铁路局集团公司非专用物资大型电商专用平台集中采购管理

<正>中国铁路上海局集团有限公司(以下简称"集团公司"),是中国铁路总公司下属的18个铁路局集团有限公司之一,注册资金3 988.3亿元,地跨江、浙、皖、沪三省一市,是国有特大型运输企业。管辖合宁、合武、甬台温、温福、沪宁、沪杭、京沪、合蚌、宁杭、杭甬、杭长、合福、宁安、郑徐、金温、衢九等近20条高铁线路及淮萧联络线,京沪、沪昆、陇海、京九等普速线路,截至2017年底,集团公司营业里程达10 072.4 km,其中高铁里程3 667.8 km,资产总量、高铁里程、配属动车全路第一,全年完成旅客发送量、运输总收入、资产经营开发综合创效、建设投资均居全路第一。多年来,集团公司求     

论铁路局物资采购管理

计划经济体制转变为市场经济体制后 ,大部分物资供求关系发生变化。如何在新的形势下 ,加强对采购渠道的控制和管理 ,把住采购环节的进料质量关、价格关 ,理顺采购供应秩序 ,完善市场经济下的采购机制 ,对履行好企业物资的采购、供应、管理职能极为重要。现结合近几年主持机电配件科工作 ,就如何加强物资采购管理 ,规范采购行为 ,降低采购成本，浅抒己见。１转轨时期物资采购管理工作的难点市场经济体制建立以来，生产资料日见丰富，为物资采购选择资源、询质比价创造了有利的条件。但由于市场经济体制刚刚建立 ,市场机制还不健全 ,管理制度…     

对铁路局物资采购管理的思考

在"大物资"理念下,对铁路局物资采购管理进行了剖析,认为路局物资归口管理尚待进一步加强,归口管理范围还应扩大,全局采购有待进一步集中,应规范全局采购行为,避免多头采购,多批次采购,并着力控制采购各个环节。提出了加强采购管理的思路和方法。     

铁路企业物资零星采购工作的思考

分析了铁路企业物资零星采购活动中存在的主要弊端,提出了铁路企业做好物资零星采购工作的措施。     

铁路局物资管理现状的利弊浅析

路局直管段后，物资管理体制、管理模式有一个根本性地适应和转变过程；分析了路局直管站段后物资管理工作存在的不适应；归纳总结了西安铁路局在物资管理方面开展的工作；提出了目前存在的问题和建议。     

建筑企业物资采购信息化平台建设与应用

阐述了国内信息化平台运用实例,分析了某建筑企业信息化平台建设与应用情况,提出了对未来发展的思考。     

铁路局集团公司集中采购平台建设的思考

根据武汉局集团公司物资设备采购供应所建设管理的具体实践,从采购程序管理、实施过程管控、软硬件建设等方面系统提出了建设集中采购平台的建议。     

研发物资采购短信平台

<正>1前言近年来,哈尔滨铁路局物资采购供应管理所通过大力推行物资网上集中竞价采购工作,初步形成了"有序竞争、公开透明"的采购环境,使哈局物资采购工作向着公开、公平、公正的方向迈出了坚实的步伐。但对于竞价未成功     

铁路物资采购平台建设

在统一的供应商网络内完成采购业务,可以使采购工作发生脱胎换骨式变化。在飞速发展的外部市场环境影响下,铁路物资管理已经进入到一个新的时期,如何借助电子商务,实现"互联网+铁路物资",成为新时期摆在企业面前的主要课题。建议从平台建设、网站功能、具体实施等角度入手,建立铁路物资采购平台。     

基于电商平台对铁路非专业用物资集中采购管理的探索与实践

基于电商平台对铁路非专业用物资集中采购管理进行了探讨,提出以"数据支撑+信息模型+专业管理"为手段,融合"互联网+铁路物资专业管理"理念,架构赋值B2B电商平台,整合平台的线上线下管理,创新物资管理模式的思路。     

