浅谈QC小组的有效活动

铁路运输业正从传统的计划经济体制向市场经济体制转变，市场经济的本质特征就是竞争，优胜劣汰是客观规律，竞争的实质和焦点是质量。而一个企业要把质量搞上去，必须靠企业全体员工的共同努力，而实现全员参与质量管理的最好形式，就是认真地开展ＱＣ小组活动。市场经济...     

QC小组开展活动的“规则”

简要阐述了小组开展活动应遵循的“规则”，针对开展活动过程中存在的“不实”现象及其危害进行全面分析。特别是对QC小组在今后开展活动中如何遵循规则、求取实效提出了看法和建议。     

浅谈QC小组成果报告中的后活动程序

QC小组成果报告是QC小组课题完成后的总结。其撰写的内容编排应遵循一定的规律和流程。根据多年从事QC小组管理工作的实践,尤其是近年来参与对QC小组成果报告评审工作,对QC小组成果活动程序需注意的问题进行了探讨。     

QC小组“创新型”课题活动的思考

对“创新型”课题QC小组活动的开展从“创新型”课题的含义，“创新型”课题与其它类型课题的区别，“创新型”课题QC小组在活动中应注意的问题以及对“创新型”课题的评审提出了看法和建议。     

如何开展QC小组活动

１ＱＣ小组的组建ＱＣ小组是半官半民的组织，严格的说它应属于非正式的群众组织。因此应坚持职工自愿参加、自愿结合、自愿组建的原则，只有坚持三个“自愿”，才能提高ＱＣ小组的内聚力，引发ＱＣ小组成员的自动力，使ＱＣ小组自觉地开展卓有成效的活动。如果仅靠行政指...     

QC小组活动重在数据管理

用数据说话是全面质量管理的基本观点从哲学原理上说，任何质量都表现了一定的数量，质的数量化是质量管理工作经常性的重要课题。全面质量管理提倡解决质量问题时要用数据说话，用数据来揭露质量问题，评价质量水平，分析生产过程的质量状态，控制产品的生产过程。反对凭印象、凭感觉、凭经验，片面地、笼统地看问题；反对一切不负责任的“大概”和“差不多”之类的言辞。全面质量管理是以数理统计为主要手段，而数据是数理统计的基础。质量管理是根据事实做出判断采取行动的，数据就是客观的反映事实的资料、数字，如不良品的件数、缺陷数…     

浅谈QC小组成果报告中活动程序的描述

QC小组成果报告是QC小组课题完成后的总结。其撰写的内容编排应遵循一定的规律和流程。根据多年从事QC小组管理工作的实践，尤其是近年来参与对QC小组成果报告评审工作，对QC小组成果报告中QC小组活动程序需注意的问题进行探讨。     

对深化QC小组活动的几点浅见

群众性质量攻关活动，做为全面质量理4支柱之一，具有独树一帜和生动活泼的形式，吸引了各行各业不同层次人员参与此项活动。近20年来，QC小组在基础管理、优质服务、质量攻关、扩大货源、改革劳动组织和节能降耗等诸方面做出了巨大贡献，取得了令人信服的成效。     

积极开展创新型QC小组活动

20 0 0年 ,中国质量管理协会小组工作委员会(以下简称中质协 )下发了《关于转发质量管理小组活动成果评审标准的通知》。《通知》重要内容之一是发布了关于试点开展“创新型”课题ＱＣ小组活动的建议及“创新型”ＱＣ小组活动程序、成果发表评审表 ,《通知》中关于试点开展“创新型”课题ＱＣ小组活动建议 ,是中质协针对新世纪质量工作的要求 ,对拓展ＱＣ小组活动指出了发展方向。“创新型”小组活动及成果的撰写毕竟是一个新的内容 ,且与过去“改进型”ＱＣ小组活动有一定区别。因此 ,对开展“创新型”小组活动及对“创新型”成果评审标准…     

抓好QC小组活动的两个“头”

