最大赢家将是懂得因特网游戏规则的老牌公司

今年初,福特、通用和戴姆勒-克莱斯勒三大汽车公司宣布,它们将联合建立一个电子商务市场,实现通过网络进行零部件的采购。如今,在密歇根州福特公司总部以南16km处,已经建起了一个电子商务中心。三大汽车公司将通过中心的“科维森特”(COVISINT)网站,同他们的5万多家供应商联网。据称雷诺-日产汽车公司不久也将加入这个网站。     

网络使零部件采购发生重大变革

1999年11月上旬,通用和福特公司同时宣布将于2000年开始实现网上零部件采购,供应商被要求参加到它们的采购网络之中,这标志着继网上汽车开发设计、网上销售之后,电子商务被引入汽车生产的全过程,电子商务引发的一场汽车革命正在展开。     

突破中国采购

全球采购”一直是近几年来汽车行业的热点话题。然而,几年下来,我们发现“全球采购”并不是那么简单。如何在瞬息万变的中国市场找到合适的供应商？怎么才能加入外商的“全球采购”体系？诸多问题摆到了跨国采购商和中国供应商的面前。 作为目前国内唯一一家专注于汽车采购的B2B网站,盖世汽车网正致力于搭建一个“中国采购”的信息平台。日前,本刊记者采访了盖世汽车网首席执行官陈文凯先生。[编者按]     

五年内大众在华供应商数量将削减1／3

德国大众集团打算在五年内将在华供应商数量削减三分之一,胜出的供应商将获得更好的机会来供应大众在中国的合资企业——上海大众汽车有限公司和一汽一大众汽车有限公司。大众负责人表示,为削减成本,大众两家在华合资企业采购的零部件将有75％购自相同供应商。目前,这两家合资企业仅有20％的零部件采购自相同的供应商。到2012年大众将把在华供应商数量从2007年的750家削减至不到500家,进一步将采购重心放在核心供应商上。     

同向·同心·同盟·同赢:构筑绿色采购体系——一汽锡柴2007年采购会议隆重召开

2006年12月15日,一汽无锡柴油机厂2007年采购工作会议在武夷山风景区隆重举行,来自全国各地共400余名供应商代表出席。此次采购会议锡柴确立了“同向、同心、同盟、同赢,构建绿色采购体系”的主题。锡柴将携手供应商从环境优化与和谐上、从可持续发展目标上打造绿色采购体系,突     

模块化供应体系及其对汽车零部件供应商战略的影响

在过去的五年里,全球汽车工业经历了一轮激烈的重组和变革,汽车工业的供应链正在经历着整车厂全球化以及大规模兼并重组带来的巨变:美国的汽车公司开始从欧洲采购零部件,而欧洲的供应商也将业务转移至北美,日本的汽车公司也在改变其传统的KIERETSU模式.全球出现了超大规模的零部件供应商,德尔福、伟世通、博世等公司,他们从整车厂荻取越来越多的业务.汽车供应链的变革将会给供应商和整车厂带来显著的收益,同时也使整个行业面临前所未有的挑战.对于未来的汽车工业的供应商来说,在整个汽车工业的价值链上正确的定位将对其未来的发展起着至关重要的作用.     

博泽创新采购管理荣获采购行业“奥斯卡”大奖

<正>日前,博泽集团因其创新的采购管理荣获国际奖项。"采购领袖"是一个全球采购协会,它所授予的奖项被认为是采购行业的"奥斯卡"。在今年的评选中,汽车供应商博泽击败IT咨询公司IBM、体育用品制造商耐克以及化工公司杜邦等众多竞争对手,荣获"创新"类别大奖。这是博泽首次参与具有行业权威性的采购领袖奖项的角逐。凭借其将供应商融入研发和创新流程的全局概念斩获殊荣。博泽在近年来完全颠覆了其采购流程,将产品研发、生产以及物流进行了更     

浅析供应商资源库的开发

江淮汽车以"整合全球资源,造世界车"为理念,该公司在供应商资源选择上,坚信选择比培养更重要。公司在努力构建国际化采购管理业务机制。以全球供应链的视角,通过构建、优化国际化采购业务管理的流程体系和供应链信息平台,建立寻源、评估、互动协同的供应链管理系统支撑平台,汽车零部件供应商资源库开发已经箭在弦上,蓄势待发。     

“6＋3”车企采购高管将出席“2009汽车业全球采购高峰论坛”

记者从“2009汽车业全球采购高峰论坛”组委会获悉．将于4月21日（上海国际车展期间）在上海举行的全球汽车业采购高峰会．目前已邀请到了“6＋3”汽车集团以及全球最知名的前20家一级供应商中的15家到会。     

做整车厂商的“动力解决方案提供商”——东风康明斯的合作共赢之道

岁末年初，汽车整车企业通常会对过去1年的零部件采购工作进行回顾，这通常也是以整车为龙头，进一步密切产业链上下游关系的机会。2008年初，在诸多整车厂商的年终供应商总结中，都把东风康明斯评为“最佳供应商”，而华菱、东风柳汽、宇通等厂商，更是连续多年把这一称号授予了东风康明斯发动机公司。来自合作伙伴的认可，在很大程度上反映了东风康明斯2007年的良好市场表现。     