物资招标采购管理信息系统应用探索与研究

分析了铁路物资招标采购的现状,提出了实施招标采购信息系统的建设目标、建设原则、业务需求及系统逻辑架构,重点对实施内容进行了深入的研究。     

铁路局大数据分析平台研究

近年来，随着大数据技术的产生、发展及应用，数据上升成为国家战略性资源，也是企业提高竞争力、抢占市场先机的制高点。文章分析太原铁路局既有信息系统应用现状，梳理数据共享、业务协同和挖掘分析的需求，提出太原铁路局大数据分析平台的总体方案和技术方案，明确太原铁路局大数据平台数据来源，设计了资源配置、生产组织、专业管理、安全预警、过程监控及综合分析等6个功能。对于太原铁路局大数据分析平台的建设具有一定的指导意义，也为大数据技术在铁路的推广应用提供了一个可借鉴的模板。     

集团公司电商化采购平台的设计与实现

为加强物资采购管理,规范采购行为,集团公司电子采购广受倡导。以中国铁道科学研究院集团有限公司为背景,阐述了集团公司物资采购的现状,在全面分析采购需求的基础上,通过对集团公司采购平台的关键技术研究和业务模式创新,采用B/S结构,在.NET平台下开发了集团公司电商化采购平台,实现了公平、公正的电商化阳光采购,提高了采购工作效率和质量。     

铁路局物资修旧利废管理信息系统的开发和应用

以成都铁路局物资修旧利废管理信息系统为例,介绍了系统研制的背景及意义,阐述了系统的主要内容、功能及技术特点,以及系统可实现的作用.     

基于物资信息化平台的智能物资管理采购体系

<正>为适应铁路总公司提出的"大物资"归口管理要求,呼和浩特铁路局,进行了物资管理结构优化调整,于2015年9月成立了局物资招标采购所,将非运输业和建设物资采购全面划归路局物资处管理,由局物资招标采购所实行统一公开采购,实现物资管理全面覆盖。物资招标采购负责实施:电子商务平台建立、维护和物资采购、质量跟踪、供应商管理、废旧物资销售等处置。在新的物资管理模式下,将物资管理信息系统作为物资管理的载体,更好地发     

浅谈集团公司对国铁通用物资采购平台的应用与管理

简述了铁路企业实施电商采购的发展历程,分析了国铁通用物资采购平台在应用中存在的问题,并提出了优化建议.     

构建企业采购管理平台降低铁路物资采购成本

建立采购管理平台，降低铁路物资采购成本，规范采购业务流程和采购人员行为，杜绝采购“暗箱操作”和采购腐败，是完全有必要且极为有效的。现代企业物资采购管理平台应该按照“强化管理，理顺职能；明确职责，规范业务；杜绝腐败，降低成本；高效运作，增加收益”的原则加以建立。它主要应由以下6个部分组成。     

构建企业采购管理平台降低铁路物资采购成本

建立采购管理平台,降低铁路物资采购成本,规范采购业务流程和采购人员行为,杜绝采购"暗箱操作"和采购腐败,是完全有必要且极为有效的.现代企业物资采购管理平台应该按照"强化管理,理顺职能;     

铁路局集团公司物资经营创效模式的研究与探索

对"交通强国,铁路先行",坚持安全发展、创新发展,深化运输供给侧结构性改革,加快铁路局集团公司由运输生产型向市场经营性转型,不断提升发展质量效益,更好地履行国铁企业政治责任、社会责任、经济责任的背景下,铁路局集团公司物资经营如何创新创效模式进行了探讨。     

铁路局信息共享平台方案研究

针对北京铁路局信息系统发展状况,提出应用云计算等计算机先进技术建立铁路局信息共享平台的方案。阐述信息共享平台的总体技术架构,提出通过建立云物理资源平台、网络基础平台、数据库处理平台等构建信息共享平台,实现信息共享。