集装箱码头生产部门绩效管理系统的开发

为提高集装箱码头生产部门的工作效率及考核水平,简要分析港口企业绩效管理的现状及存在问题．以宁波港某集装箱码头营运操作部为例,提出解决办法及绩效管理系统的开发思路,从功能需求、开发流程、实际成效等方面说明该系统在操作性和指标设计上有一定创新,尝试跨部门的信息整合,对日常工作起到指导作用。     

对航海保障事业单位绩效管理评估体系建设的思考

绩效管理评估体系是可以较完整地表达考核要求的评价指标组成的管理系统。建立绩效管理评估体系,有助于评估职工的工作情况,是保证职工工作考评结果准确、合理的重要管理工具。本文以航海保障事业单位绩效管理为研究对象,希望为事业单位建设绩效管理评估体系提供参考。     

民营航运企业员工绩效评估的瓶颈

为建设海洋强国,国家在2012年先后下发文件鼓励民营航运企业“走出去”。从绩效管理和绩效评估的概念出发,分析绩效评估对民营航运企业的影响,指出目前民营航运业绩效评估存在的问题及改进的措施,包括应正确认识民营航运企业的现状,制定合理的企业发展目标,制定科学、合理、针对性强的评估标准,重视绩效评估过程中的双向沟通,增强员工的主人翁意识,注重绩效评估结果的应用。     

基于平衡计分卡的绩效指标设计

绩效指标设计是平衡计分卡在人力资源管理中应用的核心内容。从平衡计分卡的本义出发,以企业战略为制导,关键成功因素(CSF)与关键绩效指标(KPI)为补充,能够有效解决绩效指标设计中指标目标、指标间的因果联系、设计方法及程序等方面的问题。     

港口企业绩效管理实施中的三大难点

<正>绩效管理以公司战略为切入点,采用绩效计划的方式传达给企业相关部门和员工去实施执行,并通过各种沟通渠道不断反馈绩效结果,最终达到改进绩效的目的,促进公司战略目标的实现。     

管理=绩效管理

讨论了管理与绩效管理的关系。作者根据多年从事人力资源管理工作的经验和研究分析发现,在管理与绩效管理之间存在四个“统一”:主体、客体、过程、目的。根据这四个“统一”,提出了管理就等于绩效管理的观点。     

海事行政执法绩效评估指标体系的构建:以行政审批为例

建立科学合理的海事行政执法绩效评估指标体系对于海事管理机构有效开展绩效评估,持续改善行政绩效,确保依法行政、执法为民具有重要的意义。行政审批是海事行政执法工作的重要组成部分,其绩效具有可测量性和可比较性,因而,实施评估的可操作性和可信度较高。本文结合海事管理工作的性质和特点,以海事行政审批为例,探讨构建海事行政执法绩效评估指标体系的必要性和可行性,阐述海事行政执法绩效评估指标体系的构建原则和主要内容。     

大洋航运公司关键绩效指标体系的建立

应用关键绩效指标体系设立的方法、原则和步骤,以大洋航运公司为背景,通过分析企业文化、公司战略,找出公司战略举措成功要素,从而指导航运公司建立衡量战略举措的关键绩效指标体系。     

水利工程项目预算绩效管理工作探讨

某些地方水利部门对水利预算绩效管理时存在不足之处,在一定程度上影响其发展前景。基于此,以水利预算绩效管理为研究对象,对其存在的现状以及问题进行分析,最后提出完善水利预算绩效管理的建议,希望为相关工程提供参考。     

浅谈如何在航运企业建立绩效管理体系

绩效管理作为人力资源管理的核心之一,以其完善的体系、优化的流程和持续改进的循环深得管理者的喜爱.那么绩效管理是什么?如何才能建立有效的绩效管理体系?作为我国对外贸易重要支撑的航运业又该如何建立绩效管理体系?本文通过对绩效管理概念、原理、流程等理论的论述,结合航运业的实际特点,讨论如何在航运企业建立绩效管理体系,以提升航...     

