基于供应链的采购管理模式探究

基于长春轨道客车股份有限公司采购管理现状,以及与当前国际先进的采购管理模式——供应链管理进行对比分析,分析了传统采购管理的不足及先进采购管理模式的优势,提出了基于供应链的采购管理模式,提高采购管理效率,降低采购成本,建立新型的供应商合作关系。     

供应链环境下的JIT采购管理

介绍了采购管理在企业经营中的作用,对传统的采购方式与JIT采购方式进行了对比分析,提出了JIT采购较传统采购方式的优势,以及如何实施JIT采购管理。     

供应链管理环境下的采购成本控制

阐述了供应链与采购之间的关系,分析了采购成本及其构成,结合供应链管理环境下采购管理的特点,研究了降低采购成本的准时制采购机制及价值分析方法.     

铁路运营物资跨集团公司区域联合采购的探索与实践

分析了铁路物资采购管理现状,阐述了区域联合采购的含义、特点,实施区域联合采购的意义、组织架构、采购模式和采购流程,并介绍了上海局集团公司区域联合采购的实践和取得的成效。     

浅谈施工企业的集中采购管理

阐述了施工企业集中采购管理的必要性,介绍了集中采购管理中的ABC集中采购管理模式、科学的招标采购管理、合作共赢的供应商管理、集中采购信息化技术管理,分析了目前集中采购管理存在的主要问题。     

JIT准时制采购战略

阐述了JIT采购的优点,对比分析了JIT采购与传统采购之间的差异,对JIT采购带来的问题提出了解决方法,并进一步论述了实施准时制采购的关键要素和步骤,介绍了JIT采购战略在铁路机车配件企业中的实际应用。     

集团化企业集中采购管理探讨

探讨了集团化公司如何建立集中采购模式,对集中采购与分散采购进行了对比分析,提出了集中采购体系设计框架和实施重点。     

城市轨道交通运营物资采购管理模式的研究

总结分析了单线运营和网络化运营的物资采购管理,通过对基于供应链的物资采购管理理论的分析,结合运营物资的特点,得出适合的运营物资采购模式和采购方式.     

施工总承包模式下的联采物资管理及产生的经济效益

以中国中铁股份有限公司广州地铁建设施工总承包模式为例,介绍了基于施工总承包模式下单独采购及联合采购的内容与过程,突显了联合采购的可行性,分析了联合采购降低采购成本和保障质量标准等优点。     

实行物资网上集中采购最大限度降低采购成本

结合哈尔滨铁路局物资采购的实践,分析了实行物资采购方式变革的原因,阐述了影响降低采购成本的主要原因,介绍了哈局实行物资网上集中采购的具体做法。     

权力制约下铁路运输企业物资采购策略分析

阐述了优化物资采购策略的意义,分析了铁路物资采购的现状,提出了具体的铁路物资采购策略。     

试论小额新增采购物资品种方式——协议采购方式

分析了小额新增采购物资品种的形成原因,以及处理小额新增采购物资品种的方式,提出了采用协议采购方式处理小额新增采购物资品种的思路。     

物资单一来源采购方式的应用与规范

阐述了物资单一来源采购方式的风险和优势,分析了物资单一来源采购的原因,提出了采购方式和行为规范。     

施工企业如何有效践行物资集中采购

阐述了物资集中采购的重要性,指明坚持法人主导物资供应地位是物资集中采购的前提,分析了实施物资集中采购的必要条件,介绍了物资集中采购的不同形式.     

建筑工程材料科学采购方法探讨

分析了建筑工程材料采购的特点和采购管理中存在的问题,探讨了工程材料的科学采购方法。     

深化集中采购 规范分散采购 为降低成本提供坚实的物资保障

针对铁路物资品种多、数量大、采购分散的特点,分析了集中采购与分散采购的利弊,提出了深化集中采购、规范分散采购的具体措施,在保证生产、规避风险失控的前提下,不断降低物资采购成本、提高路局整体效益。     

高校采购业务归口管理研究

阐述了高校采购管理工作内容及重要性,分析了采购业务归口管理的优点及存在的风险,提出了设置采购机构的原则,以推动高校采购业务工作科学规范地开展.     

铁路物资采购方式应用初探

在分析铁路企业物资采购方式应用现状的基础上,提出了适时、适地选择恰当采购方式的原则和建议,并对采购方式发展方向进行了初步分析.     

铁路物资采购方式应用初探

在分析铁路企业物资采购方式应用现状的基础上,提出了适时、适地选择恰当采购方式的原则和建议,并对采购方式发展方向进行了初步分析。     

第三方采购引入时机探析

从分析我国大部分企业目前所面临的采购难题入手,界定了第三方采购的涵义,阐述了第三方采购的优势,据此说明了第三方采购对传统采购的颠覆,最后重点论述并提出了我国企业在实际应用中引入第三方采购的时机选择.