关于海外铁路建设项目物资管理的几点思考

结合实际工作经验,分析了海外铁路建设项目物资管理的特点及难点,提出了海外铁路建设项目物资管理的对策措施,以期为后续海外项目物资管理提供借鉴。     

肯尼亚蒙内铁路项目带动国产铁路装备“走出去”策略研究

肯尼亚蒙内铁路作为"一带一路"先期收获项目,在项目建设和开通运营过程中使用的是国产铁路物资装备开展工程建设、国产机车车辆和装备进行线路运营维护。在政策支持、投融资落地、设计引领、企业合作、建立品牌、产业结合、技术培训、服务支持和风险控制九个方面,总结了蒙内铁路带动国产物资装备"走出去"的具体方法,提出了海外新建铁路项目带动国产铁路物资装备"走出去"的主要策略。     

蒙内铁路项目钢轨运输方案及供应管理

以肯尼亚蒙内铁路项目的钢轨供应管理为例,介绍在海外铁路项目所在国无钢轨资源并且交通条件差的情况下,从我国采购并且保障供应到项目现场的全过程管理。从钢轨计划、采购到供应到现场整个供应链各环节进行分析,比较选择最优运输方案和采取有效管理措施,从而保障了蒙内铁路项目所需钢轨顺利、稳定的供应,同时降低了项目的采购成本。蒙内铁路钢轨运输方案及供应管理的做法,可为国产钢轨出口供应到海外发展中国家铁路项目提供借鉴,助推我国铁路装备"走出去"的步伐。     

施工单位采管工作分离的探讨

<正>1关于项目物资管理的分析目前,全国各大中小建设项目都十分重视物资管理工作,能够充分体现物资管理的重要性,能够有效地降低项目成本。中铁四局杭黄铁路站前IV标紧密围绕股份公司"保增长、强管理、促稳定、降成本"的中心任务,积极开展物资管理提升活动,系统梳理各项物资管理制度,完善各项工作流程,强化物资基础管理工作,确保了杭黄铁路站前IV标物资供应的有序开展,安全质量基本受控,物资管理水平不断提升。尤其在物资集采专供方面,材料厂利     

首届铁路物资管理创新论坛在北京举办

正6月22日,在第十三届中国国际现代化铁路技术装备展览会的同期,"首届铁路物资管理创新论坛"在展会论坛主会场耀亮登场。该论坛由北京交通大学和世界高铁网合办,邀请了"企、学、研、政"等各界专业权威人士参会研讨,旨在"创新"理念,意在推动整个铁路物资管理的更新换代,并提出了"智慧铁路物资管理"的创新管理方式。"智慧铁路物资管理"系统本质是基于人工智能的铁路物资产     

铁路建设项目物资采购管理存在的问题及解决途径

阐述了铁路建设项目物资的基本分类,分析了目前铁路建设工程项目物资采购管理的现状和存在的问题,针对不同类别的物资提出了具体的解决途径,为物资采购管理提供了一些建议。     

铁路“平战结合”模式应急物资采购管理研究

提出了"平战结合"的铁路应急物资管理模式,并对"平战结合"模式下物资采购供应管理进行了讨论,以期对铁路应急物资管理实践提供参考。     

铁路建设“四电”系统集成物资管理研究

阐述了"四电"物资管理的原则、主要环节内容,明确了主要做法,并对"四电"物资管理中"四电"集成单位自购物资、合同金额和物资全寿命管理等问题提出了思考。系统集成物资是铁路建设项目物资管理的重要组成部分,本文从铁路建设"四电"系统集成物资管理的主要环节进行研究和探讨。     

规范管理 创新思路 努力提升铁路建设物资管理水平

铁路建设物资管理工作是铁路项目建设的重要工作内容,铁路建设物资管理水平的高低直接影响到我国铁路事业的可持续发展。结合从事铁路建设物资管理工作的经验,提出了在工作中通过不断规范管理,创新思路,努力提高建设物资管理水平,确保铁路建设项目顺利推进的工作思路。     

新形势下铁路基层单位物资管理问题研究

物资管理部门作为铁路企业的一部分,在新形势下发挥着重要作用,铁路物资管理以其运行质量、流通速度、有效管理和降低成本成为铁路企业增加效益的"第三利润源泉".在分析铁路基层单位物资管理中存在的问题的基础上,提出了铁路基层单位物资管理问题的具体解决措施.     

