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"在过去的十几年里,中国汽车工业的快速发展吸引了国际汽车零部件企业的密集性投资建厂和贸易往来,他们见证了中国汽车工业的繁荣发展,同时也推动着整个汽车行业的前行。斯凯孚就是这样的一家企业。 相似文献
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文章通过对跨国汽车零部件供应商全球战略、亚洲战略以及在华战略定位及战略调整的剖析,研究我国汽车零部件企业的对策与出路。 相似文献
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麦格纳国际集团(MAGNA INTERNATION Inc.)是全球著名的汽车零部件供应商,在2004年全球财富500强中名列283位,营业额206.53亿美元,仅次于博世和德尔福, 成为全球第三大汽车零部件配套企业。它的产品除玻璃和轮胎外,覆盖全部汽车零部件, 同时每年还为客户装配24万辆轿车,是全球唯一一家既大规模为客户装配轿车又生产汽车零部件的跨国公司。本刊主编独家采访了麦格纳(中国)有限公司执行总监雷伟泰先生 相似文献
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2004年在中国建立首个技术中心,筹建法雷奥中国车灯研发中心,2004年9月将正式运转,现已有30多名工程技术人员在法雷奥本部培训,在2004年底聘用40名员工。这个研发中心将与世界上其它地区的技术中心合作,为所有的市场开发产品。 相似文献
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4月车展的热度虽已褪去,汽车工业的投资热潮却丝毫未减。今年5月份,大陆马牌轮胎在安徽省合肥市庆贺其中国首家工厂正式开业。这是继今年上海车展后,大陆集团迎接的中国首个投资庆典仪式。车展期间,德国大陆集团中国区首席执行官蒋孔克(Jay Kunkel)在新闻发布会上明确表示:大陆集团在2010年成就斐然,实现销售收入260亿欧元,息税前利润1 9亿欧元,同时其在亚洲汽车业务领域的销售收入份额增加到了21%。 相似文献
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东风零部件经过几十年不断发展和随着东风与日产的合资重组,已进入到一个历史性转折和战略发展的关键时期。面对新的发展机遇与严峻挑战,东风零部件审时度势地提出“打造中国一流汽车零部件供应商”的发展战略目标,这标志着东风零部件事业的未来发展将向着一个更高追求和更大发展的战略目标迈进。 相似文献
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2005年1月27日,由《中国汽车界》杂志社主办的“中国汽车界商务论坛”在北京钓鱼台国宾馆俱乐部隆重举行。会上,来自不同领域的许多汽车行业专家作了精彩发言.在此,本刊特刊登五位专家的主题演讲文稿,与广大读者一起分享。 相似文献
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改革开放以来,随着汽车整车工业的发展,汽车零部件工业也得到快速的发展,同时吸引了国际著名的大汽车零部件公司纷纷进入中国市场,投资建厂,部署中国市场战略,据不完全统计,目前外商在我国投资的零部件企业已超过500家,国际著名的汽车零部件公司几乎都在中国建立了合资或独资企业。 相似文献
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本月15日,我国三大轿车基地之一——神龙汽车有限公司首次战略供应商发展大会在汉召开,来自美国、法国、德国、日本、韩国、澳大利亚等国家,位列全球前十位的汽车零部件企业巨头和国内著名汽车零部件企业80名代表及业内相关人士共计数百余人出席了会议。神龙为何要召开这样一次“世界级”的零部件供应商会议?进入神龙整车配套的零部件供应商必须达到什么标准?该公司零部件配套量和发展前景究竟如何?日前,中国经济时报记者就此采访了神龙公司有关负责人。 相似文献
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改革开放以来,随着我国汽车工业的发展,汽车零部件业也发展迅速,吸引了众多国际著名汽车零部件公司纷纷进入中国市场,部署中国市场战略. 相似文献
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文章概述企业可持续发展理念,分析影响汽车集团持续发展的内外部内外部环境因素;通过建立可持续发展评价体系、枢架及其影响力因素,分析汽车大集团核心竞争力的演变,研究构建汽车集团可持续发展的支持系统和核心价值观;以上汽为例探索汽车大集团可持续发展战略。 相似文献
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我国轿车行业经历了二十年左右的发展,2003年除了微客之外的乘用车产销已接近220万辆。与此同时,汽车零部件行业也有了长足的发展。一些从乡镇企业起步的民营企业,从手工作坊式的生产发展到现代化先进设备的成批生产;从只能面向国内配件市场发展到往欧美发达国家出口;从资金周转困难发展到今天到处寻觅投资方向。 相似文献
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日前,由捷培森中国(JF Pearson China)举办的一场售后市场的盛宴——“第二届中国汽车售后市场战略峰会”在上海落下了帷幕。来自整车销售公司、国际知名品牌零部件在国内的贸易公司、整车及零部件企业售后部门、汽配用品连锁企业等50多位中外企业家济济一堂,共同探讨中国售后市场的过去、现在和未来。一个话题意犹未尽。另一个话题又被展开。为期两天的峰会短暂而紧凑,留给与会者更多的是会后的回味和思考。 相似文献
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在全球的零部件供应商中,日本的零部件供应商正在进行重组,它们进行业务扩展来满足日本汽车厂家在亚洲的生产,以能够在ASEAN(东盟)地区中发挥贸易限制宽松的优势。在为当地的汽车生产厂家提供零部件的同时,产品质量的改进和成本性能都会使得这些生产基地迅速融入 相似文献
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文章概述企业可持续发展理念,分析影响汽车集团持续发展的内外部环境因素,通过建立可持续发展评价体系、框架及其影响力因素,分析汽车大集团核心竞争力的演变,研究构建汽车集团可持续发展的支持系统和核心价值观,以上汽为例探索汽车大集团可持续发展战略。 相似文献