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针对当前工程项目在物资管理方面存在的薄弱环节,分析强化工程项目物资采购、物资验收、物资消耗、现场管理及加大监管力度,严格程序控制的方法和措施. 相似文献
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李兴军 《铁道物资科学管理》2006,24(4):43-44
针对当前工程项目在物资管理方面存在的薄弱环节,分析强化工程项目物资采购、物资验收、物资消耗、现场管理及加大监管力度,严格程序控制的方法和措施。 相似文献
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根据工程项目物资采购的现状和特点,分析了企业现有各类监督资源的局限性,提出了在工程项目物资采购中实施综合监督的必要性及可行性,对监督理念的更新及提升进行了探索。 相似文献
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深圳地铁5号线工程项目是采用BT投融资建设模式进行运作的重点市政工程。结合这一目前国内最大的BT工程项目建设,从物资管理方面的得与失介绍了BT项目物资管理思路。 相似文献
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从高速铁路站前施工的主要物资管理方面阐述项目物资成本控制情况,分析了目前高速铁路工程项目主要物资成本控制常见问题,并提出了针对性的解决方案。 相似文献
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加强工程项目物资成本管理与控制是钢结构施工企业创造经济效益的必由之路。钢结构施工企业应当加强物资成本管理,促使工程项目成本不断降低,进而提高企业整体经济效益。 相似文献
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物资进出口是EPC总承包国际工程项目管理的重要环节,稳定、快捷、高效、及时的物资供应是兑现工程节点、保证项目顺利完工的基础与前提,结合当前物资进出口业务实践,分析了物资供应的难点,提出了风险规避措施,为以后的国际工程项目提供参考借鉴. 相似文献
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邱国海 《铁道物资科学管理》2002,20(6):33-34
工程项目索赔是铁路施工企业强化工程项目管理的重要内容。在工程成本核算中,材料费、机械使用费约占成本的60%~70%,是工程项目变更索赔的重要内容之一。如何处理好工程物资、设备与工程项目变更索赔的关系,加大物资、设备方面的索赔力度,应重点抓好以下几方面工作。1要走出对工程物资、设备与变更索赔关系认识上的误区工程项目是一个变化的主体,可塑性较大,尤其在建筑市场尚不规范的情况下,工程项目变更索赔中,工程物资、设备的索赔仍有一定的空间,如材料的量差、价差、主材由业主供货变自行供货、材料设计供货点的变更、… 相似文献
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铁路建设项目甲供物资管理的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
物资设备管理是工程项目建设管理的重要组成部分,关系到工程建设的质量和投资控制.分析了铁路建设项目物资管理的现行模式以及取得的成效,针对甲供物资管理存在的问题提出了相关改进建议. 相似文献
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客运专线建设中的物资成本核算 总被引:1,自引:0,他引:1
工程项目如何建立适应施工企业自身特点的物资成本核算方式仍在探索中.通过石太客运专线工程的物资成本核算管理形势分析,就物资成本核算管理模式作一些探讨. 相似文献
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PDCA循环在工程项目物资成本控制方面的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
PDCA循环在质量管理方面得到了广泛应用.本文把PDCA管理引入到工程项目的物资成本控制,系统地论述了循环控制的各个过程,是物资成本控制的良好方法. 相似文献