关于修订铁路物资采购管理办法的思考

正铁路物资采购管理办法是铁路物资管理制度体系中的一项重要制度,是指导国铁集团及所属企业加强物资采购管理,规范采购行为的顶层规则。审视和思考铁路物资采购管理办法的修订,对于贯彻落实物资管理"大统筹、大平台、大监管"的总体要求具有重要意义。1须满足物资采购管理的两点要求1.1满足进一步规范采购管理的现实要求纵观过去铁路物资采购管理的发展道路,旧制度在规范全路物资采购管理方面发挥了重要作用,     

铁路建设项目物资管理探讨

以某铁路既有线改造工程建设项目为例,就铁路建设项目物资管理制度、甲供物资清单编制审查、采购管理、供应管理等工作进行了探讨。     

既有线改造项目中甲供物资管理相关问题的探讨

对铁路既有线改造项目中甲供物资管理的相关问题进行分析,得出进行甲供物资管理,不仅能降低工程项目的成本,保证工程项目的质量,还能帮助建设单位规避经营风险,规范建设单位采购行为。对如何加强对铁路既有线改造项目中甲供物资的管理,实现铁路既有线改造项目利益的最大化,提出解决策略。     

施工项目物资采购与供应商选择

铁路施工项目物资供应在引入招投标采购机制后,使得构成工程主体的原材料质量不断提高;施工现场的材料库存量逐步减少,采购成本逐步降低;施工项目物资采购人员"满天飞"的现象逐步减少.笔者近期参加了几次铁路客运专线的物资招投标实践活动,认为应根据铁路施工项目的特点,对施工项目物资招标采购和供应商的选择逐步加以完善.     

浅谈铁路建设项目物资质量监督抽检

分析了铁路项目质量监督的现状,论述了抽检的目的和需要关注的问题,探讨了项目物资质量监督抽检的方法,旨在加强铁路建设项目进场物资质量管理,确保铁路工程质量。     

中老铁路贸易货运量预测

随着中国铁路"走出去"战略的发展,海外项目越来越多,进出口贸易量是多数"走出去"铁路项目货运量的重要组成部分。如何通过贸易发展测算贸易量成为海外铁路运量预测的关键之一。通过探讨贸易额与贸易货运量的关系,预测中老铁路承担的货运量,为海外项目通过贸易额测算贸易量提供一种思路。     

建立铁路物流集团的构想

通过对铁路物资系统在铁路管理体制改革后即将面临形势的分析,提出了将铁路现有各层次的物资公司、物资部门重组成统一的"铁路物资(集团)总公司"或"铁路物流(集团)总公司"的构想.     

日本促进铁路海外发展的相关政策与措施

在介绍日本铁路海外项目开展情况的基础上,从市场经济体制、经济发展思路、对外援助策略3个方面总结日本政府助力铁路企业海外发展的背景,梳理近年来日本出台的铁路海外发展促进政策,并从加强相关组织支援、优化海外项目开展模式、官民合作提升影响力、发展海外"软性"基础设施4个方面,提炼日本政府促进铁路企业海外发展的具体措施,为我国铁路推进"一带一路"建设提供借鉴。     

中国铁路物资(香港)控股有限公司

<正>中国铁路物资(香港)控股有限公司(CRM(HONG KONG)HOLDINGS LTD,简称"香港控股公司")是国务院国资委管理的中国铁路物资股份有限公司(简称"中国铁物")的全资子公司,成立于1993年,原名为香港柏宜有限公司,2011年更名为现名。注册资金11.3亿人民币。作为中国铁物国际事业部打造的海外总部和国际业务的重要平     

海外铁路项目接口管理的方法

贯穿于海外铁路项目规划、设计、施工和试运行全过程中的接口通常分为4种:铁路与其邻居之间的接口(外部接口)、同一铁路系统各单元之间的接口、铁路系统之间的接口、铁路系统和土建工程之间的接口。本文以外部接口为例,介绍了海外铁路项目的接口管理方法,即通过接口矩阵表、接口表格、详细的接口文件、接口通联纪录、接口管理计划及报告等方法循序渐进地对铁路外部接口进行管理。这些接口管理方法不但适用于海外铁路项目的外部接口,也适用于其他3种接口。