中国航运企业品牌管理

在分析中国航运企业品牌存在问题以及航运企业特点的基础上，结合大量中外航运企业成功案例，提出中国航运企业品牌管理方法。     

品牌差异化价值创新的思考

品牌价值创新，就是在一定的成本范围内，在不断改进产品、服务的基础上，用新的品牌价值去满足顾客对原有产品或服务的更高价值目标的追求。 企业应通过对品牌特性定位创新、品牌差异化价值创新、品牌深度、广度和相关度的创新以及品牌管理与维护的创新等去推动品牌价值创新，达到品牌价值创造和价值增值的目的。[编者按]     

安全文化，水上消防发展之魂

在长春召开的2007年全国大型交通企业安全工作会议上，交通部副部长徐祖远在强调要将安全发展理念贯穿交通安全生产工作全过程的同时，要求加强企业安全文化建设。他说，安全管理一般有经验管理、制度管理、预控管理和文化管理四个阶段，文化管理是安全管理的最高境界。企业安全文化建设有利于弘扬企业精神，塑造企业安全形象，实现企业安全生产目标。全力推进安全文化建设，从以控制重特大事故为主向全面创建安全文化转变将是今后水上交通安全管理的方向。     

复兴船务公司品牌创建探讨

以上海港复兴船务公司创建“复兴品牌”为切入点，借鉴国内外众多知名品牌的成功经验，从品牌的概念，品牌创建的5个步骤，以及创建过程中要注意的10大问题进行了研究，旨在推动企业的品牌创建。     

从江门海事局的实践看如何创建“品牌支部”

“品牌支部”是当前基层党建工作创新的一面旗帜。按照广东海事局党委确定的定义，“品牌支部”就是通过开展创建活动，在一方面或多方面优势明显，具有先进性，持久性和示范性特点，被党员群众广泛认同的党支部。创建“品牌支部”是广东海事局党委将现代企业管理理念植入党建工作的创新之举，是激活基层党建工作的有效载体，是争当排头兵的具体措施，体现了十七大提出的“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程”的要求。笔者认为，“品牌支部”是一个新生事物，目前无须过多地从理论上作深入的探讨，关键在于实践，也即创建的过程。下面以江门海事局近三年来的实践为例，谈谈是如何创建“品牌支部”的。     

第五届中国（厦门）国际游艇帆船展览会招待晚宴暨颁奖盛典

本届评选活动是由《游艇业》杂志携手中国船舶信息中心、中国船舶工业行业协会、游艇业内专家、企业品牌管理高层、国内外游艇业资深媒体人、社会知名人士，本着公平公正的态度，根据2011年8月至2012年8月各品牌在中国销售的数据，从船艇性能、设计、销售等多个方面全方位地评选出各项大奖。     

浅谈企业"品牌经理制"

21世纪的竞争是品牌的竞争,品牌管理就显得尤为重要。那么,21世纪的品牌管理模式会是什么样的呢?本文从品牌经理制度的实质入手,通过对品牌经理制度与传统的品牌管理制度比较,浅析了品牌经理制度的实质和建立品牌经理制度的必然性,并通过对品牌经理制度的实践操作,进一步论述了建立品牌经理制度的可行性和适应性,以及如何完善品牌经理制度等问题。     

日照港科研检测中心推行“三全服务”新理念

结合日照港集团公司正在开展的“服务最好”品牌创建工作，科研检测中心结合本单位实际，推出了“三全服务”新理念，即实行“全时段高效率，全过程高质量，全身心高满意度”的服务。具体为：工作现场由集中检测改变为装卸现场检测；     

阳光安检:让权力在阳光下运行——上海浦东海事局“阳光安检”品牌创建纪实

正2012年1月,浦东海事局秉承海事"创新驱动、深化链网"的理念,正式创建了"阳光安检"品牌并成立了阳光安检站,在不断践行4S(SUNNY阳光、SAFETY安全、SATISFACTORY满意、SUSTAINABLE可持续)理念的先行下,实现了船舶安全检查全过程的"阳光操作"。在海事系统转变政府职能,加大"放管服"改革的背景之下,浦东海事局加强以服务船舶和航运单位为主旨的"阳光安检"品牌建设,不断创新管理理念,不断深化海     

