60%以上,工程物资管理的好坏直接影响着企业的经济效益。点多、线长、管理跨度大是铁路施工企业的特点,适应新形势,满足新要求,是物资工作者面临新课题。管理是企业永恒的主题,根据工程局目前物资管理体制、物资队伍状况和企业的特点,工程物资管理着重做好以下几方面的工作:1把握物资源头,加强物资采购管理铁道部犤1996犦70号文件,“把住源头,归口管理”的精神对理顺物资供应渠道,规范物资采购行为起到了积极的作用。然而,市场采购比例大、质量差、价格高的现象仍然存在,加大了材料成本… 相似文献
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铁路企业每年物资使用量占其成本支出的比例很大,能否充分达到物资的高质量、高效率、低成本,是实现增收节支、提高经济效益的一个重要方面。在现实的采购操作中,要实现最低的采购成本目标是十分不容易的。因此,强化企业物资管理职能,建立行之有效的物资管理制度,通过对物资采购管理各个环节的控制,有效降低采购成本,才是铁路企业提高经济效益的有效途径。 相似文献
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铁路施工项目物资供应在引入招投标采购机制后,使得构成工程主体的原材料质量不断提高;施工现场的材料库存量逐步减少,采购成本逐步降低;施工项目物资采购人员"满天飞"的现象逐步减少.笔者近期参加了几次铁路客运专线的物资招投标实践活动,认为应根据铁路施工项目的特点,对施工项目物资招标采购和供应商的选择逐步加以完善. 相似文献
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目前,我国铁路建设正处于大规模发展时期,投资规模大,需要高质量的物资保障,而铁路物资采购成本又直接影响企业的经济效益.适应铁路物资管理发展需要,实现铁路物资低成本高质量采购,对于保证铁路生产建设、提高经济效益具有非常重要的意义.结合铁路物资采购管理过程中存在的问题分析了产生的后果,指出了其中的不足,并提出了相应的方法及建议措施. 相似文献
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阳勇德 《铁道物资科学管理》1999,(6)
净化物资采购渠道,规范物资采购行为,是铁路施工企业物资管理工作的一项重要任务。招标采购制度是一种控制支出、加强支出管理的有力手段。工程单位应结合本单位的具体实际,建立完善的可操作性强的管理办法,从制度上对招标组织的设置和人员配置,对供应厂商的综合分析、评价及供应厂商的确定,对费用的拨付等方面做出全面的规定,使招标采购工作有章可循。1进一步加强投标的物资供应市场调查工作投标工作的物资市场调查资料对于工程投标的工程材料预算有着重要影响。在招标采购中,分析评价、确定物资供应厂商,就必须对工程施工地附近… 相似文献
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铁路物资实现低成本高质量采购的初步探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
在生产资料大发展、铁路企业不断深化改革的背景下,从加强铁路物资采购管理入手,在优化采购计划、加强物资采购成本控制、细化供应商管理等方面提出了降低铁路物资采购成本、提高采购物资质量的措施和方法. 相似文献
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《铁道物资科学管理》2003,21(6):25-25
2003年11月11~12日,中国铁道学会物资管理委员会物资管理与营销学组学术研讨扩大会议在天津召开。与会成员就铁路物资系统在新形势下,如何实现跨越式发展,保证物资后勤供应等热点问题展开了热烈的讨论。一致认为:铁路物资供应是运输生产链中不可或缺的一环,降低材料消耗是降低铁路运营成本的重要途径,物资管理是企业管理的重要组成部分,物资经营是铁路运输经营的重要组成部分,应充分认识铁路物资工作对铁路跨越式发展所具有的重要作用。会议就网上物资竞价招标采购、应用现代技术优化铁路柴油资源配置、物资企业和企业物资如何定位及物资管… 相似文献