企业集团快速发展时期的资金集中管理探讨

对企业集团快速发展时期开展资金集中管理的必要性,资金集中管理模式选择、资金集中管理实施保障等问题进行了探讨。     

施工企业在物资集中采购模式下的资金集中管理

阐述了施工企业物资集中采购现状,分析了资金集中管理在施工企业物资集中采购中的作用,提出了施工企业资金集中管理建议.     

论改进企业集团资金集中管理的策略

分析了市场经济深入发展、企业竞争日益激烈、企业集团资金集中管理的重要性,指出企业集团资金集中管理在认识、制度、信息化等方面还存在一些问题。针对这些问题,企业集团资金集中管理需要不断强化风险意识,完善管理体系,搭建信息平台,以便更好地保障企业经营的需要。     

大型施工企业财务集中管理浅析

随着资金集中管理、预算管理等理论在企业实践中应用模式的日趋成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。介绍了企业集团财务集中管理的主要内容,指出了实现财务集中管理的必然趋势,并分析了实行财务集中管理的优势、完善集团企业财务集中管理运作模式,供相关行业参考。     

广州地铁财务信息化管控与财务内控实践探索

结合集团企业管控模式的发展趋势,企业内部控制的理论基础,阐述企业实施财务管理信息化的优势及必要性,并联系广州地铁的既有经验,介绍资产一体化信息管理平台、"一套账"财务管理模式、全面预算管理、资金集中管理、多维度的商业智能分析与决策支持体系5大集中管理手段,展示现代集团企业如何借助信息化建设实现财务集中管控目标,并对未来的财务管理信息化发展趋势进行展望。     

探讨施工企业的项目管理

项目是一系列活动集合,这些活动围绕一个特定的目标,并在一定的预算和时间内进行的。从对项目实施中的约束条件,人力、资金及其它资源利用方法,以及控制项目进度等方面论述了施工企业项目t管理的工作内容。     

强化铁道结算中心风险管理的意识及措施

随着铁路改革不断深化发展,铁道结算中心也在发展壮大,并充分发挥着集中管理铁路内部货币结算资金,办理内部结算,调剂资金余缺的职能.     

EPC模式下铁路项目工程合同管理研究

近年来,EPC模式在我国铁路工程领域快速发展,多家设计院和施工单位进行了EPC实践。为了减少铁路工程EPC模式下的合同管理风险、总结合同管理经验、提升合同管理水平,开展了相关研究。依托某在建EPC铁路项目,详细分析项目实施中合同管理方面存在的突出问题及其产生原因,主要包括验工计价方式及资金支付、材料调差的原则与范围、变更设计处理权限等。总结项目实施过程中依据合同条款、相关法律法规提出的创新性解决方案和建议措施,以供其他EPC项目在签订合同阶段争取更多合理条款,减少合同执行过程中双方分歧,降低EPC单位合同风险,提升EPC合同管理能力。建议各单位及各项目提前筹划合同条款中的内容,及时关注国家、行业发布的相关文件,主动联系建设单位沟通相关事宜,从而保证企业的根本利益。     

西安北客站至机场城际轨道交通项目投融资及运营补亏方案分析

参考国内相关项目投融资模式,分析了西安北客站至机场城际轨道交通项目的投融资及运营补亏方案。采取政府主导、多元化投资方式,对于解决资金难题、促进项目实施起到了有效作用。通过项目财务状况分析,提出了土地经营、物业开发、争取低息贷款、采用单一电价等运营补亏的建议。     

加强周转材料管理降低施工成本

针对施工企业项目分散,对具有可重复利用价值的周转材料难以集中管理,在施工结束后多数进行报废处理,其周转价值难以得到充分发挥和利用等问题,提出了合理比选使用周转材料,通过公司统一集中管理,进行进项税抵扣,并加强在项目间的调拨租赁利用,进而有效降低成本为企业创造效益的思路。     

标准项目过程质量控制的探讨

针对目前标准项目在制订阶段进度与质量目标不统一的实际情况，提出了标准项目制订过程中必须实施过程质量控制的思想。文中着重阐述了实施过程质量控制的必要性、可行性及在实施中应作好的基础性工作。     