对标分析与管理措施研究

我公司2002年所有的工作都要以绩效为中心。努力做到经营与管理并举、效率与效益的统一，建立绩效评估体系。以兄弟船厂的先进经验和本公司的先进指标为标杆，认清差距。摆正位置，落实责任，奋起直追，整体提高公司经济运行质量。     

党员先进性教育显成效——青岛港公安局消防支队记事

在开展保持共产党员先进性教育活动中．青岛港公安局消防支队党总支坚持把提高党员素质、增强党性观念、强化宗旨意识和奉献精神．作为推进先进性教育的出发点和落脚点。以理论学习为重点、教育阵地为依托、实践活动为载体．以“抓党风、正警风、树正气、促工作”为重点．大力实施党员队伍的“三个教育、三个提高”深入扎实地推进先进性教育活动。     

造船企业战略管理的几点思考

战略管理作为一个全新理念，引入到造船企业管理中的时间很短。造船企业的战略管理主要致力于对造船模式、资材采购、信息系统、绩效管理、企业文化建设等进行综合的管理，以实现企业的成功。本文着重对公司战略管理的信息化建设、绩效管理和战略采购三个主题进行浅析和思考，结合本公司在推行战略管理的实践过程中所遇到的问题进行探讨，并以这三个主题的管理工作为主线，通过建立顺畅有效的信息系统、科学合理的人力资源管理机制和高效透明的战略采购流程．实现公司管理模式和造船主流程的同步优化，确立公司在造船市场的竞争优势。     

物流运输组织评价指标

运输组织绩效评价对过去运输的组织进行评估和检查,又为以后的绩效改进等工作提供基本信息依据,它不仅为全面、综合评判分析运输绩效提供一个有效衡量系统,为实施有效的绩效管理提供前提和基础,而且有助于促进绩效管理水平的提高.     

坚定信心 知难而上 勇于创新 努力为东风汽车公司工作大局服务

过去的一年，东风汽车公司档案系统各专业厂(子公司)、部、处档案部门和700多专(兼)职档案人员，紧紧围绕公司。质量、营销、改革”三大主题，以全面开展企业档案工作目标管理为主线，依法管理企业档案工作，强化档案基础业务建设，努力提高科学管理水平，积极主动提供有效服务，为东风公司取得较好的经营绩效做出了贡献，创造性地发展了东风公司档案工作。     

建立具有魅力的质量目标

如何建立企业的质量目标？一个具有魅力的质量目标可以激发员工的工作热情，引导员工自发地努力为实现企业的总体目标而做出贡献，对提高产品质量、改进企业绩效有着其他激励方式所不可替代的作用．     

建立虚拟航运联盟寻找现代"诺亚方舟"

当今国际航运市场上，存在大量船公司之间的合作组织．这些合作组织主要表现由班轮公会和航运联盟两种形式，这两种形式的合作组织深刻地影响着整个集装箱运输市场。目前，合作战略在航运企业中已具有了与竞争战略同样重要的地位．航运企业已普遍意识到通过战略合作可以增强其绩效。实际上．许多航运企业同时采用竞争与合作的战略以强化企业的竞争地位。     

耶鲁大学公布环保国家排名

近日．耶鲁大学环境法律与政策研究中心公布了首份正式《环保绩效指标》．对149个国家和地区的环保表现进行了排名。排名参考了各类指标．包括碳和硫磺的排放量．水的纯度和水土保持措施等．中国列第105位。     

史蒂芬·威尔博物馆评估矩阵的内容与成因分析

史蒂芬·威尔的博物馆评估方法是一种定量分析、绩效评估的手段,以完成既定目标为评估依据,以规划为核心,根据目标、资源、效益、效率四大要素的要求,按照特定顺序,对博物馆的各个方面进行评估。其成因主要分为外力、内力两方面,外力包括绩效管理与评价的兴起,美国政府的改革与政策,政府、基金会与行业协会的支持;内力包括博物馆评估的影响,史蒂芬·威尔思想的影响,矩阵自身的形成与修正。本文对史蒂芬·威尔博物馆评估矩阵的内容与成因进行系统分析,希望为国内博物馆评估工作提供一些借鉴。     

加强上海国际航运中疏建设中的生态物流系统构建

当今港口的发展已从单纯的运输节点发展到了“综合物流服务”体系中的一个节点。为此．现代航运中心的建设必须要转变发展模式．以生态化、集约化为特色，以物流系统为构建基础。那么．上海国际航运中心的建设．就必加强生态物流系统的构建。