轨道装备制造企业内部物流管理优化

在精益制造的背景下,基于轨道装备制造业的特点,针对制造业的现状,探讨了轨道装备制造企业的内部物流管理方式。     

轨道装备制造业库存管理探讨

基于轨道装备制造业的特点,在传统库存管理策略的基础上,针对各实施阶段的特征,探讨了轨道装备制造企业的库存管理方式。     

浅析零部件供应精益配送模式——以五菱柳州机械厂为例

随着精益思想逐渐深入人心,制造行业也在进行着精益化变革。物流业与制造业的联动发展是近年来的发展趋势,只有以精益思想为指导的合作模式才能赢得市场。提供精益配送是物流企业与制造企业联动的资本。     

轨道装备制造业建立VMI库存管理模式的思考

基于轨道装备制造业库存管理现状和特点,探讨了VMI-HUB模式结合中车智慧物流模式解决轨道装备制造业供应链上下游企业间高库存、高资金占用等问题。     

浅谈VMI库存管理模式在轨道装备制造业的应用

针对轨道装备制造业中物流管理的现状以及出现的不足,分析了物流管控过程中出现的瓶颈问题,通过VMI库存管理模式可有效缩短供应链响应时间、降低企业仓储压力、降低企业资金压力并有效节约企业的经济成本.     

轨道交通制造业智慧物流管理探索与研究

通过分析轨道交通制造业物流现状,结合主机企业内部生产特性,运用精益生产的思想,主要从设计储运一体化包装、创新VMI应用、搭建智慧物流平台、共享开放云服务等方向探讨了新型智慧物流,以期促进行业物流管理的节能增效。     

装备制造企业物流管理模式选择

从我国装备制造企业物流管理模式比较分析入手,总结了物流管理模式选择应遵循的原则,剖析了对模式影响的诸多因素,提出了装备制造企业物流管理模式选择要点。     

循环包装在轨道装备制造业工业物流中的应用研究

介绍了轨道装备制造业工业物流背景,阐述了循环包装使用场景及原则,进一步分析了循环包装的经济价值及社会价值,倡议推广应用循环包装。     

铁路轨道交通装备制造企业现代生产管理探索与实践

随着我国铁路的深化改革,对铁路轨道装备制造企业来说是契机,也是挑战。我国轨道交通建设正在稳步推进,未来10年将是轨道交通领域发展高峰期、运营成熟期的关键时期。面对契机和挑战,剖析了铁路轨道装备制造企业的生产管理现状,在探索和实践中引入ERP信息化管理、TOC约束理论、T型管理模式等先进管理理念和管理方法,从生产计划、生产调度信息管理、过程控制等方面介绍了现代化管理的提升及改进效果。     

基于职业生涯规划的轨道交通装备制造企业人才培养体系构建

中国制造业的崛起为中国赢得了"世界工厂"的美誉,但中国装备制造业在全球产业链中仍处于价值链的低端,要实现跨越式发展最关键的要素就是人才。基于职业生涯规划理论,针对轨道交通装备制造业人才类型,按照四条职业发展通道设计轨道交通装备制造企业人才培养体系框架,并在此基础上构建轨道交通装备制造企业人才培养体系。     

国内制造业企业推进精益采购管理的对策研究

分析了国内制造业企业传统采购管理存在的问题,阐释了精益管理思想,提出了企业采购管理向精益化发展的对策。     

装备制造业与物流业互动升级指数评估研究

我国正处于产业转型升级阶段,装备制造业的发展急需现代物流业提供有力支撑,物流业的发展也需要装备制造业的物流业务社会化。通过分析装备制造业与物流产业发展的必要性与制约因素,探讨了装备制造业与物流业互动升级评估指标体系,建立了互动升级评估模型并进行了实证研究。     

