润滑油未来营销趋势分析

<正>润滑油销售渠道优化纵观这几年润滑油的发展,渠道建设还是中国润滑油发展的一个薄弱环节,目前中国润滑油市场渠道建设的方式主要体现在:经销商制、代理商制、直销制,这几种方式也是所有生产厂商一般使用的经销模式,但是结合目前国内市场的发展,不管是进口品牌实施的"授权经销商制",还是国产品牌实施的"代理商制",从目前的市场发展来看,都很难实现真正意义上营销机制的建立,从渠道优化上,也很难平衡和经销群体的发展关系,渠道建设到某一环节,同样面临执行不下去的困扰?由于行业的特殊性,目前存在的营销方式在中国将会持续很长一段时间,但是行业的渠道建设将随着行业的发展重现建立一种新的和谐的营销机制,经销商的公司化,代理商、经销商从批发商等各种经销方式逐渐向"营销公司"发展,这是一个行业趋势,专业"营销公司"将在很大程度上将厂家销售职能转移。     

2005中国财富论坛畅谈生存与成长

备受关注的"2005中国财富论坛"于7月29日至31日在人民大会堂、京西宾馆隆重举行.论坛云集了国内众多专家、学者以及著名企业首脑,聚焦城市财富、行业财富和企业财富机会,就财富分享和财富创造进行了高层次交流.统一石化总经理李嘉出席本次论坛,围绕统一在十几年里的经营和管理理念,就创新品牌竞争、经营策略、市场变革、人才战略等进行了详尽阐述,作为出席本次论坛唯一一家润滑油企业,统一润滑油以其独特的财富创新理念博得大会关注.     

论中国图书出版企业组织结构模式创新

图书出版业是一个重要的战略性行业，世界上的任何国家及其政府都积极扶持其发展。同时，这也是一个脆弱的行业，新世纪以来社会生活的后现代大改变，使各国图书出版业的境况普遍转差，中国也不例外。本文依循后现代理论对中国图书出版企业组织结构模式创新问题加以研究，结合"后现代社会"大环境和"中国"小环境从内部、外部两方面去勾勒未来"中国图书出版企业组织结构模式创新"的可能图景，并提出创新的具体策略和路径安排。     

两强携手共推"乘龙·统一感动服务月"

中国汽车产业的发展,需要创新思维的推动!汽车行业中的知名企业"东风柳州汽车有限公司",近日将联手素有"车用润滑油制造专家"之称的"统一润滑油",并整合其他行业配套厂商,在2004年6月26日至2004年7月26日期间,共同推出2004"乘龙·统一感动服务月"活动.     

自主零部件企业经营环境恶化

"我国自主零部件企业经营环境恶化,面临产业升级的巨大压力."这是从11月27～29日在四川内江举行的2008中国汽车零部件行业年会中传出的信息.自主零部件企业经营环境的恶化、产业升级压力的增加,具体表现在以下几个方面:     

长城润滑油公司及润滑油百余问题解答（三）

15.长城润滑油公司都获得过哪些荣誉? 答: “长城标”是中国润滑油行业第一家获得“驰名商标”称号的企业; “长城标”是第一批获得国家工商局认定的免检商标;长城润滑油被国家技术监督局列为“一二一”计划(保护名牌计划)首批重点保护的11大名牌产     

没有经销商,你会有今天?——一位业内经销商的真实感言

本文源于一位业内经销商朋友的感言,娓娓道出了一位历经行业变化经销商的经营史,也反映出中国润滑油经销商的经营困惑.新的市场格局下,厂商关系如何健康发展,行业的有序规范,应该值得整个行业深思.鉴于此,经感言本人同意,不透露个人姓名和其公司,将感言整理成文,供业内人士参考.     

中小润滑油企业造品牌的误区

润滑油行业目前的发展现状特别是民营油企的生存现状,确实很尴尬.中国的民营油企基本上都没有形成一个稳定的赢利模式或企业长期的发展规划,目前大家还停留在什么赚钱做什么,企业利润微薄.大环境的不利使得众多民营企业不断面临资源危机,而价格的倒挂和消费意识不断提升,让中小润滑油企业惯用的“山寨”“高端”思路不断受到冲击.     

构建独特的中国重汽“亲人”服务体系

不论在何种形势下,为用户提供优质服务是企业经营活动一个不变的主题,而将服务作为一个品牌来打造,则更显示出一个企业的经营理念和经营质量。据介绍,中国重汽集团于1999年在国内装备制造行业率先注册了"亲人"服务品牌,并一直践行承诺,丰富内涵,为巩固和提高核心竞争力发挥了重要作用。     

突破中国中小型民企发展瓶颈的解决方案（Ⅰ）

1中国绝大多数中小民企的发展现状由于历史和体制的原因，中国的现行经济体制是以国有企业为主导、民营企业为补充的经济模式。这决定了中国国有企业经营的领域多是资本技术密集型和高垄断型的行业，     

独特配方,雪佛龙德乐国Ⅵ时代大有可为

在2020年12月6—7日举行的"一汽解放首届卡友嘉年华聚享盛典"上,雪佛龙携配套一汽解放国Ⅵ天然气商用车的专用润滑油产品和超低灰技术亮相供应商展示馆,通过这一创新模式和平台,向行业、卡友和媒体集中展示雪佛龙与一汽解放多年合作、布局国Ⅵ的最新成果.活动期间,雪佛龙润滑油中国区副总裁訾守刚、雪佛龙润滑油中国区市场总监余绍...     