著名企业的退货物流管理方式对比分析

越来越多的企业认识到退货管理的重要性，他们采取积极的措施节约资金、提高客户满意度。没有人喜欢产品退货，但是这个供应链的不可避免的“肿瘤”正在引起企业的关注，企业已经认识到退货管理对客户关系、品牌忠诚度和净收益的重要性。退货管理对大多数企业来说是一个棘手的问题。[第一段]     

轮机自动化的发展现状及特征

介绍现代船舶轮机自动化的最新技术特征,探讨设备自动化、维修自动化和管理自动化中的PLC技术、计算机控制技术,提出在创建具有我国自主知识产权和品牌的轮机自动化过程中,要借鉴国际先进水平,充分利用国内企业和院校资源。     

港口管理

天津港五年投资高峰效能监察督阵，宁波港集团出台创建资源节约型企业实施办法，日照港岚山公司推出货物集疏港新举措，日照港获2005年度“中国品牌建设先进单位”和“最具成长性企业”荣誉称号。     

十九年房地产广告先行者华丽转身——从“今久传播”到“今久整合营销”的转型

今久传播成立于1995年，是本土房地产广告业的领军企业。在19年发展壮大的过程中，它逐步形成了前期定位、全案推广、公关活动、数字营销、整合购买、品牌导视等六大业务板块。目前今久拥有北京、上海、海南三地六家子公司，员工共有500多人。     

M35企业文化品牌创建

北二集司积极探索公司“港口+品牌+文化”多维架构:以创建特色港口品牌为目标,坚持服务生产经营中心任务不偏离,推动公司M35品牌迭代升级,让文化更有先进性和引领力一、探索港口、品牌、文化建设多维架构创建的背景随着社会主义市场经济的不断发展,作为市场中坚力量的港口企业面对市场多样化的竞争与冲击,如何保持中国港口持续健康发展,扩展港口影响力是一个永恒不变的命题。     

打造港口物流服务品牌的必要性与要点

<正> 港口服务品牌的打造不同于产品品牌,产品可以实现品牌与生产的分离,最具代表的是耐克品牌,只有营销和管理部门,却没有生产车间。而作为港口服务行业,定位是物流服务,品牌只能在物流服务的全过程中体现和打造,而且物流服务的唯一     

港口企业节能途径探讨

搞好港口企业节能工作，提高港口的能源利用率是个系统工程。对港口企业通过何种途径节约能源作了较详细的叙述。指出要开展全员参加，贯穿生产全过程的节能工作，抓住技术改造和管理两个关键，积极落实节能措施，就一定能开创港口企业节能工作的新局面。     

谈参与式管理

提出参与式管理这种新型管理方式的关键是领导要转变观念，同时，为保证参与式管理取得成功，必须创建一种新型企业文化通过分析，指出与参与式管理同职工民主管理的不同之处。     

梦想到现实的距离

在不到两个月的时间里游艇行业发生两件大事，一是太阳鸟获得获得了国内第一笔游艇制造业的风投；二是，浙江盛世游艇公司斥资1亿收购意大利游艇品牌DALLA PIETA。3100万投入显示新血开始注入游艇业带动品牌，购买DP是中瓷游艇公司在全球危机下学习收购的一步。各自道路不同，目的却一样：将自己做强做大。在良好的起步后．现实是，购买品牌后随即后续的技术产业、配套等等——他们准备好了吗？     

DNV携手KEMA成立世界领先的能源服务企业DNV KEMA

DNV购买了KEMA 74．3％的股份，将创建世界一流的咨询兼认证公司DNVKEMA，服务于清洁能源、可持续发展、发电，输配电等领域。 DNV将与KEMA联合组成一家世界领先的能源咨询、测试和认证企业，推动全球相关行业向安全、可靠、可持续性和清洁能源生态系统的转变。     

感悟船舶工业企业管理体系建设

建立和实施质量、环境、职业健康安全管理体系（以下简称管理体系）对船舶工业企业最重要的意义在于可以重塑员工劳动习惯，转变管理方式，创新企业文化；而贯穿管理体系建设全过程的首要因素是管理者自身观念的转变。作为企业管理体系建设者之一，笔者在建立和推进管理体系实践中形成了一些基本观点。