汽车零部件产业发展战略构想

6月份新颁布的<汽车产业发展政策>提出了"鼓励和培育一批有比较优势的零部件企业,实现规模化生产并进入国际汽车零部件采购体系,积极参与国际竞争"等重要政策.大集团、规模化越来越成为未来零部件企业参与国际竞争的重要条件.目前在国际上,年销售额100亿美元是全球零部件供应商的基本规模标志,现已有25家全球性的零部件供应商销售额在70亿美元以上:销售额在7.5～20亿美元的零部件公司只能成为全球供应商的地区性战略协作伙伴,负责开发和生产子系统的零部件配套.预计到2010年,我国零部件企业经过联合与重组,其整体数量将减少70%,最终形成20～30家一级供应商、250～350家二级供应商和1250～1500家三级供应商.面对以上激烈的竞争态势,国内零部件企业要想做强做大,成为具有国际竞争力的企业(集团),成为全球供应商在中国区域的战略协作伙伴,并在未来的国际零部件采购体系中占有一席之地,必须正确选择自己的发展战略.     

论电子商务网站的设计与管理

当今互联网时代,一个公司没有自己的网站就像一个人没有住址、一个商店没有门面。随着经济全球化和电子商务经济的到来,公司上网和开展电子商务是一个不可回避的现实,当你的竞争对手正在通过Internet共享信息,通过电子商务降低成本,拓展销售渠道时,你却只能坐失良机。本文主要从电子商务网站如何设计和管理这个角度来分析和研究。     

每周要闻

“达美私家车及汽车零部件展”将于10月30日至11月5日在南京国际展览中心举行。同期(11月4日～11月5日)还将举办“2001年汽车零部件国际采购介绍会”,汽车零部件生产企业可以通过参加这次介绍会了解到:WTO对中国汽车零部件的影响及应对策略;汽车零部件国际采购原则及采购标准;汽车零部件国际贸易相关条例解释;汽车系统供应商中国     

闪电面向零售商发布自动库存数据交换系统

正闪电公司(Specialized)近日在给零售商的一封信中说,其已经与4个主要的零售网点供应商之间实现了自动库存数据交换,并欢迎经销商进行库存数据分享申请。选择加入此项目的零售商将每天的库存单位(SKU)数量反馈给总公司,总公司便可通过应用程序接口(API)界面直观地看到零售商的库存情况,然后再将这些数据发布在网站上。当消费者打开闪电公司的网页Specialized.com并在产品搜索器中搜索某一特定产品时,网页便     

2005底特律采访见闻录(七) 访麦恩-麦肯尼公司敲开北美OEM市场之门

麦恩-麦肯尼公司是记者此次底特律之行的最后一站,有别于其他汽车零部件制造企业,这是一家专为汽车零部件厂商进入北美 OEM 市场提供代理服务的公司。在当前全球采购的热潮中,中国汽车零部件企业正在积极寻找进入国际市场的机会;而对于北美 OEM 厂商来说,寻找中国供应商也成为其降低成本的必要选择。在这个中外双方互相寻找的过程中,象麦恩-麦肯尼这样提供代理服务的公司,其作用不可小觑。3月9日,来华进行商务考察的麦恩-麦肯尼公司副总裁罗纳德·西兹先生专程来到本刊编辑部,拜访了罗锦陵总编,并且与记者朱敏慧共同探讨“中国企业如何进入北美 OEM 市场”的话题。从底特律到上海,这个话题一直在进行着,也将继续下去     

Andritz公司提供新生活用纸技术

德国宝洁公司选定了Andritz公司技术集团为卫生纸制造商，升级德国Neuss工厂的生活用纸造纸机干端。这是一年中Andritz公司签订的第三份关于机器现代化的合同。2004年6月，Andritz成功地完成了一家工厂生活用纸造纸机的更新。“对供应商满意的顾客将会一直从他那里订货。”宝洁公司欧洲地区的采购经理Conrads博士说。     

新项目采购件成本C指标的研究

针对国内买家评估供应商的新项目采购件成本能力时,单纯考虑新项目采购件的采购单价这一现象,进行分析研究,指出需根据总体拥有成本这一概念,探讨一个完整、准确的新项目采购件成本C指标及计算公式,全面的反映新项目采购件成本,为买家评价供应商的成本控制能力、定点新项目采购件供应商时提供更准确的参考。     

试析汽车企业对供应商的管理

汽车作为一种特殊的集合性产品,除车身制造和装配上由整车企业自己完成外,大部分零部件则由供应商提供。如何确保供应商提供的零部件或原材料符合要求,实现产品质量持续改进,减少采购成本,已成为汽车整车企业的重要研究课题。做好对供应商的评价与管理工作,是汽车整车企业积极应对竞争,提高企业核心竞争力的关键因素之一。本文试对如何对零部件供应商进行科学的评价和管理进行论述。一、原料及零部件采购标准当前,汽车企业普遍采用供应链管理,即将产品的原材料采购、生产制造、储存运输、销售及售后服务等一连串过程视为一个整体来管理。为…     

专业产品,专业服务——以专取胜,米其林再获北京公交招标采购订单

2007年北京公交招标采购工作圆满结束,世界轮胎业的著名品牌米其林公司再获订单(再次成为此次招标采购的唯一轮胎供应商).     

浅谈微机在汽车配件管理系统中的应用

常州建筑工程材料供应公司开发的设备配件微机管理系统。主要功能包括: 1.配件采购管理 合理的配件采购是一循环往复的过程。首先根据配件采购计划单实施配件的采购,然后将所有采购到的配件单价、数量、总价送入微机,其次根据配件的库存数和