浅析公路交通工程中物资采购在工程造价控制中的作用

公路交通工程是一项复杂而庞大的工程。工程造价贯穿于工程建设的全过程,物资采购是其中的重要环节。物资采购是公路交通工程资金链中资金耗费最多的环节,且对工程实施质量起着决定性的重要作用。如何通过合理的物资采购,在不影响工程质量的前提下,减少物资采购和库存成本,从而减少工程造价,加强对工程造价的控制,是现代建筑工程企业较为关心的话题。建筑业的竞争日趋激烈,企业不仅要提高工程建设质量,还需要合理控制工程造价,才能取得更大的经济效益,获取更多的利润。主要从物资采购入手,探讨公路交通工程中对工程造价的控制,在不降低生产质量的前提下减少生产成本。     

设备物资管理工作中存在的问题及对策

主要对设备物资管理工作中存在的问题及对策进行探究,以有效提升工程建设质量。     

工程中设备采购招标投标管理

详细介绍了公路工程中设备采购招标投标管理工作的程序,以此引起物资设备采购投标人的重视。     

零库存管理模式探讨

公交企业一直以来都面临库存物资积压占用大量流动资金、每年存在大量物资报废且难以处置的风险。如何降低库存物资报废风险,减少流动资金占用,保障物资及时供应,这就需要推行零库存管理。     

企业物资采购审价管理的研究

随着市场经济体制的建立和买方市场的逐步形成,市场配置资源的基础作用越来越大,企业可选资源日趋丰富。推行物资采购审价管理制度,对物资采购价格由专门部门实施监督把关,是降低企业成本,减少因价格因素导致企业资产流失的一个有效途径。作者结合几年来从事审价管理实践的经验教训,拟就企业推行物资采购审价管理的必要性、审价管理制度的基本模式、审价管理的功能、风险及注意事项作些探讨,为企业成本管理提供借鉴。     

浅谈非洲海外工程项目资源组织和管理

以某海外公路工程施工项目为背景,介绍项目管理工作中的实践与总结,重点介绍人力资源管理、国内设备和物资的组织与管理以及大宗材料的组织与管理等内容。该项目已顺利完成,可供参加海外工程施工的管理人员参考。     

轨道交通行业物资需求计划的编制机制分析

轨道交通行业维护维修成本巨大,做好物资需求计划的申报审批工作,对于节约资源、节省资金具有重要的意义。在对物资需求计划进行分类总结的基础上,详细论述物资需求计划编制的注意事项,阐明了对物资需求计划的审批以及对物资需求计划完成情况的分析和反馈机制。     

浅谈电子计算机在施工企业物资管理上的应用

路桥施工企业所需的物资品种多、变化大、管理的环节也很多。在物资管理工作中，老大哥及时掌握大量数据，特别是动态分析的数据、目前路桥施工企业物资管理的大量工作还是靠人工完成的、管理人员把很大精力放到记帐页、查帐本、找数据、排计划、应付上级报表等机械、重复、繁重的工作上，结果是浪费时间，得到一些不够精确或是过时的数据。要实现物资管理现代化，必须采用现代化管理手段和现代化的管理方法。     

ABC分析在工程成本管理中的应用

ABC分类方法的管理思想是基于企业的资源有限,为了使有限的时间、资金、人力、物力等资源能得到更有效的利用,应对企业库存物资进行分类,将管理的重点放在重要的库存物资上,进行分类管理和控制,依据库存物资重要程度的不同,分别进行不同的管理。其分类管理方法就是将库存物资按重要程度分为特别重要的库存（A类库存）,一般重要的库存（B类库存）和不重要的库存（C类库存）三个等级,然后针对不同的级别分别进行管理和控制。     

浅议公路施工设备的实效性管理

对云南公路施工企业施工设备的管理现状做了简要描述，针对公路施工企业的经营特性，粗略谈述了对施工设备管理的观点和看法，为公路施工企业的施工设备管理工作提供借鉴。     

湖南省取消高速公路省界收费站项目物资管理方案研究与应用

取消高速公路省界收费站工程需在已运营高速公路上建设相关的设备设施,具有点多面广、设备材料种类繁多且数量大、建设内容复杂等特点.结合湖南省取消高速公路省界收费站工程建设的特点,对工程项目物资管理进行了研究,总结了该项目物资管理中存储仓库选择、物资验收入库、物资储存管理、物资领取出库、物资更换等各项流程及成功经验,并将ABC分类管理法应用到该项目物资管理中,实现了工程建设设备材料供应快速响应,保障了工程建设的进度.     

