施工项目物资总承包供应模式探讨

结合具体项目供应工作,基于物资管理效益显现化和集团利益最大化思想.通过对现行的项目物资集中采购模式的比较分析.提出了施工项目物资总承包供应模式的基本思路,从具体做法和实际效果分析等方面对施工项目物资总承包供应模式进行了探讨.     

创新物资管理提高经济效益

深入分析了铁路企业物资管理工作存在的问题,提出了新形势下铁路企业如何创新物资管理提高经济效益的思路、对策和具体措施。     

建设管理总承包模式下业主代表的职能

在投资、建设、运营、监管四分开的建设体制下，业主代表作为轨道交通建设方是一个全新的概念。在我国，业主代表的职责、权限以及工怍范围、工作措施在业内还没有一个统一的认识。结合笔者多年从事轨道交通建设的经验，分析了业主代表在建设管理总承包的模式下应该如何开展工作，提出了业主代表的合理工作范围以及有效工作措施。     

EPC总承包国际工程项目物资进出口管理思考

物资进出口是EPC总承包国际工程项目管理的重要环节,稳定、快捷、高效、及时的物资供应是兑现工程节点、保证项目顺利完工的基础与前提,结合当前物资进出口业务实践,分析了物资供应的难点,提出了风险规避措施,为以后的国际工程项目提供参考借鉴.     

设计施工总承包模式下设计单位功能发挥探讨

在国外建筑承包市场上，设计施工总承包（DB）模式运用越来越广泛，但这种模式在国内大部分建筑领域还处在试点阶段。通过对设计施工总承包模式下设计方角色转换和功能发挥途径的探讨，明确了在实施DB模式下设计方的职责和风险；在新模式下设计方与施工方共同构成利益共同体，其在与施工方的协调、成本的控制和效益的追求上有着更大的积极性。最后提出了新模式下设计方积极发挥作用的建议。     

加强物资采购管理提高企业经济效益

郑州铁路局每年物资使用量高达19.8亿元左右，占全局运输总支出成本的20%。对于如此巨大的用量，能否充分达到物资的高质量、高效率、低成本，是实现增收节支，提高经济效益的一个重要方面。因此，强化企业物资管理职能，建立行之有效的物资管理制度，对控制成本支出、优化资金结构、提高企业经济效益将起着重要的作用。     

加强项目物资管理 提高企业经济效益

加强项目物资管理提高企业经济效益铁十二局三处物资科毕元新我处承担的侯月线西二标段工程，具有下列特点：一是地理条件差，物资运输困难，管理难度大；二是地材采购困难；三是桥隧工程多，主材消耗量大；四是料价上涨超过承包基数。１９９０年初开工后，根据这些特点，...     

煤企物资管理与经济效益提升研究

煤炭企业物资管理与经济效益提升具有紧密的联系,物资管理水平提高可以降低企业生产成本,促进企业改善管理方法,保证各项生产活动顺利开展。我国煤炭企业物资管理过程中需要坚持系统化及准确性、科学性方法,建立完善的管理体系,推动各项管理措施改革,提高企业经济效益。     

加强物资采购管理提高企业经济效益

郑州铁路局每年物资使用量高达19.8亿元左右,占全局运输总支出成本的20%.对于如此巨大的用量,能否充分达到物资的高质量、高效率、低成本,是实现增收节支,提高经济效益的一个重要方面.因此,强化企业物资管理职能,建立行之有效的物资管理制度,对控制成本支出、优化资金结构、提高企业经济效益将起着重要的作用.     

“两集中”模式下的物资管理

建筑业物资管理着眼长远,加大工厂化、集中化管理作业已是一种不可逆转的趋势,两集中模式(混凝土集中拌合配送,钢材集中加工配送)是市场经济大趋势下物资管理的创新模式之一,这种新管理理念的实践是物资管理方法的创新,具有一定的推广价值。     

工程总承包模式下项目管理与设计创效研究

对传统模式和工程总承包模式的设计工作进行了对比分析,对项目的设计优化提出一些建设性的意见,为项目管理、设计管理和创效提供一些思路。     

铁路工程总承包模式合同管理探讨

工程总承包模式在铁路基本建设领域处于起步和发展阶段,通过对铁路建设工程总承包模式的介绍,阐述铁路工程总承包管理模式5个方面的特点。针对工程总承包合同管理中存在的主要问题进行分析与探讨,提出拆迁工程不应划入招标范围,加强资金管理,划分工程节点并按节点进度计价支付工程款,承包方应建立工程保险等解决问题的建议。     

总承包模式下工程项目物流运作

从机构的设置、职能,以及物流、商流、信息流的实现,阐述了总承包模式下工程项目部物流的运作,为今后总承包模式下工程项目物流管理者提供借鉴.     

总承包模式下工程项目物流运作

从机构的设置、职能．以及物流、商流、信息流的实现，阐述了总承包模式下工程项目部物流的运作，为今后总承包模式下工程项目物流管理者提供借鉴。     

施工企业在物资集中采购模式下的资金集中管理

阐述了施工企业物资集中采购现状,分析了资金集中管理在施工企业物资集中采购中的作用,提出了施工企业资金集中管理建议。     

施工企业物资的精细化管理

研究目的：针对施工企业物资管理的重要地位和物资管理的现状，用系统科学的思维及全面质量管理的理念，探讨解决施工企业利润率普遍偏低的问题。 研究方法：利用经济订购批量法、物资采购计划、“三级”保养制度等对其措施进行分析。 研究结果：经过对施工企业物资管理存在问题的分析，得出这些问题存在的主要原因是没有对物资进行完善的管理，也没有相应的管理制度，需要我们引用精细化管理的思想和理念对施工企业物资管理进行规范，并提出了实施精细化管理的一系列措施。 研究结论：精细化管理是施工企业获得效益最大化的根本途径之一，“精”在事前，“细”在过程中，提高每个环节中的“质量”。     

浅议施工企业的物资管理

施工项目是施工企业的成本中心,是企业产生利润的中心,是企业利润的源泉。物资管理是施工企业项目管理中重要的一部分。为规范项目物资管理,从施工生产的整个过程全方位、有重点地提出了具体措施和途径。     

浅议施工企业的物资管理

施工项目是施工企业的成本中心,是企业产生利润的中心,是企业利润的源泉。物资管理是施工企业项目管理中重要的一部分。为规范项目物资管理,从施工生产的整个过程全方位、有重点地提出了具体措施和途径。     

强化物资管理 规范采购行为 提高经济效益

强化物资管理规范采购行为提高经济效益道失控状况进货，按最低价和最高价的价差与全年预计消耗量计算，就可以节约支出２０９５万元。以此为据，我们测算，通过实行准购证制度进一步完成定点管理，通过与财务部门的密切配合，物资采购实现比价节约的奋斗目标是完全可行...