福田“反哺”山东

<正>单一企业的舞台,这在车展史上极为罕见。2015中国山东汽车展览会就只属于福田汽车。除了福田汽车想借此向外界展示已经具备了这种实力之外,这家起源于山东的汽车企业正在用这种方式"反哺"故土。营销模式转型福田汽车与易车公司的战略合作标志着其营销模式转型的号角已吹响,双方在"商用车用户多方需求的车载终端开发及面向经销商的客户经营模式转型研究与实施"两方面的合作使福田汽车即将成为国内商用车行业首家建立大数据平台的企业。     

力帆震撼——力帆准备上演华丽转变

时至今日,世界经济形势正在发生深刻变化,中国经济的各领域都在谋求转变,以顺应时代,引领发展潮流,中国摩托车行业亦是如此。在中国摩托车行业的代表企业力帆,从董事长尹明善提出"转变民企发展方式",到力帆谋"变"求发展的全面启动,力帆的转变之路引人瞩目。因此,本刊特推出"力帆摩托聚力向上"专题,以全面介绍力帆恢宏的谋"变"蓝图。     

万顺叫车实施巡游出租车和网约车融合发展新战略

正2016年的金秋,万顺叫车云信息技术有限公司诞生于深圳这座颇具开放性和前瞻性的城市,有着深厚创新精神的土壤,让万顺叫车茁壮成长,如虎添翼,以全新的"合伙人制"的新业务模式在竞争激烈的网约车行业站稳了脚跟,还呈现出一骑绝尘的发展态势。"让爱先行,用善心、善愿、善行为用户服务"是万顺叫车企业文化的精髓,在这种经营理念的指导下,出租车和网约车行业的从业者都有机会成为万顺叫车的合伙人,让司机、     

润滑油营销突破之区域锁定

<正>民营润滑油企业因其出生"草根",自身的资源、经营、动机、品牌都存在不可回避的一些缺陷,同时又要疲于面对强手如林、门前失火、竞争激烈的恶性环境,这种现状并不能代表民营品牌没有生存和发展的空间。优势和劣势,在某种程度是相对的,作为民营润滑油企业来说,面对种种内忧外患,要做的第一件事不是"治病",而是让自己足够冷静,并且能够认清自     

建筑施工企业虚拟经营研究

虚拟经营作为一种新型的商业经营模式为企业参与市场竞争带来了诸多优势，本文将这一经营模式与建筑施工企业结合，针对建筑企业存在的具体问题和面临的严峻形势,提出改变现有落后的经营管理模式的紧迫性及重大意义。从虚拟经营对企业的影响入手,就虚拟经营的具体模式进行了阐述,对虚拟经营的风险及策略也进行了分析和研究,对于大力推进建筑施工企业制度创新，提高我国建筑施工企业的竞争力，更好适应国际国内两个市场的需求，具有重要的理论与实际意义。     

人力资源开发模式选择与企业经营发展

在经济发展的不同历史阶段有着不同的企业发展模式,在新的历史时期,其主导企业经营发展模式将是人才导向.为此本文提出了创造共有知识,实现知识共享;储备人才、适当超前的开发;通过产、学、研共同开发等三种人力资源开发模式来推动企业的经营发展.     

“互联网+”下的润滑油行业新商机

<正>2015年,人大代表大会上,李克强提出"互联网+"概念,使全国企业家陷入了深思,处在转型艰难期的润滑油行业更是悲喜交加,互联网行业大繁荣,政府大力扶持,对于想要透过互联网来经营的润滑油行业老板来说是好事,但是问题也来了,我们到底应该如何做到"互联网+"呢?我想对润滑油企业来说,"互联网+"给我们最大的价值就是"连接",将企业与客户拉到了同一水平线上,企业和客户不再需要跨越维度的沟通。特     

润滑油代理商如何实现盈利

润滑油作为一个产业在中国随着改革开放的逐渐深入也在不断的成熟。润滑油也由最早的工业品而转变为现在的工业和大众普通消费品。这一转变和中国经济的发展是不可分割的,汽车销售的持续增长,私有经济的蓬勃发展,基础设施建设的持续投入,都为润滑油消费的需求提供了不断的动力。在这种不断增加的市场需求背景下，润滑油经销也变成了一个炙手可热的行业。     

“国进民退”09年度最大争议话题

“国进民退”成为今年以来的热门话题，一些行业出现了国企收购民企或重组兼并的例子，但是民企因其灵活多变的经营手法，也在一些行业表现十分活跃。国家统计局认为总体上不存在国进民退现象。之所以给人“国进民退”的印象是，资本和市场份额向国有部门集中，