轨道交通装备制造现代工艺管理水平评价研究

对制造业现代工艺管理水平做出客观的、科学的、全面的评价,有助于制造业工艺管理健全、统一、有效,进而规范化、系统化,为提高制造业的竞争力提供必要的保证。现代工艺管理水平评价对制造业经营具有重要意义。以轨道交通装备制造为背景,对轨道交通装备集团公司企业现代工艺管理水平评价内涵进行了研究,筛选提出了现代工艺管理水平评价指标体系,研究了基于层次分析法的评价指标权重设定方法、基于模糊综合评价的轨道交通装备集团公司企业现代工艺管理水平评价方法、基于雷达图的轨道交通装备集团公司企业现代工艺管理水平评价分析方法。基于B/S模式,采用JSP和MS SQL SERVER数据库,研发了基于网络的计算机辅助轨道交通装备集团公司企业现代工艺管理水平评价原型系统。     

领航绿色轨道装备制造时代——访中国北车唐山轨道客车有限责任公司董事长余卫平

访中国北车唐山轨道客车有限责任公司董事长 作为中国轨道装备制造业的发祥地和摇篮,唐车曾制造出中国第一台机车——“中国火箭号”,中国第一辆客车——“銮與龙车”第一大批领先于国内外同时代的机车车辆产品,     

轨道交通装备制造业的技术创新战略与信息化

讨论轨道交通装备制造企业技术创新及信息化的内涵,指出技术创新是我国轨道交通装备制造业快速发展的必然选择。通过分析企业信息化与技术创新的关系,并以一些轨道交通装备制造企业实例说明企业信息化带动企业的技术创新,企业的技术创新活动以信息化为必要手段,信息化的过程就是技术创新的过程。     

铁路装备制造企业采购物流成本控制

分析了铁路装备制造企业采购物流的特点,提出了采购物流成本控制的8大途径。     

精益6西格玛物流--质量和速度的完美结合

作为质量管理工具,精益管理和6西格玛都得到了学术界的高度关注,并且其实用性和有效性在摩托罗拉和丰田等大公司得到了检验,然而精益管理和6西格玛管理各自都遇到了问题和困难.把精益和6西格玛相结合,应用到物流领域,形成了精益6西格玛物流,并阐述了精益6西格玛的4大要素和实施精益6西格玛物流的6大原则.     

基于精益管理的高速铁路无砟轨道精调体系

无砟轨道精调是施工阶段实现线路高平顺性的重要途径,为提高精调质量、减小成本投入,提出基于精益管理的高速铁路无砟轨道精调体系,进一步阐述精益管理理念在精调流程和精调体系中的应用。应用实践表明:从精益管理理念出发,采用先进的检测技术、合理的调整方案、科学的评价方法,通过优化轨道精调作业流程,在成本有效控制的基础上实现较高的轨道精调质量,体现了将精益管理理念应用于高速铁路无砟轨道精调的优越性。     

精益6西格玛物流——质量和速度的完美结合

作为质量管理工具，精益管理和6西格玛都得到了学术界的高度关注，并且其实用性和有效性在摩托罗拉和丰田等大公司得到了检验，然而精益管理和6西格玛管理各自都遇到了问题和困难。把精益和6西格玛相结合，应用到物流领域，形成了精益6西格玛物流，并阐述了精益6西格玛的4大要素和实施精益6西格玛物流的6大原则。     

轨道车辆铝合金车体数字化车间关键技术研究

通过对轨道车辆铝合金车体的制造现状深入调研,以标准化生产线和节拍化的生产工位为研究对象,按照数字化、柔性化的生产理念,提出符合轨道车辆制造特点和铝合金车体生产业务流程的数字化车间总体架构,并分别对车间的数字化产品设计协同平台、数字化制造运营管理平台、数字化柔性生产线和大数据平台等关键技术进行阐述。集成了研发、制造和管理协同的数字化车间可以提高生产效率,降低运营成本、缩减产品研制周期,为铝合金车体车间甚至轨道车辆装备制造企业进一步推动智能制造提供借鉴。