生产车间的优化实践

本文介绍上海汽车工业（集团）总公司采用现代企业管理的思想和方法对生产车间的生产力要素进行优化组合，包括车间目标选定，车间布局工艺流程优化布置，工序管理，工装设备管理及信息管理。其典型实例就是创建“生产特区”形式，有力促进了上海汽车工业发展．     

“生产特区”是工厂现代化之路——纪念“生产特区”创建六周年

上海汽车工业总公司有组织、有领导地推行“生产特区”建设已经6年。“生产特区”的推行,促使上海汽车工业总公司的质量管理登上新的台阶,企业面貌发生根本变化。回顾和总结“生产特区”的6年创建经历,对加快企业的改革步伐,提高企业的管理素质有深刻的指导意义。     

轿车车身用PVC涂料施工工艺简介

为提高汽车车身的密封性（不漏水、不漏气）、降噪隔热性能、耐腐蚀性和抗石击性能．PVC涂料被广泛应用到各种车身上,PVC涂料施工作为涂装车间相对独立的工序是油漆施工工艺中的一个“特区”。     

“兵头将尾”位低责任重

车间的班组长是公司与生产员32的主要沟通桥梁。班组长充当双重角色,既是领导,又是生产员工,公司对这些“兵头将尾”的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。     

深圳自造优势辟转型新路

深圳特区在过去26年间吸引了超过300多亿元的投资，1994年税改後，向中央贡献的税收达5．000多个亿。如今两税合并，“特殊政策”已走上终结。深圳市经过深思熟虑推出以科学发展引领特区转型的战略决策，提出“以特别之为，立特区之位”的新发展方向，并以“特别能改革，特别能开放，特别能创新”的特区新定义，“自造优势”开辟出经济发展的新路径。[编者按]     

汽车制造管理创新-论车间管理三角形

就汽车制造管理的核心“车间管理”提出了“车间管理三角形”的创新模式,并阐述车间管理三角形运行的“三角博弈”方式,对我国汽车制造的核心管理有现实的指导意义。     

治港班子要专业务实有承担 曾特首带领走入群众

香港特区行政长官曾荫权7月7日在国家主席胡锦涛监誓下宣誓就职，开展特区第三任特首的任期。7月5日他出席立法会答问大会时郑重表示，随着时代的转变，社会的变迁，资讯的发展，政府施政目标是“走入群众”，他并强调问责官员必须以“专业、务实、有承担”的工作态度，走入群众之中。[第一段]     

驾驶时不要左顾右盼

交通事故中“追尾”事故占据不小比例，造成“追尾”事故的首要原因我们都知道是“行驶时未保持充分的车间距离”。所以从常识上考虑，保持车间距离对防止追尾事故相当重要。换言之，行驶时如保持一定车间距离的话则可以防止追尾事故的发生。 那么事实又是如何的呢？     

MINI761型折叠式小轮自行车

上海巨凤自行车有限公司是一家由台湾巨大机械工业股份有限公司、上海凤凰股份有限公司、浦东新区高桥镇工业总公司三方组成的自行车高新企业。据介绍,该公司长期以来在新品开发上始终坚持“以科技不断完善自我、超越自我,开创骑乘新概念”,大力开发和生产各类“G＆P”、“GIANIX”中高档自行车及电动自行车,以小批量、多品种、高品质的产品,满足广大消费者的需求。     

重型汽车发展贵在联合

1995年9月,兵器工业总公司在北京召开了部属各汽车生产厂、研究院(校)代表研讨本公司汽车行业“九五”科技规划的会议。虽然讨论的是兵总公司的汽车行业,其基本思路却牵涉到我国汽车的发展方向。本文是作者在座谈会上的发言摘录。供读者参阅。     

吉利汽车自由舰

记得2000年的时候去过一次吉利的生产车间，当时工厂的制造水平给我留下的印象是“手工作坊”。产品就更不用说了，外形不讨好，诸多机械和发动机问题，     

让地球满载人类的感动——与雅马哈发动机株式会社北京事务所所长蓬莱弘司一席谈

日本雅马哈发动机株式会社成立于1955年7月,其前身为日本乐器制造林式会社(现为雅马哈株式会社)。当时,日本约有70～100家摩托车生产厂家,雅马哈公司历经艰难曲折,由小到大,不断开拓,发展为今日称雄日本摩托车市场的“四强”(雅马哈、本田、铃木、川崎)之一,并成为世界著名品牌。 1975年,随着中日两国恢复邦交,雅马哈公司将业务拓展到中国,先后与兵器总公司、航空总公司等部门合作,开始合资生产摩托车,创造了重庆“建设·雅马哈”、株洲“南方·雅马哈”等一系列中国著名品牌。同时,相应地与一些企业合作生产摩托车零配件。这一系列合作、技术援助,将日本摩托车生产的先进技术、经验带到了中国,推动了中国摩托车工业的发展。     

