铁路建设项目物资管理方法研究

从铁路建设项目物资设备管理工作中的物资设备分类、各参建方职责、物资计划、采购、合同、供应、质量、统计、廉政、供应商管理等方面入手,结合当前铁路建设项目物资管理实际情况,研究和讨论了相应的管理方法及措施,以切实强化铁路建设项目物资管理工作。     

浅谈铁路建设项目站后“四电”物资管理

加强铁路建设项目站后"四电"物资管理,降低物资成本是提高铁路建设企业经济效益的方式之一。只有做好物资管理工作,为工程项目提供经济有效的物资,降低物资成本,才能提高工程项目经济效益。从物资的计划管理、采购管理、使用管理、库存管理、账务管理、信息管理以及规章制度建设等方面入手,阐述如何做好建设项目物资管理工作。     

铁路建设“四电”系统集成物资管理研究

阐述了"四电"物资管理的原则、主要环节内容,明确了主要做法,并对"四电"物资管理中"四电"集成单位自购物资、合同金额和物资全寿命管理等问题提出了思考。系统集成物资是铁路建设项目物资管理的重要组成部分,本文从铁路建设"四电"系统集成物资管理的主要环节进行研究和探讨。     

铁路建设项目物资管理标准化的实践与探索

结合连镇铁路建设物资管理的一些做法和体会,对铁路建设项目物资管理标准化建设进行了归纳和阐述。     

铁路建设中物资设备的质量控制

结合铁路工程建设中物资设备质量控制的实际,分析了铁路建设项目物资设备质量管理的特点,提出了加强物资设备质量控制的措施.     

浅谈铁路建设物资管理对标“六个现代化体系”的思路和举措

结合铁路建设管理经验及所参与建设项目在物资管理过程中的做法,阐述了铁路建设物资管理构建“六个现代化体系”的目标与思路,提出了铁路建设物资管理对标“六个现代化体系”的落实举措,并提出创新思路,以期提升铁路物资管理水平。     

“互联网+”铁路建设物资信息系统开发与应用

从分析铁路建设项目物资信息管理现状入手,引入"互联网+"思维,开发适用于铁路建设物资管理的信息系统,以期实现移动办公和信息共享,做到信息数据动态实时、完整精确、过程可溯,推进铁路建设物资管理标准化信息化工作。     

关于海外铁路建设项目物资管理的几点思考

结合实际工作经验,分析了海外铁路建设项目物资管理的特点及难点,提出了海外铁路建设项目物资管理的对策措施,以期为后续海外项目物资管理提供借鉴。     

施工单位采管工作分离的探讨

<正>1关于项目物资管理的分析目前,全国各大中小建设项目都十分重视物资管理工作,能够充分体现物资管理的重要性,能够有效地降低项目成本。中铁四局杭黄铁路站前IV标紧密围绕股份公司"保增长、强管理、促稳定、降成本"的中心任务,积极开展物资管理提升活动,系统梳理各项物资管理制度,完善各项工作流程,强化物资基础管理工作,确保了杭黄铁路站前IV标物资供应的有序开展,安全质量基本受控,物资管理水平不断提升。尤其在物资集采专供方面,材料厂利     

铁路工程建设甲供物资设备管理探讨

阐述了铁路建设项目甲供物资设备管理的重要意义,分析了当前铁路建设项目甲供物资设备管理存在的问题,提出了铁路建设项目甲供物资设备管理的建议。     

精细化管理在物资集中采购中的应用

针对铁路建设项目物资集中采购工作中存在的问题,结合精细化管理要求,提出运用精细化管理手段,按照集约化、规模化、专业化、信息化的要求,对物资集中采购供应管理模式进行深入的探索和创新,建立起精细化管理全覆盖下物资集中采购管理模式,为铁路项目建设中的集中采购工作提供参照。     

信息技术在铁路建设项目物资管理中的作用

通过对铁路建设项目甲供物资管理既有信息系统的使用情况和需要新增功能两方面的探讨,论述了充分发挥信息技术对铁路建设项目物资管理的重要作用。     

规范管理 创新思路 努力提升铁路建设物资管理水平

铁路建设物资管理工作是铁路项目建设的重要工作内容,铁路建设物资管理水平的高低直接影响到我国铁路事业的可持续发展。结合从事铁路建设物资管理工作的经验,提出了在工作中通过不断规范管理,创新思路,努力提高建设物资管理水平,确保铁路建设项目顺利推进的工作思路。     

铁路工程项目的物资管理

从物资管理的目标和工作要求出发,根据项目部物资管理实际经验探讨了铁路建设项目物资管理存在的主要问题及对策。     

浅析京津冀城际铁路物资设备精细化管理

结合京津冀城际铁路建设项目,围绕物资设备全过程管理,就加强标准化、精细化、规范化、信息化建设等方面进行实践,以达到提升管理水平和综合效益的目的。     

铁路施工企业物资设备管理流程优化分析

阐述铁路建设项目工程中,物资管理对整个施工进度和施工质量有着决定性的影响。物资管理和招标采购的顺利进行,对于保证行业内的良性竞争,降低生产成本,提高生产效率具有积极的意义。对铁路建设项目工程物资管理中存在的问题进行分析,并给出相关的解决方案。     

中国铁物获郑州、武汉铁路局招标代理双订单

正近日,郑州铁路局与中铁物总国际招标有限公司签订《郑州铁路局铁路建设项目建设单位管理甲供物资和局内服务项目招标代理服务合同》,此合同是郑州铁路局将其下辖全部铁路建设项目建设单位管理甲供物资和局内交由物资处采购的服务项目,全部委托中国铁物提供招标代理服务,表明了郑州铁路局对招标公司前期为其建设项目提供的施工及物资招标代理服务的认可,也为中国铁物后续争取郑     

铁路建设项目甲供物资采购文件标准化问题探析

从铁路建设项目甲供物资采购工作实际出发,对铁路建设项目甲供物资采购文件标准化工作实施的必要性和可行性展开分析,探讨了当前铁路建设项目甲供物资采购文件标准化工作存在的问题,并结合问题对采购文件标准化工作的后续实施提出了针对性的建议。     

加强物资管理是实现铁路施工项目节支创效的有效途径

以兰渝项目物资管理实践为例,分析了铁路建设项目物资管理现状,从仓储管理、采购管理、供应管理、废物回收管理、车辆设备管理5个环节提出了节支创效的方法。     

浅谈BIM技术在铁路建设物资信息化管理中的应用

铁路建设项目物资信息化管理整体水平受设计源头数据准确性、稳定性不足等多方因素的影响,长期存在信息化管理范围覆盖不全、管理深度不够、精细化程度仍需增强等问题的困扰。BIM技术的应用可以多角度、全方位提升建设项目信息数据整体水平,物资信息化管理长期存在的问题将随之得到解决。