加强公路施工企业成本管理的思路

随着经济发展,全国公路建设市场竞争愈演愈烈,全行业进入了微利时代。因此,要想立于公路建设行业,关键在于如何把成本降低到最满意的地步。施工单位任务的取得、施工组织、施工方式、资产结构、经营管理等方面带来了一系列变化,给成本管理带来了许多新课题。按照常规的成本管理模式难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施,把成本管理工作真正落到实处。如何加强成本管理问题应从以下环节明确责任,抓好落实。     

浅析如何降低公路工程成本的方法

随着我国经济的高速发展,加快了我国公路建设的步伐,激烈的市场竞争和低价中标的趋势,使控制项目成本成了施工过程的关键。施工单位可以通过对工程材料、机械、人工等主要费用的管理,降低施工成本,以最小的投入得到较大的产出,使项目取得最佳的经济效益。     

编制沥青材料招标文件注意事项

近几年，我国公路建设快速发展，公路建设市场出现了一种新的管理形式：施工合同中的甲方（即业主单位）自行采购材料提供给乙方（即施工单位）用于建筑、安装、修缮、装饰等行为。由业主单位提供建设工程主要材料，可以有效避免施工单位在材料采购过程中吃差价的行为，降低工程成本，保证材料和工程质量。     

试论施工机械的经营管理

施工机械设备管理经营的好坏，关系到施工单位成本的多少及企业的盈亏，目前国内施工单位机械利用率普遍较低，本文结合实际，提出了机械设备集中经营的好处经验。     

关于道路工程施工阶段监理的探讨

道路工程整个施工阶段是交通建设最为重要的一个组成部分,同时也是道路工程建设管理的核心内容.监理工程师不仅要按照监理工作的基本要求和程序开展监理工作,还要严格监督施工单位在施工进度和成本方面的工作,与施工单位密切配合以求保质保量完成工程任务.     

公路工程施工成本控制措施探索

在公路工程建设整个过程中,施工阶段的成本控制是施工单位相当关注的要点,通过结合公路施工成本控制的实践,提出公路施工中的成本控制分析,进而提出其对应的成本控制策略,为同类工程有效控制成本而借鉴。     

浅谈降低施工企业工程成本的途径

从施工前的目标成本控制、施工中的成本管理及如何依靠职工加强管理三个方面对降低企业工程成本进行了阐述。     

市政工程施工阶段工程计量与变更的控制

在市政工程项目实施之前,市政工程企业会通过招标的方式,来招标合适的施工单位．而施工单位需拟定一份市政工程施工计划方案,方案内容包括了工程的成本费用清单、施工工艺．工程周期等相关内容．然后把施工计划方案交由市政工程企业进行统一的审核．从而选择合适的施工单位。与此同时．市政工程企业要安排勘察小组,对市政工程施工阶段进行监察,从而来确定市政工程准确的工程计量。     

高速公路路面施工技术要点分析

随着科技的不断发展,在高速公路工程中,应用的技术越来越先进,材料的性能也越来越高,为了提高工程的施工质量,施工单位的技术人员必须掌握技术要点,还要根据施工方案严格操作。当今社会对高速公路路面行驶的舒适度以及安全性提出了更高的要求,为了提高工程的社会效益以及经济效益,施工单位应在保证高速公路工程质量的同时,提高公路的美观性。施工单位只有掌握路面施工的技术要点,才能降低路面出现渗漏等质量问题的概率,从而延长公路的使用寿命。     

公路工程安全监理

安全监理则是《建设工程安全生产管理条例》赋予工程监理工作的一项新的内容,安全监理工作是工程监理工作的主要组成部分.一个工程项目的安全施工,主要依靠施工单位严格、科学,规范的管理,且《公路水运工程安全生产监督管理办法》第二十二条明确规定:施工单位在工程报价中应当包含安全生产费用,一般不得低于投标价的1％,且不得作为竞争性报价,专款专用.但目前大多数项目都是低价中标,施工单位往往从成本上考虑,在安全经费上投入严重不足,存侥幸心理.这就要求安全监理人员不断提高自身安全意识的同时,督促、帮助施工单位更新理念,强化安全意识和安全管理,把"安全"始终放在"第一"的位置、"以人为本"、在"质量、进度、成本"控制中落实安全生产.     

