浅析国有企业人力资源管理现状

知识经济时代,市场竞争日趋激烈,人力资源管理不仅对企业的经营与发展起重要的作用,而还起着决定企业命运的战略性作用。分析了国有企业人力资源管理在认识上、用人制度、激励机制、员工沟通等方面存在着不足,从人力资源管理理念、人力资源规划制度、用人原则等方面提出了国有企业人力资源管理的对策。     

绩效管理的实施与作用

结合企业绩效管理的实践，阐述了实施绩效管理的基本条件、实施绩效管理的方法，以及实施绩效管理的作用。     

绩效管理的实施与作用

结合企业绩效管理的实践，阐述了实施绩效管理的基本条件、实施绩效管理的方法，以及实施绩效管理的作用。     

国有企业人力资源培训与开发

随着市场经济的快速发展,企业竞争越发激烈。当前,国有企业如何获取和保持自己的核心竞争力,如何发挥人力资源的管理作用等,已成为企业发展的重大问题。探中了国有企业人力资源培训与开发的作用和现状,进而提出了国有企业人力资源培训与开发中存在的问题及解决对策。     

铁路施工企业实施绩效管理的思考

企业的一切活动都是围绕着创造和保持高绩效来进行的。故绩效管理得到了几乎所有企业及其管理层的重视。但是，如何有效地实施绩效管理，充分发挥绩效管理的战略导向作用，切实保证企业战略目标的最终实现，许多企业并不十分明确。由于施工企业的组织特点(结构松散，流动性大，稳定性差)，要想成功实施绩效管理，就更不是一件易事了。     

铁路施工企业如何实现绩效管理之探讨

本文分析了铁路施工企业运用绩效管理的必要性、以及绩效管理的好处 ,针对铁路施工企业的特点 ,提出了实行绩效管理的措施     

基于企业文化的绩效管理分析

论述了企业文化与企业绩效管理的关系,分析了企业文化与企业绩效管理的现状及存在问题,提出了构建基于企业文化的绩效管理体系的设想。     

实现从人事管理到人力资源管理是国有企业的战略转变

本文通过对传统的国有企业人事管理和现代企业人力资源管理理论区别的比较，根据现代企业管理理论和实践，提出国有企业只有实现从传统的人事管理到人力资源管理的转变，是国有企业生存和发展的重要战略性转变．     

沟通是企业管理的生命线

结合企业管理的实践,阐述了沟通在管理中的重要作用。从个人原因和组织结构两个方面分析了沟通障碍形成的因素,提出了消除障碍、改善沟通、提升管理绩效的措施。     

沟通是企业管理的生命线

结合企业管理的实践,阐述了沟通在管理中的重要作用.从个人原因和组织结构两个方面分析了沟通障碍形成的因素,提出了消除障碍、改善沟通、提升管理绩效的措施.     

基于平衡记分卡的铁路装备制造企业战略绩效管理体系

分析了传统的企业绩效管理体系中存在的问题和基于平衡记分卡的企业战略绩效管理体系的优势。以长春轨道客车股份有限公司实施平衡计分卡绩效管理体系为例,介绍了建立以战略为导向的绩效管理体系的具体做法。通过战略分析,确定战略目标、企业愿景,绘制战略地图,分析企业经营成果的因果关系,建立4个维度的具体指标体系与标准等,构建出完整的绩效管理系统;探索实现绩效管理与战略管理的有效结合,寻求实现铁路装备制造企业的战略绩效目标的途径。     

德铁公司改革发展实践及其启示

结合企业管理的实践，阐述了沟通在管理中的重要作用。从个人原因和组织结构两个方面分析了沟通障碍形成的因素，提出了消除障碍、改善沟通、提升管理绩效的措施。     

企业赊销现状及建立信用管理制度探讨

经过20多年改革与摸索，国有企业在很多方面取得了巨大成就，但同时也逐渐暴露出许多问题，特别是赊销的发展。由于企业赊销和应收账款管理不足，信用风险逐渐增大，三角债问题长期得不到解决，使多数企业饱受信用风险的困扰。信用风险和信用管理问题已成为制约企业发展的主要障碍。现从企业赊销管理现状、信用管理制度建立、信用管理部门设置3个方面对国有企业如何快速建立信用管理制度，提高信用风险控制的能力，以适应新经济秩序的要求进行探讨。     

