规范客专公司铁路建设项目物资管理的思考

结合铁路客运专线建设项目物资管理实际,以全面推进物资管理"强基达标、提质增效"为主题,围绕强化建设项目物资分类、职责、采购、供应、质量控制、考核等全过程,结合大数据对物资管理信息化、智能化,规范化进行了探讨。     

“互联网+”铁路建设物资信息系统开发与应用

从分析铁路建设项目物资信息管理现状入手,引入"互联网+"思维,开发适用于铁路建设物资管理的信息系统,以期实现移动办公和信息共享,做到信息数据动态实时、完整精确、过程可溯,推进铁路建设物资管理标准化信息化工作。     

施工企业项目物资管理信息化的探讨与实施

针对施工企业项目物资管理现状,就如何提高项目物资管理信息化水平,有效控制物资采购成本,降低物资消耗,提高施工企业物资管理整体水平进行了探索与思考。     

施工企业项目物资管理信息化的研究与实施

针对施工企业项目物资管理现状,就如何提高项目物资管理信息化水平,有效控制物资采购成本,降低物资消耗,提高施工企业物资管理整体水平,进行了探索与思考.     

大数据技术在站段物资管理中的运用

正信息化时代改变了人们的生活,铁路物资管理在发展过程中,也深受信息化的影响。从传统的物资管理转变成信息化物资管理,物资计划、审批、审核、汇总、采购、发料、存储等过程实现数据共享,使物资管理工作更加有序、透明、高效。铁路物资系统应用大数据管理信息系统的主要数据来源于物资采购商务平台和中国铁路总公司物资管理信息系统2.0,而中国铁路总公司物资管理信息系统2.0的数据项远远达不到大数据的需求,需要完善部分数据项。例如:     

精细化管理在物资集中采购中的应用

针对铁路建设项目物资集中采购工作中存在的问题,结合精细化管理要求,提出运用精细化管理手段,按照集约化、规模化、专业化、信息化的要求,对物资集中采购供应管理模式进行深入的探索和创新,建立起精细化管理全覆盖下物资集中采购管理模式,为铁路项目建设中的集中采购工作提供参照。     

铁路建设项目调度及统计相关工作信息化需求分析

简要分析大中型铁路建设项目调度及统计工作信息化方面的需求:试图提出建设项目调度及统计工作信息化系统建设思路;试图提高项目调度数据统计的及时性、真实性和准确性,以确保信息反馈的可信度和效率;试图加强建设项目管理过程中的信息化管理,进而提升建设管理标准化水平,为建设管理者提供更加科学有效的决策依据。     

应用二维码技术实现物资仓储规范化管理

针对铁路运输站段物资仓储管理存在的工作效率不高、管理不规范、信息化水平低等问题,为落实中国铁路总公司提高物资信息化、标准化管理水平的要求,探讨应用二维码技术实现铁路运输站段物资仓储规范化管理的方法和途径。     

浅析京津冀城际铁路物资设备精细化管理

结合京津冀城际铁路建设项目,围绕物资设备全过程管理,就加强标准化、精细化、规范化、信息化建设等方面进行实践,以达到提升管理水平和综合效益的目的。     

探究铁路建设项目物资管理相关问题

在铁路建设项目管理工作中,物资管理工作是重中之重,物资管理工作水平的高低直接关系到工程的质量和成本两。对铁路建设项目物资管理工作面临的问题、提高铁路建设项目物资管理水平进行了分析。     

铁路建设项目物资管理方法研究

从铁路建设项目物资设备管理工作中的物资设备分类、各参建方职责、物资计划、采购、合同、供应、质量、统计、廉政、供应商管理等方面入手,结合当前铁路建设项目物资管理实际情况,研究和讨论了相应的管理方法及措施,以切实强化铁路建设项目物资管理工作。     

铁路工程建设物资设备管理信息系统研发及应用

铁路工程建设物资设备管理信息系统采用"信息系统+管理办法"的模式,研究铁路建设期间各参建单位对于物资供应进度、物资供应质量、现场验收情况、物资使用追溯等方面的信息化监管问题。通过大数据智能算法,实现计划提报和物资供应的智能预警;应用移动手持终端、GPS定位技术和影像资料文件上传功能,加强现场物资验收检测质量管理。系统上线运行的结果表明,物资设备管理信息系统中大数据、移动办公和GPS定位技术等信息化手段的应用,能提高计划编制的合理性及准确性,降低施工现场的管理难度,有效监管现场人员到场情况,提高物资的验收质量。     

基于LAN的铁路物资管理信息系统研究

以信息化在铁路物资管理方面的运用为切入点,针对目前铁路物资管理流程存在的问题进行分析和优化;研究了建立一套基于LAN的人机界面友好,交互性强的铁路物资管理信息系统,旨在提高铁路基层物资管理信息化水平,推动基层物资管理水平的提升。     

浅谈铁路建设项目站后“四电”物资管理

加强铁路建设项目站后"四电"物资管理,降低物资成本是提高铁路建设企业经济效益的方式之一。只有做好物资管理工作,为工程项目提供经济有效的物资,降低物资成本,才能提高工程项目经济效益。从物资的计划管理、采购管理、使用管理、库存管理、账务管理、信息管理以及规章制度建设等方面入手,阐述如何做好建设项目物资管理工作。     

铁路工程建设甲供物资设备管理探讨

阐述了铁路建设项目甲供物资设备管理的重要意义,分析了当前铁路建设项目甲供物资设备管理存在的问题,提出了铁路建设项目甲供物资设备管理的建议。     

研制沈阳工务段物资综合管理系统

正为紧跟大数据时代的发展步伐,铁路物资信息化管理逐渐趋向于智能化、信息化、网络化和集约化,故现代化铁路物资管理的发展与推进对铁路未来的发展具有重要作用。在铁路基层单位实际生产中,将零散的物资物料需求集中并统一后,进行采购及管理,对于提升管理水平,提高物资利用率,提升精细化水平有着重要意义。1小组简介沈阳工务段1435创客QC小组概况详见表1,小组成员详见图1。     

铁路建设项目甲供物资管理相关问题探讨

铁路建设项目甲供物资管理是铁路建设项目管理中的重要环节,关系到工程质量、进度、投资控制等诸多重要工作。对铁路建设项目甲供物资现行管理模式进行了简要介绍,对存在的问题进行了探讨,并提出了相关建议。     

铁路建设“四电”系统集成物资管理研究

阐述了"四电"物资管理的原则、主要环节内容,明确了主要做法,并对"四电"物资管理中"四电"集成单位自购物资、合同金额和物资全寿命管理等问题提出了思考。系统集成物资是铁路建设项目物资管理的重要组成部分,本文从铁路建设"四电"系统集成物资管理的主要环节进行研究和探讨。     

铁路工程项目的物资管理

从物资管理的目标和工作要求出发,根据项目部物资管理实际经验探讨了铁路建设项目物资管理存在的主要问题及对策。     

进一步规范基层单位物资采购管理的有效措施

根据北京铁路局采购管理现状及招标采购架构和运用情况,对基层单位物资采购管理存在的主要问题进行了分析。阐述了进一步规范基层单位物资采购管理的必要性,以提高全局物资管理整体水平。