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从人力资源、物质资源和资金控制等方面探讨了工程项目成本动态管理措施,介绍了成本动态管理的范围及要点,说明了进行成本动态管理的推广价值. 相似文献
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合同控制在公路工程施工项目目标成本管理中的作用 总被引:1,自引:0,他引:1
结合工作实践,介绍了笔者在公路工程施工项目目标成本管理阶段的一些见解,阐述了以合同为栽体来实现公路工程施工项目成本目标的必要性和作用,提出了公路施工项目目标成本管理的过程,就是合同管理的过程。 相似文献
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本文主要阐述了施工企业应以成本预测和成本控制为重点,在工程实施阶段,对工程成本实行全过程、全方位管理,从而有效降低工程成本,增强企业的竞争力。 相似文献
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在卖方主导建筑市场的背景下,建筑施工企业的利润空间被压缩的越来越小,成本管理作为施工总承包项目管理的重要子系统,从根本上决定了建筑施工企业的兴衰,文章深入剖析了施工总承包项目成本管理的通病,并提出了切实可行的对策。 相似文献
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供应链管理在工业生产中应用广泛,但在公路行业中应用不多。本文在公路施工项目成本管理中引入供应链管理这一新的管理理念,即以公路施工项目为一项产品,构筑上下游服务,以期提升管理水平,降低造价,实现产品增值。 相似文献
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加强项目的成本管理,降低施工成本,已是施工企业所遵循的一般原则。成本管理成了项目施工管理的核心内容。随着市场经济的发展,长远来说,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,除了企业能为客户提供质量高、工期短、造价低的建筑产品外,还应实现企业自身的可持续发展。探讨项目成本管理应改变单纯对成本降低的重视,提出项目成本管理的策略应该是合同收入与成本降低管理两手抓。 相似文献
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公路项目施工成本管理浅析 总被引:1,自引:0,他引:1
在社会主义市场经济条件下,项目法施工管理中,企业必须建立以工程项目为对象,相对独立的成本核算体系,以体现工程项目的责、权、利关系。施工企业只有不断加强工程项目成本管理,将成本管理贯穿于公路项目施工的全过程,在确保承包合同规定的工期和质量要求的前提下,降低工程成本,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,在低价中标工程中赢得生存和发展的空间。 相似文献
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文中提出的目标成本管理远不止是成本控制,它指的是利润规划这一目标成本管理新观念,并阐述了施工项目如何实施目标成本管理,以进一步提高施工项目成本管理水平。 相似文献
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当前,公路施工工程在招投标竞争中,一般采用的是合理低价中标,而合理低价中标后的施工成本控制成了企业质量效益的关键因素。本文通过对相关施工成本的控制,总结了自己的体会和经验,供施工技术人员参考。 相似文献
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道路施工项目成本控制探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
随着民营道路施工企业及以房建为主的道路施工企业的冲击,并受物价及国家建设周期性的影响和目前建筑市场机制不健全、不完善,投标竞争激烈,致使现在的道路工程市场竞争愈演愈烈。由于施工企业为了中标,压低投标报价,而建设方往往在招标中又压缩投资资金,致使企业利润处在微利的边缘,致使企业经济利益大幅度下降,严重危及施工企业的生存和发展。因此,要想立足于道路工程行业,关键在于如何把道路工程成本科学地降低到最佳程度。该文在总结多年的施工管理经验的基础上,对如何降低道路工程成本进行了研究分析。 相似文献
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企业经济效益的形成主要来自于各个施工项目,施工项目成本降低,相应的企业的经济效益就提高,两者有着直接的对应关系。因此,必须加强施工项目的成本管理,来达到提高企业经济效益的目的。本文分析施工项目成本管理中存在的问题,并提出较为科学的解决方法和措施。 相似文献
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公路是现代经济社会发展的重要基础设施,是现代经济社会快速发展的先行条件,是市场机制作用于人类经济行为的首要物质前提。没有一个现代化的公路交通运输体系,就不能形成完善的交通基础设施。交通基础设施包括公路、铁路、航道、机场及其枢纽,发达的交通基础设施需要投入巨额资金。因此,做好公路建设的成本管理和控制尤为重要。 相似文献
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结合工作实践,简要介绍公路施工企业对中标项目成立专门的施工项目成本预测管理机构,进行成本预测分析,测算各项目应上缴的管理费用。 相似文献
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公路工程施工具有生产的一次性,关键环节较多,原材料种类繁多,技术性强,建设周期长,外界干扰因素多等特点。激烈的市场竞争和低价中标的趋势,使控制项目成本成了施工过程的关键。施工项目成本控制的目标就是运用工业工程的方法,减少项目施工过程中的各种损失,降低施工成本,以较小的投入得到较大的产出,使项目取得最佳的经济效益。施工项目的成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对整个施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正施工项目实施中发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。 相似文献
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针对我国项目成本管理中存在的问题,阐述了加强成本核算的意义,介绍了施工项目成本核算的内容,分析了企业财务管理和项目管理成本的区别,提出了加强施工项目成本核算的方法。 相似文献
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现代施工企业对项目成本控制的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
随着国际项目管理理论的引进和推广,并通过在实践中的应用和对比,可以看出我国原有的计划经济体制和全员承包体制在工程施工管理方面存在许多弊病。因此,处理好企业、项目经理部和施工单位这三者关系,采取以项目经理部作为施工管理层对整个施工项目采取多方面地、科学地管理,最终使企业和施工单位能获益的这种方法,应被我们充分理解和广泛应用。 相似文献