平凡岗位上的师徒情

<正>刘玉林、任晓勇,是石家庄市公共交通总公司四公司保养车间的维修工人,他们是一对刚结识一年多的师徒。师傅刘玉林1984年进入公交公司保养厂,在30年的工作生涯中,他在保修厂、联运保养厂、保修车间等不同的场区从事着车辆保养工作,用他的话说:"干一行,爱一行。"这一行一干就是30年,刘玉林从最初的"小刘"成为今天的"刘老师",车间中的年轻人都喜欢和"刘老师"     

改善门诊轮候服务

在医疗服务范围中，特区政府最头痛的，应该是“医疗融资”的问题。但对特区内的长者来说．最痛苦的却是如何可以取得一个“街筹”’好让政府诊所的医生看病。     

大搞技术改造 改变生产面貌

我车间担员着全厂上百种汽车零件的电镀任务,共有7个班组。十多年来,我们在“鞍钢宪法”的指引下,经过多次技术革新活动,6个班组已全部实现了机械化自动化生产,只有固定槽班镀锌工位还是手工操作。自从总厂党委发出“大干促大变”的号召以来,我们党支部也提出“大批大干大会战,迎接国庆把礼献”具体的战斗口号,以大寨、大庆为榜样,狠抓批林整风,对车间职工进行基本路线教育,焕发了极大的社会主义积极性。在天气热、任务重、人员少的情况下,在生产会战的同时,还以自力更生,艰苦奋斗的革命精神,运用毛主席集中兵力打歼灭战的军事     

水性底色漆热闪干设备的设计与调试

上海汽车工业（集团）总公司新建临港油漆车间项目由机械工业第四设计研究院设计承建,设计产能40JPH,现有产品为荣威550。该涂装线采用水性中涂、水性底色漆和溶剂型罩光漆。在自2008年9月19日投产后的近两年时间内,已生产合格荣威550车身20000余台。本文对上汽临港项目中面漆线热闪干设备的设计与调试工作进行了总结,供有关技术人员参考。     

世界客车博览亚洲展览会专题报道之六客车2005"欧V"来了

2005 年新春伊始,福田“欧V” 客车就好事不断。首先,“欧V”客 车成功地被选为“两会”指定用车, 届时将有 30 辆“欧 V”客车服务于“两会”。二来就是2005年3月的上 海世界客车博览亚洲展览会(BAAV) 上,“欧 V”客车将携旗下的 6款新 产品参展; 带着一股强劲的动力, “欧 V”客车切入客车行业的2005。 “欧V”客车系北汽福田汽车股 份有限公司于2003年9月16日成立 的一个集研发、生产制造、销售大中 型客车及底盘的事业部,现有固定 资产总额 6　014万元,资产总额1. 6 亿元,工厂占地面积25 万 m2。拥 有准备车间、中试车间、车身车…     

从BJC引进的美国汽车公司的装试技术看当代汽车装试技术的发展方向

本文简述了中美合营企业北京吉普汽车有限公司(BJC)在CKD生产“切诺基”(CHEROKEE)吉普车中的整车装试技术、设备、工艺文件和工艺管理等环节,以及引用的几种装试仪器设备,其对我国汽车生产中的总装分厂或总装车间具有参考价值。     

小鱼靠大鱼 大鱼靠头鱼——华日集团兼并联合战略见成效

近几年来,山东华日集团总公司多方录求振兴企业之路,不断实施规模膨胀战略,扩大“华日牌”摩托车的生产规模,先后兼并和改造了几个破产企业;同时,他们还广泛实施“内部联合”战略,加大优势企业之间的联合力度,使经济效益得到了显著提高。在具体工作中,华日集团充分利用兼并和联合的有利条件,在省内外广泛地把有坚实的生产和技术基础的企业吸入到集团中来,在摩     

戏台越搭越大 戏曲越唱越好——上海汽车工业零部件总汇成绩斐然 .

至去年年底,座落在上海延安西路1303号的上海汽车工业零部件总汇两岁了。两年来,这家由上海汽车工业(集团)总公司牵线“搭台”,上海汽车工业销售总公司负责管理,组织零部件生产企业“唱戏”的总汇,戏台越搭越大,戏曲越唱越好、在竞争十分激烈的维修配件市场中不仅站稳了脚跟,而且正在起举足轻重的作用。