高速铁路工程施工关键管理环节的精益管理分析

对高速铁路施工工程中的物资管理、成本管控、安全管理3个关键管理环节的精益管理进行了分析,旨在增进同行交流,促进高速铁路施工工程管理水平的提高.     

高速铁路总承包模式下引入第三方物流的可行性研究

介绍了高速铁路施工项目物资管理的现状,提出了将第三方物流引入高速铁路施工项目物资管理的思路。     

高速铁路总承包模式下引入第三方物流的可行性研究

介绍了高速铁路施工项目物资管理的现状，提出了将第三方物流引入高速铁路施工项目物资管理的思路。     

客运专线箱梁制造物资成本控制

论述了郑西客运专线临潼箱梁预制场物资管理工作的特点，分析了物资成本控制工作的重点，详细介绍了物资成本控制方面的具体做法。     

客运专线箱梁制造物资成本控制

论述了郑西客运专线临潼箱梁预制场物资管理工作的特点，分析了物资成本控制工作的重点，详细介绍了物资成本控制方面的具体做法。     

如何搞好物资成本管理

施工企业物资成本管理,就是对用于施工生产的物资成本进行控制。物资成本分析是物资成本管理重要组成部分,抓物资成本管理,必须搞好物资成本管理实施过程中的分析工作。     

控制物资采购成本之浅见

如何加强和规范企业物资采购管理,进而有效地控制采购成本,是每个企业经营管理者十分关注的焦点问题,也是当今企业亟需解决的一个重点问题。就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了控制物资采购成本的几点措施。     

控制物资采购成本之浅见

如何加强和规范企业物资采购管理,进而有效地控制采购成本,是每个企业经营管理者十分关注的焦点问题,也是当今企业亟需解决的一个重点问题。就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了控制物资采购成本的几点措施。     

论施工企业物资管理成本控制

在明确施工企业物资管理成本控制重要性的基础上,分析了现行施工企业物资成本管理的弊端,提出了改变施工企业物资成本管理控制的对策.     

施工单位如何降低物资成本

物资成本管理关系到整个工程项目的成本控制,是施工企业生存和发展的基础。只有加强对物资管理人员团队的建设,对物资采购计划、物资采购数量、物资采购价格进行控制,对验收、运输保管及发放过程进行控制,对物资合理使用消耗等环节进行控制,利用信息化手段实行科学化管理,才能有效降低物资成本,提高项目的经济效益。     

立足全局 细处着手——对项目物资成本控制的几点建议

<正>"兵马未动,粮草先行"。如何确保项目物资供应在品质、数量、时间上得到保障,物资消耗的定额及技术控制,周转材料费用支出控制等,是一项工程中需要超前谋划、提前介入的工作,物资供应及管理水平直接影响着工程的进度和成本控制。1项目主材采购成本的控制在工程成本构成中,物资成本占到50%以上,其中,主体工程物资成本占物资成本的70%左右。因此,加强主体工程物资的管理,有效控制主体工程物资的采购价格,     

如何搞好物资成本管理

施工企业物资成本管理．就是对用于施工生产的物资成本进行控制。物资成本分析是物资成本管理重要组成部分，抓物资成本管理，必须搞好物资成本管理实施过程中的分析工作。     

提高钢铁企业物资管理水平的思考

钢铁企业由于其生产经营的商品比较特殊而有别于其他企业,具有占地面积大、规则性不强等特点。同时,物资管理是否得当也影响着企业的库存成本和采购成本,涉及到各个环节的成本控制。因此,加强钢铁企业的物资管理是钢铁企业成本控制迫在眉睫的问题。阐述了钢铁企业物资管理的意义,分析了钢铁企业物资管理的现状,提出了钢铁企业物资管理的对策和解决方案。     

PDCA循环在工程项目物资成本控制方面的应用

PDCA循环在质量管理方面得到了广泛应用.本文把PDCA管理引入到工程项目的物资成本控制,系统地论述了循环控制的各个过程,是物资成本控制的良好方法.     

建筑企业项目工程物资成本的控制方法

探讨了建筑企业项目工程物资成本的控制方法,并提出了降低工程物资成本的具体方法。     

浅谈高速铁路建设物资管理

<正>高速铁路运输的安全性与公众的生命安全和财产安全息息相关。要确保高速铁路运输的安全性,就需要对高速铁路建设的物资管理进行研究。在高速铁路飞速发展的过程中,相关铁路建设单位应对如何提高自身的物资安全管理进行深入研究,使铁路工程建设经济、高效、高质量。1高速铁路工程物质管理现状随着高速铁路工程建设规模的不断扩大,有关高速铁路工程建设物资管理方面的安全问题不断凸显出来。首先,铁路部门相关领导过于注重工程工期问题,而对铁路工程     

高速铁路运营成本的作业成本法测算研究

运营成本计算是高速铁路建设和经济效益评价的关键问题之一。如何准确地归集、测算和评价高速铁路的运营成本,为高速铁路技术决策与经营决策提供主要依据,是高速铁路建设和运营尚待解决的问题。本文通过对高速铁路条件下运营成本的特点、构成状况的分析,采用作业成本法核算高速铁路的运营成本的原理、方法。应用作业成本法对2010年京沪铁路的运营成本进行了测算和分析。     

对建立物资限额发料管理系统的思考

物资定额管理是物资管理最基础的工作,也是企业基础管理的重要组成部分.实行物资限额发料制度是加强定额管理、有效控制生产材料成本的主要措施.     

西安铁路局物资管理处

西安铁路局物资处2006年工作思路:以创建一流铁路局为目标,以铁道部全面预算管理为契机,加大物资成本控制力度,推行材料成本预算管理,试行主要站段材料负责人委派制,完善物资设备招标采购,建立健全局各级物资管理秩序,严把物资质量安全关口,实行物资质量跟踪管理,切实加强党风廉政建设,确保路局资金效益最大化.     

铁路工程项目物资成本管理与质量控制

分析了当前铁路工程项目物资成本管理与质量控制中存在的问题,对物资成本管理与质量控制提出相应的优化管理流程与建议。