施工企业物资区域化管理模式探讨

研究目的：施工企业的物资成本约占项目的60％，物资管理水平的好坏决定施工企业的物资成本的高低，进而影响施工企业的效益。本文通过探讨创新物资管理模式，解决当前施工企业物资管理普遍存在的问题，真正从源头和过程做到有效控制，从根源上解决当前施工企业物资管理深层次存在的问题。研究结论：施工企业应改变当前物资分散管理的现状，有效整合人力资源、资产资源和信息资源，充分发挥物资集中和资金集中的优势，逐步建立起统一的集中管理平台和合理分布的区域网点，从而实现物资管理的标准一体化、信息一体化和采购一体化，通过建立的平台实施大宗物资的规模集中采购和区域配送，真正从源头和过程控制中大幅降低物资成本，提高企业经济效益     

贵阳轨道交通车站文化景观工程的建设实施模式

阐述了城市轨道交通车站文化景观工程建设实施模式的分类和差异,深入分析了贵阳市轨道交通1、2号线文化景观工程项目分别采取不同建设模式的背景、原因,对建设实施情况进行了总结分析。结合项目建设实施过程中的问题,针对文化艺术项目的特殊性,得出在条件允许时宜优先采用概念方案设计、深化创作及艺术品制作安装等一体化实施模式的结论,对保证项目经费来源和实施过程中应注意的问题提出了建议,并提出了咨询策划、设计创作及制作安装进一步一体化实施的模式构想。     

施工企业集采物资债务集中管理探索与研究

以S企业为例,阐述了施工企业推行全企业范围内和区域化集采物资债务集中管理的内容,为保障物资供应、控制采购成本、降低企业债务风险和提高资金使用效率提供了具有可操作性的实践经验。     

如何做好施工项目的成本管理

结合大连金窑铁路复线工程施工管理过程中成本控制的一些具体做法，通过对施工过程中施工项目管理机构的建立、施工图纸会审和施工方案的优化、项目成本管理制度的制订和实施、材料采购控制、机械设备管理、验工计价结算到项目间接管理费用和资金的使用等方面的论述，阐述在当今工程项目利润率越来越低的条件下，如何控制施工成本才能使项目效益最大化。     

银行融资级可行性研究合同谈判及管理

在经营投资规模较大、有意向从国际金融机构进行融资的大型海外项目时,需首先完成银行融资级可行性研究报告(BFS),目的是对项目进行技术经济分析论证,以及对项目建成后的经济、社会、环境效益等进行科学预测和评价,为投资决策、项目资金筹集和信贷申请提供科学依据。BFS项目合同实施中软性的、不确定的因素较多,在合同谈判及管理中各方会出现诸多争议,如承包商义务、业主提供的资料、变更、合同价格和付款条款、知识产权,以及合同终止等,结合实际案例,对BFS合同谈判中需注意的重要方面进行了分析,总结经验教训,并提出了合同过程管理的4点实践经验。     

关于高速公路特许权(BOT)经营的研究

研究目的:为解决近年来盲目追求实施BOT项目后而使项目的建设不能如期实现的问题。研究方法:通过相关文献的阅读,总结BOT项目融资、建设的要求,在前人研究的基础上,较全面的回顾、评述、总结实施BOT项目的要求,包括BOT项目的一般的发展过程、高速公路BOT项目的优点和缺点、高速公路工程BOT项目的总成本费用构成特点、高速公路BOT项目的资金组成和来源、BOT的法律框架要求,并就政府和企业在今后采用这种方式开发基础设施时对重点事项作了较全面的总结说明,对如何双向选择等阐明了自己的观点。研究结论:高速公路BOT项目的系统理论研究在我国还是一个较空白的内容,是一个非常具有挑战性的课题,值得进行深入的研究,包括工程经济、融资、法律等问题的研究。     

工程项目物资招标采购的资金支付模式分析

以中铁X局为例,分析了资金支付模式对项目物资采购成本的影响。提出了在项目施工过程中,制定符合项目实际的支付模式以确保采购物资的质量,保障项目物资供应正常进行的措施。     

建设项目成本管理———资源管理的探 讨简

在建设项目的成本管理过程中,资源管理是其主要组成部分。此文阐述资源管理包括的内容（人力资源、有形资源、无形资源和资金资源）,及在项目成本管理中如何进行人力资源、有形资源、无形资源和资金资源的科学管理和有效利用,降低项目成本,以保证工程进度、施工质量、施工安全、成本目标和利润目标的实现。     

浅谈轨道交通车辆海外项目本地化采购成本管控

以土耳其伊斯坦布尔轻轨车辆项目为案例,从投标前最高限价交流到中标后本地化采购产品的成本控制策划及实施等方面介绍了海外项目本地化采购成本管控的过程及要点,同时总结了不足之处,为后续海外项目本地化采购成本控制提供了参考。