公路修建中的成本控制分析

目前我国公路工程市场上存在着公路修建成本控制不当等问题,给施工单位和企业造成了很大的资源和资金浪费。因此,实施行之有效的公路工程的成本控制管理,是科学划分施工企业管理的关键内容,公路施工企业应根据企业的具体情况,做好市场调查,对公路工程项目进行全面预算、独立核算,加大对项目工程成本的控制力度,开源节流,提高资金和资源的使用效率,为施工企业带来更多的收益,同时也顺应了资源节约型、环境友好型社会的发展趋势,提高了施工单位的综合竞争力。     

浅谈高速公路建设进度控制的精细化管理

进度管理是工程三大控制目标之一,关系到工程能否及时交工,业主能否在预定的期限内动用工程,以回收资金,提高效益;也关系到施工单位能否及时撤场,以节约成本,提高收益。因此,在进度控制上下力量进行精细化管理是有必要的。     

降低路桥施工企业的工程成本

降低工程成本是路桥施工企业，提高经济效益的主要途径。     

施工企业现场成本管理

从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理4个方面讨论了施工现场成本管理。认为在具体操作过程中．可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本．提高经济效益．增强竞争力的目的。     

施工企业成本预控机制的实施与控制

系统地介绍了公路施工企业以公路工程项目管理为中心建立和实施工程项目成本预控机制,以达到提高工程质量,保证进度,严格控制并降低工程成本,提高经济效益的具体方法。     

高等级公路桥梁工程造价控制的思考

桥梁工程容易亏损的原因 桥梁工程相对于道路、隧道工程而言,具有劳动用工密集、工艺工序环节多、标准化要求高、安全管理难度大、地形地质影响造价程度小等特点。这几个特点,都将影响到施工单位的工程成本。     

房建工程施工质量控制要点及措施

房建工程作为人们生产生活的重要场所,与人们的生命财产安全息息相关,同时对于房屋建筑施工单位来说,建筑工程的质量关系着整个施工单位的发展和兴衰,是十分重要的房屋建筑施工的标准。但是在房建工程的具体施工中,仍然会出现各种各样的施工质量问题,不仅影响到使用者对房屋的使用效益,降低施工单位的整体声誉,重则还会造成人员伤亡、财产损失,本文主要就房屋建筑施工的质量问题的控制与监管要点进行分析探究。     

VMI模式下施工企业与供应商协调研究

面对竞争日益激烈的市场环境,如何降低建设施工的成本成为施工企业关注的热点。而传统的库存管理模式不利于建设施工成本的降低,因此供应链库存管理的优势也随之受到学者们及工程实践人员的关注。供货商管理用户库存(VMI)模式下供应商对客户的库存进行管理,改变了传统的库存管理方式、提高了供应链的收益。但VMI模式实施过程中供应商与施工单位间存在责利不对等的情况,为促进该模式的实践需对VMI所获的收益分配进行合理的协调。从库存成本的角度对VMI实施所获的直接收益进行了分析,结合Stackelberg博弈及价格补偿给出了供需双方收益分配的协调办法,并以算例简要说明。最后指出研究中的不足及未来的研究方向。     

施工企业项目成本管理探讨

施工企业在日益激烈的市场竞争中,不仅要为社会提供质量高、造价低的建筑产品,而且还必须达到增收节支的目的,才能始终立于不败之地。通过对施工前和施工阶段的成本控制分析,阐述了施工企业项目成本控制的重要性,为降低工程成本、挖潜增效,促进科学化施工管理提供保证。     

民用航空发动机维修成本

针对中国航空公司维修成本管理的现状，以民用航空发动机为对象，研究其维修成本的分析、评估和管理等问题。从维修成本的组成要素和发动机的结构特征出发，给出了发动机维修成本的分类以及民用航空发动机维修成本单元的划分，提出了发动机维修成本估算的基本方法、流程和影响发动机维修成本的基本参数，从航材管理、设备管理、工时管理以及维修工程管理等方面，提出了维修成本管理的基本方案和措施。研究成果对降低航空运营成本，提高维修成本的管理水平具有一定的实际意义和工程参考价值。