对现代企业成本管理的思考

成本管理是现代企业财务管理的主要方面,也是企业进一步发展最关键的因素。随着社会主义市场经济的发展,国有企业粗放型的成本管理存在的问题日益暴露出来。重点分析了现代企业成本管理方面存在的问题,并提出了解决方案。     

学习“四中”全会精神搞好国有物资流通企业之思考

结合贯彻中央推进国有企业改革和发展的指导方针， 对国有物资流通企业面临的形势进行分析， 提出了企业管理与发展的对策见解。     

学会在国有企业科技竞争力提升中的功能分析

研究目的:学会作为科学技术工作者组成的学术性群众团体,一直在我国科学技术以及经济文化发展过程中发挥着重要的作用。随着我国科学技术研究的不断深入,无论是学术的数量还是影响力都得到了一定的提升,在促进国家科技竞争力的提升方面充分展现了自身的优势。在当前市场竞争日趋激烈的情况下,国有企业如何密切与学会的联系,借助学会在科技研究、技术交流和生产力转化方面的优势来提升自身的企业核心竞争力,以科技进步引领市场的发展,应当成为国有企业管理者们重点关注和思考的问题。研究结论:(1)本文以当前学会在国有大型企业科技竞争力提升方面的作用发挥为研究载体,对国有企业挖掘和发挥学会在促进企业科技竞争力提升方面的困难和解决方法进行了分析;(2)充分发挥学会在大型国有企业科技竞争力提升方面的作用,实现企业以科技致胜的战略目标;(3)本文研究成果为探索学会在促进国有大型企业科技创新发展与提升科技竞争力方面所发挥的作用具有一定的参考意义。     

基于标杆管理的铁路工程设计造价控制研究

标杆管理法是现代企业经营管理活动中支持企业不断改进,获得最佳实践过程和管理方式的途径之一,不少企业已将其广泛运用到成本控制、绩效管理和组织优化等方面。此文在阐述标杆管理的定义、作用、流程的基础上,就如何在铁路工程建设的初步设计、技术设计、施工图设计阶段进行标杆管理,有效控制工程造价进行论述。并就如何通过标杆管理提高企业经营管理水平和市场竞争力进行阐述。     

企业绿色建筑技术集成创新作用机理实证研究

为了探索企业绿色建筑技术集成创新绩效的关键影响因素和关键因素之间的相互作用及其对集成创新绩效的作用机理,以此为建筑企业进行绿色建筑技术集成创新提供良好的理论基础与支撑。通过问卷调查方法、探索性因子分析方法得出影响企业绿色建筑技术集成绩效的8个关键影响因素,并运用结构方程模型分析了8个关键影响因素对技术集成绩效的作用机理。研究结果表明:市场驱动、利益驱动通过技术推动对绩效形成正向影响,资源条件、创新型组织通过管理水平对绩效形成正向影响,政策法规通过市场环境对绩效形成正向影响。     

对国企人力资源管理现状及改革方向的一点思考

人力资源管理作为一种新型的管理学科及管理思想，已被越来越多的企业接受并应用于企业改革与管理的实践中。那么现在国有企业的人力资源管理现状如何、还存在哪些问题以及如何解决这些问题，本文就此谈一点粗浅的看法。 1国企人力资源管理现状及存在的问题 随着市场经济体制的建立、国有企业改革的深化以及现代企业制度的推行，许多国有企业人事部门的工作重点，已逐渐由一般的具体事务管理转到人力资源的开发与管理上来。人力资源被视为最宝贵的资源，被提高到企业战略高度来考虑。许多企业都将原来的“人事处 (部 )”换成了“人力资源 (…     

企业第一管理者是国有企业发展的关键

结合中国铁路物资武汉公司的实践，对国有企业第一管理者在企业改革、经营与发展中的作用、责任，任务以及应具备的个人素质进行了阐述。