浅谈工程项目物资的质量和价格控制

针对当前工程项目在物资管理方面存在的薄弱环节,分析强化工程项目物资采购、物资验收、物资消耗、现场管理及加大监管力度,严格程序控制的方法和措施.     

浅谈工程项目物资的质量和价格控制

针对当前工程项目在物资管理方面存在的薄弱环节，分析强化工程项目物资采购、物资验收、物资消耗、现场管理及加大监管力度，严格程序控制的方法和措施。     

浅议工程项目物资采购管理

结合工程项目物资采购管理的实际,阐述了物资采购管理运作过程中如何做好物资市场调查、编制采购计划、确定采购模式,以及供应商的确定和管理等工作,提出了降低物资设备采购成本的建议。     

项目物资招标采购管理工作

工程项目物资采购管理是项目日常管理的重要组成部分,为了规范项目物资采购管理,采用物资招标采购的方式,扩大选择范围的同时,增加采购的透明度,更加符合项目物资精细化管理的要求。从物资招标采购存在的问题着手,有针对性地提出了完善和改进招标采购管理的具体措施。     

物资采购与成本控制

结合工程项目的实际,从动态编制物资采购计划、控制采购物资数量和价格、加强周转材料的治理3个方面提出了控制物资采购成本的措施.     

加强铁路物资采购质疑监督提升物资采购质量管理水平的思考

分析了铁路物资采购质疑情况,探讨了加强铁路物资采购质疑监督的作用,提出了提升物资采购质量管理水平的具体建议。     

物资采购与成本控制

结合工程项目的实际，从动态编制物资采购计划、控制采购物资数量和价格、加强周转材料的治理3个方面提出了控制物资采购成本的措施。     

加强企业物资采购工作的监督

阐述了企业物资采购监督工作的重要性,分析了其中存在的问题,提出了加强企业物资采购监督工作的方法措施.     

工程项目物资战略采购的实践与思考

立足于推行战略采购是提升采购层次和质量的有力措施,是集约化管理的重要体现,是企业物资管理深化改革的重点的角度,结合中铁四局战略采购的实施情况,分析开展战略采购的主要做法及取得的收效,并对工程项目物资战略采购提出相关建议。     

路局物资采购监督管理的几点体会

<正>1物资采购监督,制度要先行为了维护铁路物资采购秩序,规范监督管理,西安铁路局依据国家有关法律法规和《中国铁路总公司物资采购管理办法》、《西安铁路局采购管理办法(试行)》等规定,制定了西安局《公开采购监督办法》和《公开采购监督管理实施细则》,并于2015年10月1日正式实施,为落实各项监督工作建立制度依据。2成立专门的监督管理机构,落实规范监督2015年9月,路局批准成立西安局物资处监督科。监     

防范企业物资采购风险的审计对策

介绍了企业物资采购存在的几种风险类型,提出了防范企业物资采购风险的审计对策,强调加强企业物资采购的审计监督,防范企业物资采购风险,是提高企业生产经营管理水平和经济效益不可缺少的一个重要环节.     

防范企业物资采购风险的审计对策

介绍了企业物资采购存在的几种风险类型，提出了防范企业物资采购风险的审计对策，强调加强企业物资采购的审计监督，防范企业物资采购风险，是提高企业生产经营管理水平和经济效益不可缺少的一个重要环节。     

工程项目常用物资网络竞价采购的实践与思考

网络竞价采购作为一种新型的采购管理模式,具有公平、公正、公开、降本增效等优势。结合中铁四局网络竞价采购的实施情况,介绍了开展网络竞价采购的主要做法及取得的收效,并对工程项目常用物资网络竞价采购提出了相关建议。     

铁路物资采购监督工作中存在的问题与对策

<正>随着铁路装备现代化进程的加快,新技术、新设备的投入使用日益增大,采购物资质量的优劣已成为影响铁路安全生产和经营效益的重要因素之一。如何保证采购过程阳光操作,采购的物资质优价好,防止幕后交易、减少商业贿赂,有效预防这一领域违纪违法问题的发生,需要认真加以探索实践。1当前物资采购监督工作中存在的问题与原因1.1物资采购计划不科学由于铁路运输生产任务的特殊性,在生产经营中急用物资的临时采购较多,加上时间要求紧迫,对物资采购方式的选择存在一定的制约。一方面不易形成批量招标采购的价格优势,另一方面也加大了采购急用物资的采购成本。另外,由于一些铁路工程边设计边施工的现实存在,使物资采购难以按规定程序操作。这些都给采购监督工作带来一定的难度。1.2物资采购制度不够完善虽然路局、站段在物资采购监督方面出台了一些制度、办法,但仍存在制度不完善、落实不到位的问题。一     

施工单位如何降低物资成本

物资成本管理关系到整个工程项目的成本控制,是施工企业生存和发展的基础。只有加强对物资管理人员团队的建设,对物资采购计划、物资采购数量、物资采购价格进行控制,对验收、运输保管及发放过程进行控制,对物资合理使用消耗等环节进行控制,利用信息化手段实行科学化管理,才能有效降低物资成本,提高项目的经济效益。     

施工企业物资采购风险之我见

施工企业物资采购是物资管理工作中—项非常重要的活动,采购过程中的任何—个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现。同时,也会影响到整个工程项目的运行和经营成果。市场的复杂多变和各方面因素的影响,使物资采购活动面临着各种各样的采购风险。如何进行物资采购的风险防范是施工企业管理工作的重要内容。     

浅谈工程物资集中采购过程中的风险防控

近年来,大型建筑企业深入推进物资集中采购,并取得了良好的成绩。如中国铁建股份有限公司物资集中采购中心2019年实施物资集采工程项目2 709个,组织实施采购1 064次,涉及采购金额784.52亿元,节约资金16.04亿元。但在实施集采过程中也存在各种问题和风险,需要加以处理和防范。从工程物资集中采购过程中产生风险的原因、风险防控的原则和措施等方面进行了阐述。     

浅谈电气化铁路建设项目物资采购管理

在电气化铁路建设项目中,工程所用物资约占工程项目投资的70%以上.因此,搞好物资采购工作,规范采购行为,是提高企业经济效益、保证工程质量的关键.     

时变需求EOQ库存模型在工程物资采购中的应用

随着物流理论研究的发展,更多的企业意识到降低库存成本对于自身的重要性,库存模型已在较多的企业物资采购中应用。针对工程项目物资采购的特点,介绍了时变需求EOQ库存模型的具体应用情况。     

铁路施工企业物资市场采购

铁路施工企业物资市场采购铁三局二处王建生自１９８１年建筑企业推行工程项目管理以来，铁路施工企业已逐步形成了工程项目施工管理新格局。由于项目是一个承包实体．项目追求的是整个项目的最佳经济效益。承认项目的相对独立经济利益，就要承认项目物资采购权。也就是一...