肯尼亚“世纪工程”蒙内铁路即将通车 当地雇员占九成

正国际在线5月26日消息,东非国家肯尼亚独立百年来建设的首条铁路——蒙内铁路,将于2017年5月31日正式通车。这条被当地人称作世纪工程的铁路全部采用中国标准、中国技术、中国装备、中国管理建造,当地雇员占九成,承载着几代人的梦想。它的正式通车将助力东非经济社会发展驶入幸福的快车     

非洲公路项目建设管理体制研究

研究目的:在结合刚果(布)国家1号公路(首都布拉柴-第二大城市黑角)总承包项目建设管理体制的基础上,探讨非洲公路项目建设管理体制的特点,为我国的对外承包商继续开拓非洲以及海外建筑市场提供有益的借鉴.研究结论:通过研究得出非洲公路项目建设管理体制具有如下特点:(1)非洲有广阔的公路工程承包市场;(2)非洲公路项目大多采用设计、施工一体化总承包的建设管理体制;(3)非洲公路设计模式与施工现场结合更加紧密,设计内容比国内标准要多、更细一些;(4)对于非洲公路项目,承包商面临着各种风险,中国企业应在做好充分调查准备工作后,运用各种风险应对措施将风险降致最低.     

南京地铁车辆项目备品备件管理实践与探索

介绍了南京地铁车辆项目备品备件管理经验,分析了备品备件工作中存在问题的成因,提供了一些解决方案以供同行参考。     

苏通长江大桥D1标项目公司化管理探索

苏通大桥是世界第一大跨径的斜拉桥工程,计划工期6年。从实践的角度,引出了工程项目管理在建筑施工企业管理中的作用,系统阐述了苏通大桥D1标项目公司化管理的主要做法。工程施工项目公司化管理是一种符合当前国有大型建筑施工企业实际、适应市场竞争需要的项目管理模式。     

试点项目物资管理信息化、智能化建设探索

在信息技术飞速发展和建筑企业激烈竞争的环境下,中铁大桥局集团对项目物资信息化、智能化工作进行了探索。介绍了中铁大桥局集团郑济项目开展物资管理信息化、智能化建设试点工作的具体实践。     

国际工程EPC项目联营体模式管理实践与探索

随着一带一路倡议的逐步推进,基于中国企业为主组建的联营体框架下的项目管理模式,有助于对EPC项目管理要点的管控。通过分析国际工程EPC项目联营体模式下前期和执行阶段管控要点,归纳总结管理模式和决策机构、设计管理、合同管理、物流管理等重要环节经验,提出项目全建设期的框架结构顶层设计、精细化的过程控制是项目成败的关键,为一带一路建设项目提供借鉴。     

服务类项目实现招标采购管理的探索与实践

针对目前铁路行业服务类项目采购的现状,服务项目的特点,探讨实行招标采购的优点及招标过程中应注意的一些问题和处理方法,以期通过公开招标规范服务采购,提升服务的质量。     

PDCA在城轨CBTC项目进度管理中的探索与实践

城轨CTBC信号系统工程项目进度管理是一项多要素综合的系统性事务,引入质量管理的PDCA循环方法,使城轨CBTC信号系统工程项目进度管理按照PDCA循环管理的方法方式进行探索和实践,以研究PDCA循环方法在城轨CBTC信号系统工程项目进度管理中的应用,提出相应建议,并引出进一步思考。     

科技部“先进轨道交通”项目不断探索管理创新模式

<正>先进轨道交通重点专项是首个项目定向委托企业组织实施的试点重点专项,旨在探索研究大型骨干企业与中央财政共同出资,共同管理,促进成果在出资方推广应用,促进重大成果转化落地的组织实施模式。本专项共部署10项重点任务,其中7项重点任务委托中国中车组织实施,将形成600 km高速磁浮、运营时速400 km及以上高速列车、时速250 km及以上高速货运成套装备、泛欧亚铁路互联互通高速列车等系列重大成果装备。     