在站段诸多的管理工作中 ,质量管理小组活动是最基础的工作内容 ,是发动和组织职工参加企业管理的有效形式。尤其在当前全路实施改革措施的新形势下 ,通过全面质量管理小组活动去完成更多、更好的成果课题 ,对提高工作质量、落实改革措施、推动节支降耗、确保安全生产、提高队伍素质以至创造更大的效益 ,有着特殊的作用。做为站段兼职负责全面质量管理工作的干部 ,在工作实践中 ,一个较深的体会 ,就是推动ＱＣ小组活动 ,一定要抓好两个“头” ,即一是上头的领导者 ,二是下头的ＱＣ小组活动骨干 ,只有这样 ,才能把全体职工参与的全面质量管理…     

对质量管理小组活动的几点思考和意见

多年来,全路电务系统广大干部职工坚持学习质量管理原理,不断提高质量管理意识和水平,紧密结合运输安全生产和工作实际,运用全面质量管理的思想和方法,深入持久地开展质量管理小组活动,为提高电务设备质量、工作质量、服务质量,促进管理科学化、正规化作出了显著成绩.     

2000年电务运营系统QC成果评审工作小结

受铁道部企业管理协会质量管理委员会委托,运输局基础部于2000年6月6～8日在石家庄组织召开了电务运营系统QC小组成果评审会.     

抓实QC小组活动的几点做法

从组织机构、活动制度、成员专业素质、注册登记、活动开展、培训教育6个方面阐述了铁路运输部门在QC小组活动开展中存在的问题,同时,对存在的问题进行了深刻剖析,提出了具体建议。     

新形势下如何开展QC小组管理工作

分析了QC小组活动呈现旺盛生命力的原因，与ISO9000标准的关系，并从几方面介绍了QC小组深入开展活动的实施对策。     

论QC小组活动与企业的持续成功

根据笔者20多年QC小组活动的实践和组织工作经验,结合QC小组评审工作和学习理论的体会,对QC小组活动在企业持续发展的动力、原则、原因等进行分析,得出其理论依据、活动方向、决策方法的科学性,以及为什么能够和企业的成功长期并存。为企业应用两种工具方法使管理者和员工发挥两个积极性提出了建议,对QC活动目前的改进方向、应注意的问题(包括正确处理增效与获奖等企业关心的问题)提出看法。QC小组活动的健康发展与企业的成功是相互联系的,QC活动应在企业关注的前沿为企业持续发展做出贡献。     

地铁反恐怖刍议

地铁一直都是恐怖分子袭击的重要目标，施放毒气及生化制剂、爆炸、纵火是地铁恐怖袭击的主要类型。我国应建立高效的反恐应急体系和协调机制，制定地铁反恐应急预案及预案演练，切断恐怖分子的危险物品来源，提供反恐怖的科技保障，进行安全防范和检查，加强民众安全防范教育，提高防范和应对恐怖袭击的能力。     

基层开展QC小组活动的感悟与建议

QC活动对企业的管理、发展起着重要作用。领导重视是持续开展QC活动的重要保障。领导需身体力行、多头并进,促进QC活动的发展,同时,也要从点到面加强对QC小组和"尖子"队员的扶植。QC小组应多参加交流会,互相学习、互相借鉴、取长补短,从而提高QC成果水平。对QC成果的肯定与奖励会有力促进小组不断提升成果水平。QC活动应着重于企业内部,从小处着眼,做力所能及的工作。成果的发布要生动鲜明、简便易行。     

开展QC小组活动 实现企业质量管理持续改进

QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式,是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。QC小组运用质量管理的理论和方法,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题开展活动,取得改进质量、降低消耗、提高人员素质和企业经济与社会效益的良好效果。     

浅谈铁通宽带接入网的发展策略

作为新兴的基础电信运营商，铁通公司如何在这场建设宽带网的角逐中从实际情况出发选择适合的技术、网络建设和运营方案，将铁通接入网建成一个数字化、宽带化、多媒体化的综合接入网将是本文探讨的重点。