铁路建设项目甲供物资采购文件标准化问题探析

从铁路建设项目甲供物资采购工作实际出发,对铁路建设项目甲供物资采购文件标准化工作实施的必要性和可行性展开分析,探讨了当前铁路建设项目甲供物资采购文件标准化工作存在的问题,并结合问题对采购文件标准化工作的后续实施提出了针对性的建议。     

铁路大中型建设项目物资集中招标采购标包划分问题

对铁路大中型建设项目物资集中招标采购流程进行梳理,剖析其中存在的问题,提出铁路大中型建设项目物资集中招标采购标包划优化建议。     

专用设备采购及验收的探讨

分析建设项目铁路专用设备品质量生产制造装配工艺水平高低,直接关系到铁路行车设备的运行安全,关系到旅客财产生命安全,结合工作实际对建设项目铁路专用设备采购及验收进行探讨。     

铁路建设项目物资管理方法研究

从铁路建设项目物资设备管理工作中的物资设备分类、各参建方职责、物资计划、采购、合同、供应、质量、统计、廉政、供应商管理等方面入手,结合当前铁路建设项目物资管理实际情况,研究和讨论了相应的管理方法及措施,以切实强化铁路建设项目物资管理工作。     

浅谈铁路建设项目物资集中采购

根据当前铁路建设面临的实际情况,阐述了铁路建设项目物资集中采购的必要性,以及如何做好现期的物资集中采购工作,同时,也对集中采购工作中存在的一些不足和对策进行了分析.     

对铁路建设物资采购管理的思考

分析了铁路建设项目物资采购的现状,提出了具体的应对措施.     

铁路建设项目物资管理探讨

以某铁路既有线改造工程建设项目为例,就铁路建设项目物资管理制度、甲供物资清单编制审查、采购管理、供应管理等工作进行了探讨。     

铁路建设项目甲供物资采购的节支降耗措施探讨

国铁集团对铁路建设项目甲供物资节支降耗工作愈加重视,从物资设备的选用、采购前的市场调查、采购文件的制定等方面对铁路建设物资可采取的节支降耗措施进行了分析,并提出了相关建议。     

铁路建设项目物资采购管理存在的问题及解决途径

阐述了铁路建设项目物资的基本分类,分析了目前铁路建设工程项目物资采购管理的现状和存在的问题,针对不同类别的物资提出了具体的解决途径,为物资采购管理提供了一些建议。     

精细化管理在物资集中采购中的应用

针对铁路建设项目物资集中采购工作中存在的问题,结合精细化管理要求,提出运用精细化管理手段,按照集约化、规模化、专业化、信息化的要求,对物资集中采购供应管理模式进行深入的探索和创新,建立起精细化管理全覆盖下物资集中采购管理模式,为铁路项目建设中的集中采购工作提供参照。     

铁道部工程管理中心与中铁物资举行铁路建设项目部管物资代理服务协议签约仪式

在铁道部组织的铁路建设项目部管物资代理公司选择公开招标中,中国铁路物资总公司以最低的报价和最优的技术服务方案一举中标,将为铁路建设项目提供部管物资采购、供应、质量监控、驻厂监造等一体化服     

部工管中心张梅主任在签约仪式上的讲话

首先,我代表铁道部工程管理中心,祝贺中国铁路物资总公司在部管物资代理公司招标中获胜。为了规范铁路建设项目甲供物资设备管理,充分发挥集中采购的规模优势和铁路系统的行业作用,保证甲供物资设备质量,节省工程投资,又好又快的推进大规模铁路建设,铁道部做出了铁路建设的重要物资设备试行甲供管理、集中采购的重大决策,成     

从一起设备招标采购案例探讨评标方法的选用

结合设备招标采购案例的分析,提出了不论是铁路建设项目的物资设备采购招标还是日常生产经营的物资设备采购招标,在选用评标方法时,经评审的最低投标价法应为优先考虑选用的评标方法.     

从一起设备招标采购案例探讨评标方法的选用

结合设备招标采购案例的分析,提出了不论是铁路建设项目的物资设备采购招标还是日常生产经营的物资设备采购招标,在选用评标方法时,经评审的最低投标价法应为优先考虑选用的评标方法。     

铁道部工程管理中心与中铁物资举行铁路建设项目部管物资代理服务协议签约仪式

在铁道部组织的铁路建设项目部管物资代理公司选择公开招标中，中国铁路物资总公司以最低的报价和最优的技术服务方案一举中标，将为铁路建设项目提供部管物资采购、供应、质量监控、驻厂监造等一体化服务。     

铁路施工企业物资设备管理流程优化分析

阐述铁路建设项目工程中,物资管理对整个施工进度和施工质量有着决定性的影响。物资管理和招标采购的顺利进行,对于保证行业内的良性竞争,降低生产成本,提高生产效率具有积极的意义。对铁路建设项目工程物资管理中存在的问题进行分析,并给出相关的解决方案。     

浅谈铁路建设项目站后“四电”物资管理

加强铁路建设项目站后"四电"物资管理,降低物资成本是提高铁路建设企业经济效益的方式之一。只有做好物资管理工作,为工程项目提供经济有效的物资,降低物资成本,才能提高工程项目经济效益。从物资的计划管理、采购管理、使用管理、库存管理、账务管理、信息管理以及规章制度建设等方面入手,阐述如何做好建设项目物资管理工作。     

规范客专公司铁路建设项目物资管理的思考

结合铁路客运专线建设项目物资管理实际,以全面推进物资管理"强基达标、提质增效"为主题,围绕强化建设项目物资分类、职责、采购、供应、质量控制、考核等全过程,结合大数据对物资管理信息化、智能化,规范化进行了探讨。     

铁路建设工程中物资管理信息系统的应用

1当前铁路建设中物资设备管理现状铁路建设是一项复杂的系统工程,参建单位多,分工各有不同。作为各参建方的物资设备管理部门,承担着建设项目物资设备采购与供应职能,为铁路建设提供全面的物质基础保证。但在近几年大规模的铁路建设实践中     

中国铁物获郑州、武汉铁路局招标代理双订单

正近日,郑州铁路局与中铁物总国际招标有限公司签订《郑州铁路局铁路建设项目建设单位管理甲供物资和局内服务项目招标代理服务合同》,此合同是郑州铁路局将其下辖全部铁路建设项目建设单位管理甲供物资和局内交由物资处采购的服务项目,全部委托中国铁物提供招标代理服务,表明了郑州铁路局对招标公司前期为其建设项目提供的施工及物资招标代理服务的认可,也为中国铁物后续争取郑