如何加强企业工会固定资产的管理

分析了企业工会固定资产核算及管理中存在的诸多不规范、管理薄弱的现象,分析了这些问题产生的原因,阐述了强化工会固定资产管理的措施。     

非洲市场工程承包项目风险管理案例分析

结合国际工程项目风险理论分析,从工程承包商角度论述了国际工程承包的风险管理流程;并以非洲某公路工程承包项目为案例,具体分析总结了该项目在风险与管控方面的诸多有效经验与教训,有针对性地提出了中国工程承包企业在非洲市场参与国际工程承包项目应当采取的国际工程风险管控措施建议,对中国企业参与非洲市场国际工程承包项目的实践具有一定借鉴意义。     

国际项目勘察设计工作探索

研究目的:随着中国基础设施公司拓展境外市场的步伐加快,国际勘察设计项目越来越多。面临国际项目不同国家、不同标准、不同语言的问题,国内设计院如何应对并尽快熟悉国际市场运作模式、技术要领,是摆在面前并必须逐一解决的。在分析国内设计院参与国际项目概况基础上,本文针对国内设计院现有境外项目面临的问题、拥有的机遇,从9个方面提出做好境外项目勘察设计工作的建议和措施。研究结论:为了做好境外项目勘察设计工作:(1)应充分利用当前走出去的大好机会,深入了解当地项目背景及相关基础资料基础上,准确把握各项目的功能定位,合理把握技术标准和工程措施,有效控制项目工程投资;(2)苦练内功,加强海外人才市场经营和技术团队建设;(3)熟悉、掌握国际及当地国的相关规范、标准;(4)必要时,可寻求与国际上知名咨询企业联合等。     

建筑施工项目管理初探

阐述建筑施工项目管理的特点、内容和方法，对施工项目质量管理及安全与文明施工进行了论述。     

境外铁路项目运维人员培训探索

在铁路"走出去"项目背景下,以境外铁路运维人员培训为研究对象,在对铁路人才需求现状分析的基础上,总结现阶段培训工作实施过程中遇到的问题。提出要重点关注制定组织架构、确定岗位准入门槛、编制培训计划、分层次开展培训、培训师培训、高水平的翻译团队、培训中心建设等重点事项。并指出要切实开展培训效果评估以保障培训的实效性,及为下一步更好实施境外运维人员培训需要开展的工作,以适应境外铁路项目运维人员培训的需求,建立和完善境外铁路运维人员培训体系,为铁路"走出去"项目的顺利实施提供支撑。     

公路工程项目成本管理

详细介绍了绕南公路项目成本管理的内容和方法，揭示了施工企业在公路工程施工中必须加强成本管理和有效地进行成本控制，才能使项目创 利、企业获得生存与发展。     

基于“精益管理线”项目剩余物料管理模式的探索与应用

低效无效原材料产生的最大源头是项目结束后的物料剩余。通过分析项目剩余物料产生的原因,阐述了利用精益管理线建设进行过程管控的工作思路,提出了强化项目剩余物料管理,从源头进行管控,控制新增低效无效原材料的措施。     

适应市场经济 推行项目管理

为使企业在激烈的竞争中得以生存和发展，针对企业中存在的问题，采用现代施工企业管理模式，增强了生产经营能力，降低了成本，提高了工程质量，取得了很好的经济效益和社会效益。     

项目物资管理的规范

所谓物资管理系统，就是通过物资申请、计划、采购、运输、仓储、保管、领用等活动，解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、规格以及价格和质量等方面的矛盾，衔接项目中施工的各个环节，确保日常施工的顺利进行。项目物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低施工生产成本，加速资金周转，进而促进项目部盈利，提升市场竞争能力。项目的物资管理，包括物资计划制定、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，     

浅析铁路工程项目管理改革

分析了铁路工程项目管理现状,借鉴国际工程项目管理模式,对铁路工程项目管理提出改革建议.