浅谈公路施工机械设备安全管理的影响因素及应对策略

公路施工机械安全管理在公路部门的安全管理当中占有重要地位,随着公路建设规模的不断扩大,公路施工设备的机械化程度越来越高,数量也不在不断增加,设备的安全管理工作难度也相应增加。因此必须加强公路施工机械的安全管理工作,从而减少财产损失。在分析影响公路施工机械设备安全管理影响因素的基础上,对如何更好的做好公路施工机械安全管理工作进行详尽的探讨和分析。     

浅谈公路机务管理

1 机务管理的时代特征 机务管理工作内容、运作方式随着经济体制转变而不同,具有显著的时代特征.在计划经济时期,一切工作都是自上而下进行,管理以"计划-传达-执行"的形式运作.特点是资金、权力、物资集中在上级部门.改革开放后,公路作为国家经济、国防基础设施,建养工程仍是统一计划安排,技术监督、施工单位则进行独立的经济核算施工,形成计划安排与经济承包并存的形势.随着改革的深化,机务部门中上级安排的设备及资金越来越少,由统管变成调控和监督,下级部门则要自主地、适时地精心计划、组织、落实,主观能动性增大,管理逐渐以"技术监督-自主运行"的形式开展.     

浅谈公路机务管理

机务管理工作内容、运作方式随着经济体制转变而不同，具有显的时代特征。在计划经济时期，一切工作都是自上而下进行，管理以“计划—传达一执行”的形式运作。特点是资金、权力、物资集中在上级部门。改革开放后，公路作为国家经济、国防基础设施，建养工程仍是统一计划安排。     

基于资产全生命周期管理理论分析地铁企业物资移交存在的问题及对策——以无锡地铁为例

物资移交是建设公司向运营公司转移地铁资产的所有权或者使用权的关键环节.对于地铁建设分公司而言,标志着资产建设任务的圆满完成.对于运营分公司而言,标志着资产管理工作的正式开始.但国内地铁企业在资产移交环节普遍存在移交周期较长、实物资产管理较为薄弱等问题.本文尝试研究分析在物资移交过程中的相关问题,运用公共管理学中的资产全...     

公交汽配物资招标采购体系的探讨与研究

物资招标制度作为物资采购的主要形式在国内许多企业中得到广泛的实施,它是一种富有竞争性的采购方式,是市场经济的重要调节手段,而公交企业如何根据自身的特殊性,充分发挥物资招标制度的优势,进一步规范汽配物资招标采购制度,不断降低公交汽配物资采购成本,形成一个完善的汽配物资招标采购体系就尤其显得重要。1公交汽配物资招标的特点（1）品种多、数量少。一部汽车的零部件众多,大到一台发动机,小到一颗螺丝或垫片。如果车型又比较复杂,那么,维修保养所需的零部件材料则成千上万,使汽配物资招标产品明细不仅繁多,而且单件产品使用量少。（2）采购计划性较弱。由于公交企业采购汽车零部件主要用于车辆维护保养,与订单型或生产型企业有别,特别是车辆撞坏维修,更是没有计划可言,使在进行物资招标时,何时实施采购,无法明确。（3）招标数量不确定。由于零部件材料消耗的不确定因素,从而导致与工程招标或设施设备招标有所不同,使公交汽配物资招标只能预计招标总量,而对于单项产品的招标采购量则无法确定。     

完善维保体系确保上海地铁安全高效运行——访上海地铁维护保障有限公司副总经理陈依新

2013年,上海申通地铁维保中心由申通地铁集团的职能部门改制为具有独立法人机构的公司,下设车辆分公司、通号分公司、供电分公司、工务分公司、物资和后勤分公司,以及地铁十号线的管理部门（主要负责十号线无人驾驶的管理工作）,全权负责除车站机电设备以外的其他专业系统设备的运营维护工作。     

公交物资消耗定额及标准体系的建立

公交物资消耗定额不仅是开展单车维修保养核算的基础，同时体现着企业的物资管理水平，也反映了企业对各种物资的综合利用程度。     

民航货机装运军事装备物资机场地面保障设备选择及技术要求

民航货机装运军事装备物资涉及因素多,技术性强,安全性要求高,必须合理选择机场地面保障设备,并符合其技术规范要求,以确保航空军事运输安全。在分析机场地面保障设备(集装箱、集装板、分载垫板、系留加固器材等)类型及特点基础上,对利用民航货机装运军事装备物资机场地面保障设备的选择及技术要求进行了初步探讨,为利用民航货机装运军事装备物资提供技术参考。     

物资企业经营计划优化模型研究

结合物资企业的经营特征,通过对经营计划制定过程的分析,给出了多品种、价格有折扣、市场需求随机、经营方式灵活的物资经营计划优化模型及求解方法,并对模型的适应性进行了讨论。因模型的建立与物资企业的实际情况相适应,所以对物资企业经营有较大的指导意义。